在創(chuàng)業(yè)初期，中小投資創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會感到勢單力薄，或在資金，或在管理、技術方面都不足，因此合伙創(chuàng)業(yè)就成了一個重要的選擇。采用這種方式，不但可以匯聚各方資源，加速資本積累，縮短學習曲線，還可以在一個較高的起點上運作，得到單打獨斗所不具備的好處。

　　但相應的也會加大經(jīng)營管理的難度，往往因合伙人之間經(jīng)營理念分歧、利益分配不當，而使企業(yè)陷入危機?！皭鄱唷钡乃。驼厥加谂c合伙人的內部矛盾。因此，在采取合伙方式之前，創(chuàng)業(yè)者必須清楚，應當在什么前提下合伙，以什么方式合伙。從筆者多年來指導創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗看，合伙創(chuàng)業(yè)有三個原則必須堅持，六種方式可供選擇。

合伙創(chuàng)業(yè)的三個原則

　　合伙重在合心。

　　在“合伙”的概念里，當然包括有合資與合作，但退最為重要的是合心。人家把錢放在一起，或“你出錢我出力”這樣的簡單組合，還只是一個松散結構，絕不牢靠。那么，能夠把大家長久地聚為一體，有難不亂、有利不散的粘合劑是什么，是共同的理念。這主要包括對事業(yè)發(fā)展目標的認同，對經(jīng)營管理的原則相近、權利分配方式的認可。沒有這幾條，遲早會拆幫。

　　優(yōu)化資源配置。

　　合伙之后，一定要能夠發(fā)揮各方的優(yōu)勢，彌補各自的劣勢，取得1+1>2的結果，而不能是小于2，更不能是負效果。從一些合伙創(chuàng)業(yè)的實踐看，優(yōu)化的結構往往不是資本和資本的累加，也不是技術與技術的組合，而是資本和知本的聯(lián)姻。合伙人結構雷同，貌似不錯，實如近親結婚，并不是什么優(yōu)勢。

　　管理不能滯后。

　　由于合伙，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關系趨于復雜，就不能像單一投資結構那種簡單化的經(jīng)營管理，更多的氣力去管。因為多一個人合伙，就要多三分管理。“無力養(yǎng)育莫生子”，合伙之前，作為董事長或CEO（首席執(zhí)行官)，要特別考慮好，到底有沒有管理合伙人的能力，沒有這個能力，不如自己單干。

　　創(chuàng)業(yè)的六種合伙方式

　　1、均等投資，均等管理，均等收益。創(chuàng)業(yè)者按一定數(shù)額均等投資，享受相當?shù)墓芾頇嗯c收益權。這是一種最簡單最基本的方式。其管理難度為1。

　　2、均等投資，不均等管理，均等收益。創(chuàng)業(yè)者按一定數(shù)額均等投資，享受相當?shù)氖找鏅?，但參與管理的程度有很大不同。其管理難度為2。

　　3、差異投資，差異管理，差異收益。創(chuàng)業(yè)者有不同數(shù)額的投資，享受對應收益權，不同程度上參與管理。其管理難度為3。

　　4、多方投資，職業(yè)經(jīng)理人管理；按股權收益。創(chuàng)業(yè)者有相同或不同數(shù)額的投資，聘用職業(yè)經(jīng)理人進行管理。創(chuàng)業(yè)者按出資比例獲得收益。其管理難度為2。

　　5、資本與知本結合，由職業(yè)經(jīng)理人管理；按協(xié)議收益。創(chuàng)業(yè)者有相同或不同數(shù)額的投資，有不同性質的投資，聘用職業(yè)經(jīng)理人進行管理；‘按出資比例獲得收益。其管理難度為3。

　　6、資本與知本結合，首席執(zhí)行官管理；按協(xié)議收益。創(chuàng)業(yè)者有相同或不同數(shù)額的投資，不同性質的投資，聘用CEO進行管理；按出資比例獲得收益。

　　CEO不同于傳統(tǒng)意義上的總經(jīng)理或總裁在CEO產(chǎn)生的條件下，董事會再對重大經(jīng)營決策拍板，而是決定CEO的聘用和考評，確定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。經(jīng)營決策方面對CEO進行約束的責任由決策委員或獨立董事承擔。決策委員會與獨立董事的主體是管理和技術方面的專家，不直接與企業(yè)收益發(fā)生經(jīng)濟利益關系。其管理難度為3。

　　以上方式，還可以組合演變成多種合伙方式。但一個企業(yè)采取哪一種方式好，是第六種嗎，也不一定。要看現(xiàn)實的條件，看合伙人的價值觀和能力，并不一定是越高級越好，而是要量體裁衣，越合身越好。

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