首先，我們界定一下什么是給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁。

在大是大非，組織重要決策時(shí)刻，與領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定地站在一起，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，這不是拍馬屁，這是不得不做的關(guān)鍵選擇。一般而言，拍馬屁是指對(duì)于一些無(wú)關(guān)痛癢的事情，表現(xiàn)出過(guò)分的迎合和奉承。?

現(xiàn)在，人們一般把“拍馬屁”用于諷刺不顧客觀實(shí)際，專門諂媚奉承、討好別人的行為?？瓷先ナ莻€(gè)貶義詞，但是實(shí)際工作中，屢屢有憑借拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁上位的員工，而且在“拍馬屁界”，他們還把他們的行為包裝的中性化，叫做“會(huì)來(lái)事”，甚至正面化，叫做“情商高”。當(dāng)然，并不是所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡下屬拍馬屁，但是，為什么還是有那么多領(lǐng)導(dǎo)就算是識(shí)別了，也還是喜歡下屬拍馬屁呢？

首先，不管是多么位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)，他還是一個(gè)活生生的個(gè)人，馬斯洛需求層次理論已經(jīng)說(shuō)得很清楚了，人的最高級(jí)的需求是自我實(shí)現(xiàn)，而自我實(shí)現(xiàn)，往往是需要一個(gè)其他社會(huì)人的參照、認(rèn)可，甚至是羨慕的。好多奢侈品、汽車的廣告都是“多數(shù)人的仰慕，少數(shù)人的享受”如此云云……作為一個(gè)個(gè)人，或多或少天生都是有虛榮心的，被拍馬屁是滿足虛榮心的一種方式。

其次，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他自然要對(duì)一定范圍內(nèi)，對(duì)組織在過(guò)程上的有效運(yùn)營(yíng)和結(jié)果上的最終績(jī)效負(fù)責(zé)。

一個(gè)善于拍馬屁的員工，經(jīng)常可以作為潤(rùn)滑劑，給其他員工以信心，輔助領(lǐng)導(dǎo)盡快實(shí)現(xiàn)決策的有效下達(dá)。設(shè)想一下，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你作出了一個(gè)也許不那么完美但是沒辦法的決定，你是希望自己的下屬積極“點(diǎn)贊”響應(yīng)呢，還是希望他們不斷地挑毛病呢？

同時(shí)，一個(gè)員工為什么要拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁呢？無(wú)非是希望能夠長(zhǎng)期而言，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與更多的機(jī)會(huì)（比如升職、加薪）。但是拍馬屁是一個(gè)慢性藥，你很難因?yàn)橐淮闻鸟R屁，立刻獲得什么，但是長(zhǎng)期而言，喜歡拍馬屁的員工（如果不是惡意迎合、道德敗壞、能力過(guò)差）都可以獲得“馬屁收益”，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，拍馬屁的員工雖然不是能力最佳的員工（個(gè)人能力超群的員工一般不屑于拍馬屁，因?yàn)槟菢右娦?，浪費(fèi)時(shí)間），但卻是忠誠(chéng)度非常高的員工。如果你計(jì)劃一個(gè)月或者一年后跳槽，你還會(huì)花時(shí)間給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁嗎？

所謂“千穿萬(wàn)穿，馬屁不穿”，對(duì)于拍馬屁其實(shí)沒必要過(guò)分解讀，過(guò)分批判。你女朋友長(zhǎng)得不漂亮你就不夸她漂亮嗎？夸！你孩子學(xué)習(xí)差你就不能表?yè)P(yáng)一下嗎？表?yè)P(yáng)！你老媽做的飯鹽放多了你就要吐出來(lái)嗎？假裝沒事繼續(xù)吃！個(gè)人覺得，拍馬屁只要在于“鼓勵(lì)他人、潤(rùn)滑關(guān)系”的層次，而非惡意迎合，不能說(shuō)鼓勵(lì)，至少不應(yīng)該反對(duì)和批判。

畢竟，這個(gè)世界上討厭掌聲的，也許只有夏天的蚊子。

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