代表人物：喬治

　　案例回放：喬治不是外國人，而是個(gè)地道的中國人。

　　10年前，喬治還是南京街頭的一個(gè)問題少年，喜歡跟人動(dòng)拳頭打架。長大以后的喬治決定干點(diǎn)正經(jīng)事，他參加了廚師培訓(xùn)班，技術(shù)學(xué)得不錯(cuò)，但是快畢業(yè)時(shí)，他卻發(fā)現(xiàn)自己對(duì)烹調(diào)沒有什么興趣。他感興趣的是理發(fā)，現(xiàn)在叫美發(fā)。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個(gè)發(fā)型師是那么美妙的一件事情。所以，他放下勺子，拿起剪子，先在南京，后又到上海，苦練起了美發(fā)技術(shù)，并且很快就顯露出過人的才華。

　　1996年，香港明星張敏在上海開了一家名叫露莎蓮妮的高檔發(fā)型屋，喬治正式出師，當(dāng)上了露莎蓮妮的一個(gè)技師，幫人洗發(fā)燙發(fā)染發(fā)，但是沒幾天老板就發(fā)現(xiàn)了他在發(fā)型設(shè)計(jì)上的天份，破格將他晉升為發(fā)型師，與從香港、法國、新加坡聘請(qǐng)來的那些發(fā)型師平起平坐。后來喬治又輾轉(zhuǎn)于杭州等地一些發(fā)屋做發(fā)型師，目的是磨煉自己的技術(shù)。

　　時(shí)機(jī)成熟后，喬治開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。因?yàn)槿狈Y金，他無力租賃繁華的店面，只能在杭州一個(gè)偏僻的角落接下一家別人經(jīng)營不下去的發(fā)型屋，改造后打出了自己的名頭：喬治發(fā)型設(shè)計(jì)中心，時(shí)為2000年3月18日。

　　開始時(shí)因?yàn)榈囟尾缓茫瑔讨蔚纳夂懿痪皻猓^了不久，就有很多過去喬治在別的發(fā)型屋做設(shè)計(jì)師時(shí)的忠實(shí)“fans”跟蹤而來，這樣靠著一傳十，十傳百，不久大家就都知道杭州那個(gè)發(fā)型做得最好的“喬治”現(xiàn)在到了某某地方，自己開了一家發(fā)型設(shè)計(jì)中心，喬治很快就走出了困境。僅僅過了一年多，喬治的發(fā)型中心就變成了發(fā)型廣場(chǎng)，面積達(dá)500多平方米，緊跟杭州那些財(cái)大氣粗的美發(fā)巨無霸如新愛情故事、阿偉、東方名剪等，成為杭州美發(fā)市場(chǎng)的一個(gè)后起之秀。

　　現(xiàn)在在喬治的發(fā)型廣場(chǎng)剪一個(gè)頭，最低的只要25元，而最高的需要380元，很多文藝界的名人如胡兵、瞿穎、陸毅之類，都接受過喬治的服務(wù)。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，有一句不得不記住的老話，叫做“不熟不做”。創(chuàng)業(yè)最簡單的方法就是從自己熟悉或有專長的事情做起，一般可以起到事半功倍的效果，大大減少創(chuàng)業(yè)過程中的波折。這樣的案例有很多，不必到報(bào)紙上、電視上去尋找，在我們身邊就俯拾即是。

　　為了提高成功的機(jī)會(huì)，減少失敗概率，在動(dòng)手之前，你必須：

　　第一，冷靜評(píng)估你所擁有的資源，包括你的社會(huì)關(guān)系、你的專業(yè)特長，并評(píng)估其所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，尋找你創(chuàng)業(yè)和投資的著力點(diǎn)。有時(shí)候有些人可能擁有很好的軟硬件資源，卻因?yàn)闆]有找好著力點(diǎn)，第一步就踏錯(cuò)了地方，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程跌宕起伏，經(jīng)受了許多原本可以輕易避免的波折，甚至有人因此而一蹶不振。

　　第二，資源可以建立，知識(shí)可以學(xué)習(xí)。如果經(jīng)評(píng)估，你現(xiàn)在還不具備創(chuàng)業(yè)的必要資源和必要特長，那么，你可以先不忙于動(dòng)手。你可以給自己寬容一段時(shí)間，來為自己將來的創(chuàng)業(yè)組建資源，學(xué)習(xí)必要的技術(shù)和其他方面的知識(shí)，就像喬治所做的一樣。喬治如果沒有在以前為別人打工時(shí)積累的大量“fans”，后來的創(chuàng)業(yè)很難說會(huì)是什么樣子，至少是絕對(duì)不可能那么快就取得成功。

　　在這方面，技術(shù)是喬治擁有的硬資源，大量擁躉則是他擁有的軟資源。前者是因，后者是果。到喬治自己動(dòng)手開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，前兩者都變成了因，而成功則變成了果，這就是事物的邏輯。小本創(chuàng)業(yè)者大多底子薄，經(jīng)不起太多折騰，在這方面一定要慎之又慎，不打無準(zhǔn)備之仗。

　　第三，不是任何資源包括專業(yè)知識(shí)、技術(shù)特長都有商業(yè)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者和投資者在評(píng)估自己所擁有的資源時(shí)要盡量避免 “自我感覺”。很多創(chuàng)業(yè)者和中小投資者因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，容易憑“感覺”行事，有時(shí)候這樣做確實(shí)有助于抓住機(jī)會(huì)，但多數(shù)時(shí)候這樣做有害無益。如果你對(duì)自我評(píng)估沒有信心，那么，你可以請(qǐng)你的朋友和家人一起來幫你進(jìn)行評(píng)估。

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