小微企業(yè)有奔頭嗎？

當然有奔頭！因為這是一個生活大于生意的時代，過去無法復(fù)制，但現(xiàn)在可以定制。

而資本市場對小微企業(yè)來講是極具誘惑力的。

從產(chǎn)品導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向到資本導(dǎo)向，面臨全球經(jīng)濟一體化的殘酷競爭現(xiàn)實，企業(yè)的核心優(yōu)勢和人文價值如果沒有資本的進入，勢必在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和規(guī)模提升上受到制約。

現(xiàn)代商業(yè)社會更多講究的是快，如果節(jié)奏慢了一步，則會失去很多機會，教訓(xùn)也是極其深刻的。

現(xiàn)在，很多小微企業(yè)都有心想尋求風(fēng)險投資的青睞，但大多數(shù)很盲目，不知從何入手，花費大量的人力、財力、物力最后卻不知到底忙些什么，弄不清楚風(fēng)險投資家們的真正想法。

試想，你不了解，又怎么能尋求雙方的共鳴呢？

著名品牌營銷專家、中國十大杰出營銷人、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師曾經(jīng)寫過多篇類似《成長型企業(yè)如何吸引風(fēng)險投資》的文章，目的也就是給一些企業(yè)帶去啟發(fā)，避免盲目和不必要的浪費，在社會上產(chǎn)生了一定的反響，也引來了天南海北不少企業(yè)人士的咨詢。通過交流發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在這方面還是非常模糊的，任其發(fā)展對企業(yè)發(fā)展不利。

不可否認，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴張必不可少，由于金融環(huán)境問題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣產(chǎn)品運作、資本運作在自己的知識能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面。在企業(yè)的實際運作中，企業(yè)對股票上市、銀行貸款、風(fēng)險投資已經(jīng)很諳熟，但對真正意義上的資本擴張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生。

從發(fā)展的角度看，資金對每個小微企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和長遠發(fā)展時時刻刻又離不開資金。

因此，如何有效的融資就成為企業(yè)一項極其重要的戰(zhàn)略。

那么，風(fēng)險投資機構(gòu)到底垂青什么樣的小微企業(yè)呢？

首先，企業(yè)家極其團隊的思維方式、戰(zhàn)略眼光和決策能力很重要。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，一個老板，計劃趕不上變化不可怕，怕的是以過去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發(fā)展，以戰(zhàn)術(shù)的方法代替戰(zhàn)略的規(guī)劃。今后，內(nèi)容生產(chǎn)能力將成為你企業(yè)安身立命的根本，而建立以故事為核心的營銷模式將是你企業(yè)邁向成功的最佳選擇。作為一家小微企業(yè)，你規(guī)?？梢圆淮?，但格局一定要大。在專業(yè)人士指導(dǎo)下，你要想方設(shè)法去跟資本市場講：動人的故事、企業(yè)發(fā)展的基因和核心競爭力、你代表什么、什么是你獨有且具有排他性；第一條是老板要去親自講、幽默地講。

比如對紅杉中國來說，他們就很關(guān)注創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的戰(zhàn)略導(dǎo)向以及價值觀，因為早期企業(yè)的CEO往往會對企業(yè)未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

其次，就是市場。

具有潛力的廣闊市場，無疑會在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)走向成功的過程中起到積極的推動作用。

再次，是商業(yè)模式。

現(xiàn)在，消費者的價值觀和消費觀已經(jīng)從關(guān)心產(chǎn)品的直線思維轉(zhuǎn)移到個人體驗為中心的系統(tǒng)思維。

紅杉中國的合伙人沈南鵬曾舉如家快捷酒店做說明：如家在傳統(tǒng)的酒店業(yè)中增加干凈、舒適、經(jīng)濟等價值觀，把傳統(tǒng)的建造酒店擁有物業(yè)改為連鎖租賃。投資者有理由相信，新型的商業(yè)模式可以帶領(lǐng)如家走向成功。

當然，這是一些基本要點，如果不清楚，不妨找像藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)這樣的專業(yè)機構(gòu)咨詢幫助，既然要想贏得風(fēng)投的垂青，在方向不偏離、準備工作充分的同時，必須增強企業(yè)自身的快速反應(yīng)能力。

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