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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷已經(jīng)成為一個(gè)公司綜合能力的體現(xiàn)。而對(duì)于傳統(tǒng)大多數(shù)企業(yè),只創(chuàng)建定位+傳播，缺乏管理，低層次運(yùn)營，品牌投資浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至無意識(shí)的傷害品牌。品牌體系是個(gè)復(fù)雜的體系，包括品牌形象、產(chǎn)品策劃、渠道與招商策劃、終端策劃、品牌傳播與品牌推廣等等，每一部分都是一個(gè)邏輯緊密的結(jié)構(gòu)，比如產(chǎn)品策劃就包括現(xiàn)有產(chǎn)品、新增產(chǎn)品、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品群、產(chǎn)品賣點(diǎn)等整體營銷策略的建立及調(diào)整，終端策劃更包括終端模式、布局、變現(xiàn)、人員、方法······所以，品牌的塑造對(duì)管理者的品牌素養(yǎng)要求特別高。而大多數(shù)中小企業(yè)由于自身因素：企業(yè)管理者的重視度、偏好、認(rèn)知程度、資源背景、經(jīng)歷背景、思維格局等差異，從而缺乏健全的品牌體系。

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在以前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面，很多企業(yè)往往先有產(chǎn)品，后有品牌。某種程度上互聯(lián)的崛起改變了這一點(diǎn)，沒有理念的品牌越做越?jīng)]有味道。無論傳統(tǒng)領(lǐng)域還是在科技或是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，品牌的成長牽涉著企業(yè)的成長以及未來路可以走多遠(yuǎn)，品牌的重要性不言而喻。

從一直倡導(dǎo)社會(huì)創(chuàng)新到高科技以及互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮，特別是跨界的融合、傳統(tǒng)的顛覆，競爭越來越大，激烈競爭背后也讓大家對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)技術(shù)懂產(chǎn)品的要求變得強(qiáng)烈起來，但相比于會(huì)做產(chǎn)品，懂得影響消費(fèi)者心智顯得更為重要。尤其是當(dāng)下消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，掌握消費(fèi)者“心智空間”往往更容易獲得成功。

品牌定位則是企業(yè)占據(jù)消費(fèi)者的“心智空間”的一系列行為，是一系列通過持續(xù)的溝通行動(dòng)組合，從而在消費(fèi)者心中建立特定的認(rèn)知，而整個(gè)過程只有通過精心管理才能完成，從品牌定位策略及目標(biāo)的制定到品牌推廣及溝通過程需要不斷的檢測、調(diào)整、循環(huán)反復(fù)，而管理者往往兼顧的東西太多，無論是技術(shù)出身還是管理出身，在品牌管理這一塊還是很缺乏的，所以整個(gè)品牌管理脫節(jié)或者品牌體系缺陷都明顯，品牌就像魚兒在干涸池塘中掙扎。

隨著市場上的品牌不斷的增多，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，品牌價(jià)值也隨之演變，基于產(chǎn)品的品牌選擇已經(jīng)慢慢失去原有的意義。消費(fèi)者選擇品牌更加趨向于感覺偏好，、新穎概念、或者是精神認(rèn)同。

而對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)、工業(yè)科技、互聯(lián)網(wǎng)，不同行業(yè)對(duì)品牌的把握維度也大大不同。以時(shí)尚來說，人物主角設(shè)計(jì)師就是品牌，把他變成一顆最閃耀的星，然后大家才會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)去體驗(yàn)它的產(chǎn)品。大家未必知都用香奈爾的產(chǎn)品，但是大都都知道香奈兒的故事，管理者應(yīng)該懂得巧妙的去講好品牌故事。而關(guān)于品牌故事，不是講歷史，講歷史價(jià)值顯得并沒有多大，而應(yīng)該努力找到價(jià)值支撐。

另外很多國人對(duì)國外產(chǎn)品的傾慕遠(yuǎn)大于國內(nèi)，除了品質(zhì)上國外產(chǎn)品確實(shí)領(lǐng)先一籌外，還有一個(gè)很容易被忽視的原因，那就是品牌的形象表現(xiàn)能給消費(fèi)者帶來極大的感官刺激。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就比較注重這一塊，這也是三只松鼠、雕爺牛腩、黃太吉這些互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速崛起的一大原因，巧妙的通過有趣的描述、造勢、情懷，以互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的形式傳達(dá)對(duì)消費(fèi)感官刺激，形成客戶參與！

今天，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大大提高了信息的傳播效率和效能，新奇、娛樂、休閑等內(nèi)容經(jīng)常充斥我們的眼球，在碎片化的時(shí)代，更多需要注重品牌的辨識(shí)度。產(chǎn)品的競爭核心的一點(diǎn)往往在于市場教育程度，品牌缺氧，管理者難逃干系，企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)如何講好品牌故事，巧妙的挖掘消費(fèi)者需求，以輕松愉悅的方式將產(chǎn)品文化/價(jià)值有效的滲透到消費(fèi)者心里去。這過程中以靈活多變的方式（借勢、三個(gè)背書、設(shè)計(jì)口碑等）為品牌造勢引流、客戶激活、儲(chǔ)存，逐漸的搭建屬于自身擁有自身特色的的品牌體系。

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