愛華網(wǎng)十一屆三中全會(huì)后，改革開放政策之風(fēng)很快吹到浙江這個(gè)同樣窮困的沿海省份。1945年出生的魯冠球正是浙商中典型的一位。 15歲就輟學(xué)的魯冠球先后搞起了沒有掛牌的米面加工廠，打鐵鋪，修自行車等小生意，這些實(shí)踐中積累起來的對(duì)機(jī)修的經(jīng)驗(yàn)，以及他在當(dāng)?shù)卮迕裰辛己玫目诒?969年，魯冠球迎來了一個(gè)接管寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠的機(jī)會(huì)，盡管這個(gè)農(nóng)機(jī)修配廠是個(gè)爛攤子，廠里的萬向節(jié)等產(chǎn)品大量積壓，但頭腦靈活的魯冠球通過參加展銷會(huì)、降價(jià)等方式，逐步打開了產(chǎn)品銷路，并經(jīng)過10年的打拼，完成了最初的原始積累。 1980年開始，他調(diào)整戰(zhàn)略，專注于萬向節(jié)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，通過加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量，成為全國(guó)同行中的佼佼者。而同時(shí)期，宗慶后，汪力成、周曉光等企業(yè)家也開始從無到有，慢慢積累起原始資本，并在逐漸好轉(zhuǎn)的消費(fèi)潮流中打開了產(chǎn)品銷路，建立起了一定的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。 1990年后，魯冠球帶領(lǐng)萬向開始了集團(tuán)化、國(guó)際化和資本化的運(yùn)作，在美國(guó)建立公司，并于1997年成功將產(chǎn)品打進(jìn)美國(guó)通用汽車公司，成為其零配件供應(yīng)商，2001年收購(gòu)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAL，進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)。至今，魯冠球已將近30家海外汽車零配件企業(yè)收入囊中，萬向也由此成為一家國(guó)家化的企業(yè)。 不管是魯冠球的汽車零配件行業(yè)，宗慶后的飲料行業(yè)，汪力成的電能表行業(yè)，周曉光的飾品行業(yè)，還是南存輝的低壓電器行業(yè)，這些企業(yè)家的事業(yè)從零開始的時(shí)候，都面臨著一些政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，早期的創(chuàng)業(yè)積累過程是艱辛的。他們雖然在動(dòng)蕩年代都沒條件在學(xué)校念好書，但社會(huì)這所大學(xué)教會(huì)了他們一切，做人、做事，如何堅(jiān)持和獲取機(jī)會(huì)。在一個(gè)什么都能做、做什么都可能成功的時(shí)代，明智的企業(yè)家通過有效借助政府的改革開放優(yōu)惠政策，緊跟國(guó)民的消費(fèi)節(jié)奏，逐漸成長(zhǎng)為浙商的先鋒和先導(dǎo)。 從草根成長(zhǎng)起來的老一代企業(yè)家有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即他們從事的實(shí)業(yè)在那個(gè)年代看來都是并不起眼的小產(chǎn)品。在物質(zhì)匱乏的年代，做實(shí)業(yè)是因?yàn)闆]有選擇，但這恰恰是最好的選擇。周曉光還在義烏擺地?cái)偟臅r(shí)候，她從沒想過將來還能把飾品做到幾十上百億的規(guī)模。上世紀(jì)70年代末至整個(gè)80年代，那些小商小販跟著中國(guó)改革開放步伐順勢(shì)而為，專注、堅(jiān)持并把握每一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，今天都有所大成。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)院派傳奇 浙商的新經(jīng)濟(jì)代表，當(dāng)屬立足互聯(lián)網(wǎng)的馬云、丁磊、陳天橋以及孫德良們。這批互聯(lián)網(wǎng)催生的一代新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，出生在60年代末至70年代初，其經(jīng)歷相對(duì)比宗慶后、魯冠球們要順利，他們基本上都安穩(wěn)地上完大學(xué)，畢業(yè)后要么接受國(guó)家分配的工作，要么跳槽做職業(yè)經(jīng)理人。 上世紀(jì)90年代后期，對(duì)于馬云、丁磊他們來說，成為大企業(yè)高管的機(jī)會(huì)非常多。但在馬云看來，如果有10只兔子，應(yīng)該抓哪一只呢？有些人一會(huì)兒抓這只，一會(huì)兒抓那只，最后可能一只也抓不住。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)，抓多了可能最后什么都抓不住。很顯然，如果他們進(jìn)入浙商草根派企業(yè)家們已經(jīng)做成熟的領(lǐng)域和行業(yè)，機(jī)會(huì)肯定要大打折扣。 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓.com成為投資者們最時(shí)髦的話題。馬云、丁磊、陳天橋、孫德良他們用新的思維不約而同地看到了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)的空白，而空白就是機(jī)會(huì)。馬云、丁磊、陳天橋這些學(xué)院派本來都有一個(gè)穩(wěn)定的“鐵飯碗”，但在上網(wǎng)沖浪后產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，于是以各自的方式辭去令人羨慕的工作，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，并在各個(gè)不同細(xì)分領(lǐng)域做到了極致。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的速度無疑要大大高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。1999年馬云創(chuàng)建的阿里巴巴，經(jīng)過3年時(shí)間就達(dá)到了收支平衡。更為重要的是，馬云以互聯(lián)網(wǎng)的方式為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了一種全新的商業(yè)模式，讓互不相識(shí)、遠(yuǎn)隔萬里的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了低成本的商業(yè)合作，為萬千商人提供了嶄新的電子商務(wù)模式。而他的淘寶網(wǎng)正在改變著人們的購(gòu)物方式，網(wǎng)購(gòu)成為越來越多年輕人的生活方式。2009年度，淘寶網(wǎng)2000多億元人民幣的網(wǎng)購(gòu)交易額，使淘寶網(wǎng)上商城成為中國(guó)零售業(yè)的巨無霸。馬云創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式為企業(yè)、商家和消費(fèi)者個(gè)人提供了強(qiáng)大無比的銷售與購(gòu)物的平臺(tái)，這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)每年的高速成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，使馬云登上中國(guó)首富寶座只是個(gè)時(shí)間問題。 1995年，丁磊在辭職離開寧波電信局后南下廣州，在兩年中先后跳槽三次，懷著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的癡心，1997年年中他下定決心單干，創(chuàng)建了網(wǎng)易。經(jīng)過兩年的苦心經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)易逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)最知名的門戶網(wǎng)站，通過售賣網(wǎng)易郵箱系統(tǒng)和廣告，丁磊快速積累起了原始資本。2000年，網(wǎng)易登陸美國(guó)納斯達(dá)克股市，隨后在短信、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)方面高速增長(zhǎng)。2003年，丁磊以10億美金的身價(jià)成為中國(guó)第一個(gè)靠做互聯(lián)網(wǎng)，并在短短6年就登上首富之位的創(chuàng)業(yè)者。 丁磊的傳奇故事在陳天橋身上再次上演。這位復(fù)旦大學(xué)的高材生在1993年以優(yōu)異的成績(jī)提前畢業(yè)，進(jìn)入上海陸家嘴(18.29,-0.66,-3.48%)集團(tuán)工作，后被委以副總經(jīng)理的重任。在陸家嘴的5年中，陳天橋零距離地接觸了互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)游愛好使他成了狂熱的游戲大玩家。在1999年的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，陳天橋創(chuàng)建盛大網(wǎng)絡(luò)，并很快得到中華網(wǎng)300萬美元的投資。中華網(wǎng)撤資后，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的陳天橋立即引進(jìn)韓國(guó)的《傳奇》等網(wǎng)絡(luò)游戲，拯救了瀕臨關(guān)門的盛大網(wǎng)絡(luò)。2002年，主營(yíng)網(wǎng)游的盛大實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)億。2004年，前微軟中國(guó)總裁唐駿加盟盛大后，推動(dòng)盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市。2005年，陳天橋以150億元的身價(jià)榮登中國(guó)首富，成為繼丁磊之后的浙商第二位首富。 而目前處于潛伏期的孫德良并不為業(yè)界人士熟悉，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開創(chuàng)了垂直專業(yè)門戶網(wǎng)站的先河。1998年，孫德良受其在化工企業(yè)上班的同學(xué)收集的全國(guó)上千家化工企業(yè)老板名片的啟發(fā)，創(chuàng)建以服務(wù)化工企業(yè)為主體的垂直專業(yè)門戶網(wǎng)站中化網(wǎng)，成為化工行業(yè)的門戶平臺(tái)。孫德良先后并購(gòu)了中國(guó)紡織網(wǎng)、國(guó)際紡織網(wǎng)、中國(guó)醫(yī)藥(22.39,0.38,1.73%)網(wǎng)和中國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng)等多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，2006年在深交所上市，其公司“網(wǎng)盛生意寶(21.82,-1.19,-5.17%)”成為中國(guó)最大的垂直專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)商。近幾年，孫德良在北京、上海、廣州、韓國(guó)、美國(guó)、歐洲等地遍設(shè)分支機(jī)構(gòu)，形成輻射全國(guó)及海外的市場(chǎng)和服務(wù)體系。有業(yè)界人士認(rèn)為，孫德良開創(chuàng)的垂直專業(yè)網(wǎng)站將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)“富豪批發(fā)站”。? 浙商前路仍迷茫 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)催生的浙商富豪還能延續(xù)他們的傳奇嗎？ 浙商研究專家、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授史晉川在接受《法人》記者采訪時(shí)表示，浙商目前存在的最大問題，是對(duì)做實(shí)體產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘。浙商基本上都是通過做實(shí)體產(chǎn)業(yè)來完成資本的原始積累并形成商業(yè)資本的，這一步浙商做得非常成功；然后他們將商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，這第二步也是很成功的?！暗窃诮?0年中，能把產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)為金融資本，再積聚大資本并反饋回來發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，至今我們還沒有看到這樣的成功案例和跡象。”史晉川教授表示。 其實(shí)，浙商一直在努力著進(jìn)行或大或小的改變。在航空領(lǐng)域，王均瑤從包飛機(jī)到創(chuàng)建吉祥航空，成為民營(yíng)航空中的耀眼的一員；由小信用社發(fā)展而來的銀座、泰隆等民營(yíng)銀行經(jīng)過多年的堅(jiān)持，進(jìn)入杭州、上海等大城市廣設(shè)分行，不斷取得金融業(yè)方面的突破；新湖集團(tuán)的黃偉打造的“新湖系”開始在資本市場(chǎng)嶄露頭角，郭廣昌的“復(fù)星系”早在3年前就在資本市場(chǎng)形成了涵蓋生物制藥、鋼鐵、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融等多個(gè)領(lǐng)域的龐大產(chǎn)業(yè)鏈條，商界常青樹魯冠球的萬向集團(tuán)在4年前也開始將觸角伸向金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，并扎穩(wěn)了腳跟。雅戈?duì)?11.27,0.01,0.09%)集團(tuán)李如成制定的“三駕馬車”戰(zhàn)略——服裝、房地產(chǎn)、投資金融三大領(lǐng)域業(yè)已取得較好的整合成果。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，陳天橋、丁磊、馬云、孫德良也不斷在自己的細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，并隨時(shí)兼并關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，以穩(wěn)固自己的地位。
對(duì)于浙商一直嘗試在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行的一些新突破，史晉川教授認(rèn)為這是對(duì)原來的體制、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等管制的一種挑戰(zhàn)，比如在基礎(chǔ)建設(shè)等方面，民資也千方百計(jì)進(jìn)入“跨海大橋”這樣的項(xiàng)目。 “浙江正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，浙商普遍想進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域，但碰到了兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問題?！笔窌x川教授認(rèn)為，首先是面臨國(guó)家的準(zhǔn)入難題，在某些產(chǎn)業(yè)，國(guó)家的政策表面看來是準(zhǔn)許進(jìn)入的，但實(shí)際上仍存在天花板、玻璃門。國(guó)家允許準(zhǔn)入的一些產(chǎn)業(yè)，一般有較大的資金或規(guī)模經(jīng)濟(jì)的門檻要求，這些門檻未必是國(guó)家政策有意識(shí)地阻礙民企進(jìn)入，但其產(chǎn)業(yè)確實(shí)與其規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，比如煤炭業(yè)。第二個(gè)難題則是融資手段的缺乏或者落后。當(dāng)有機(jī)會(huì)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，但浙商往往缺乏有效的融資手段，缺乏相應(yīng)的理念去做資本家融資的事情。這必然導(dǎo)致浙商力量的分散。 史晉川教授表示，“把分散的產(chǎn)業(yè)資本集中起來成為金融資本，然后轉(zhuǎn)換成為大的產(chǎn)業(yè)資本，在這個(gè)能力上我認(rèn)為浙商是存在問題的?！? 浙商的心態(tài)比較現(xiàn)實(shí)，他們?nèi)狈ψ鲑Y本家的雄心，即使他們做資本運(yùn)作，最終也都還是要回歸實(shí)體產(chǎn)業(yè)，最典型的莫過于“丁磊養(yǎng)豬”。因?yàn)椤八麄儗?duì)具體的產(chǎn)業(yè)都太軟”，史晉川教授直言，浙商目前的實(shí)體產(chǎn)業(yè)距離“企業(yè)安全”還有很大的距離，還有很長(zhǎng)的路要走?，F(xiàn)在的形勢(shì)下即使要真正做大做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，也離不開“資本”。因此這幾年盡管浙商在努力發(fā)展，但對(duì)于整個(gè)浙江的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢(shì)，卻沒有很大的亮點(diǎn)?！斑@顯然和資本及融資方式有關(guān)，浙商是很成功的商人、企業(yè)家，但他們中的一部分應(yīng)該可以脫離實(shí)體產(chǎn)業(yè)成為更高層次的‘資本家’，這是浙商轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，也是浙江整體經(jīng)濟(jì)突破的一個(gè)方向。”史晉川教授說。 浙商在我們百富榜上是人數(shù)最多的人群，而且他們往往是全國(guó)化乃至全球化的發(fā)展 作為胡潤(rùn)百富榜的發(fā)起人，對(duì)國(guó)內(nèi)富豪群體鉆研頗深的胡潤(rùn)是如何看待浙商的？又是如何看待宗慶后福布斯奪魁的？《法人》記者專訪了胡潤(rùn)先生。 “浙商在我們百富榜上是人數(shù)最多的人群，而且浙商往往是全國(guó)化乃至全球化的發(fā)展，不僅僅局限在浙江省內(nèi)?！焙鷿?rùn)對(duì)《法人》記者表示，這也是浙商群體的主要特點(diǎn)之一。 胡潤(rùn)表示，不少浙商的投資領(lǐng)域已經(jīng)延伸到國(guó)外，特別是歐洲大陸的一些國(guó)家，他們財(cái)富統(tǒng)計(jì)本身就有相當(dāng)難度，但他們的財(cái)富實(shí)力是有目共睹的。 “首富始終只有一個(gè)人，本來就很少，能排到第一的概率自然很低。”胡潤(rùn)告訴《法人》記者，“是不是‘首位’已沒有太大意義，能排到前列就已經(jīng)很了不得?！? “如果單看外表，外人絕對(duì)看不出宗慶后是一位富豪，他衣著打扮一向樸素，也不太懂奢侈品。”胡潤(rùn)表示，回想自己和宗慶后有過的一些接觸，令他印象最深刻是宗慶后管理企業(yè)的時(shí)候很像一位“軍隊(duì)里的將軍”。 “他的公司就是他的生活方式，他的生活方式就是他的公司?！边@是胡潤(rùn)對(duì)于宗慶后工作態(tài)度的評(píng)價(jià)。目前，娃哈哈在全國(guó)27個(gè)省市建立了70多家合資公司，擁有員工近2萬名。在胡潤(rùn)看來，要把這么多的員工管理好也不是一件容易的事情。直到現(xiàn)在，宗慶后仍身兼娃哈哈的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理，從未放權(quán)。也因?yàn)榇?，宗慶后的管理理念多少引來一些爭(zhēng)議。 “宗慶后先生創(chuàng)造了‘娃哈哈’這個(gè)品牌，這是一個(gè)真正叫得響的品牌?！焙鷿?rùn)對(duì)《法人》記者表示，中國(guó)國(guó)內(nèi)正是缺少這樣叫得響的品牌，這也是宗慶后的過人之處。 “娃哈哈公司的主業(yè)就是做實(shí)業(yè)，這一點(diǎn)是很清楚的?！焙鷿?rùn)告訴《法人》記者，在這一意義上，宗慶后和比亞迪的董事長(zhǎng)王傳福有點(diǎn)像，雖然比亞迪也參與到了資本市場(chǎng)。 胡潤(rùn)表示，很多人誤解了“多元化”的概念，多元化可能就是一個(gè)投資的形式，做多元化未嘗不是一種好的方式。至于做實(shí)業(yè)的公司要不要參與資本市場(chǎng)，胡潤(rùn)認(rèn)為，一家公司做到一定規(guī)模以后，在某一角度上肯定和資本市場(chǎng)是離不開的。所以說娃哈哈雖然現(xiàn)在還沒有上市，但其企業(yè)規(guī)模已經(jīng)具備上市資格，不排除將來參與資本市場(chǎng)的可能。 “比如我們熟悉的另一家飲料企業(yè)匯源果汁，它的評(píng)估價(jià)值已經(jīng)很大了，大概有50倍的市盈率，娃哈哈如果上市，只會(huì)比匯源高不會(huì)比匯源低?！焙鷿?rùn)表示。 盡管一般人會(huì)認(rèn)為，專注做實(shí)業(yè)的公司會(huì)比依靠資本市場(chǎng)或房地產(chǎn)等暴利行業(yè)快速發(fā)展的公司，發(fā)展歷程更為漫長(zhǎng)、艱辛。但胡潤(rùn)對(duì)此卻有不同的看法，他認(rèn)為，通過資本市場(chǎng)融資的公司，其企業(yè)家并不一定都是快速致富的，比如和比亞迪的模式較為相似的另一家公司——玖龍紙業(yè)，其董事長(zhǎng)張茵曾是2006年胡潤(rùn)百富榜首富。?
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