愛華網(wǎng)??郭臺銘曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。 ????這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒什么區(qū)別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個(gè)IT代工產(chǎn)業(yè)鏈。 ????正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會(huì)怎樣？或許三五年無法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？ ????至少，創(chuàng)業(yè)35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個(gè)小時(shí)以上。 ????2008年在鴻海系遇到金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)之后，郭臺銘再次返身，從計(jì)劃退休的計(jì)劃中二度出山，再次以每天工作15小時(shí)的精力、以59歲的高齡站崗。 ????2009年鴻海半年報(bào)顯示，2009年上半年稅后凈利?284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。 對于今年，他自信地估計(jì)，即使在不景氣的情況下，整個(gè)集團(tuán)的營業(yè)額將在600億-650億美元之間。 ????在接受記者采訪時(shí)，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想?！霸贓-commerce、云端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)都是富士康的強(qiáng)項(xiàng)，我們只是沒有品牌而已?！惫_銘說。 ????下一步，每年李開復(fù)將在這三個(gè)領(lǐng)域孵化裂變出五個(gè)創(chuàng)業(yè)公司?？梢韵胂?，郭臺銘將在其中，同以往在電視機(jī)零件、模具、連接器、機(jī)殼等轉(zhuǎn)型躍遷中，找到下一個(gè)致勝點(diǎn)。 ??學(xué)習(xí)力：大變中找先機(jī) ????除了吃苦耐勞精神和強(qiáng)大的專注力，郭臺銘還有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過實(shí)踐又變?yōu)閷π袠I(yè)趨勢的判斷能力。 ????在管理工廠的同時(shí)，郭臺銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球IT行業(yè)的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。
????1983年，鴻海就利用日本的進(jìn)口設(shè)備，開發(fā)完成第一批連接器，正式進(jìn)入PC領(lǐng)域，鴻海進(jìn)入每年20%成長的穩(wěn)定期。 ????再過五年，鴻海已經(jīng)成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業(yè)。 ????郭臺銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機(jī)會(huì)，開始大舉進(jìn)軍，利用深圳的土地、人力資源，設(shè)下鴻海日后發(fā)展最重要的生產(chǎn)基地。 ????接下里的十年，鴻海大產(chǎn)能、低成本、高技術(shù)的競爭力，陸續(xù)從LG集團(tuán)搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，拿下索尼Play?Station游戲機(jī)訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時(shí)拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。 ??競爭：要做就做到最好 ????在手機(jī)和TFT-LCD領(lǐng)域，鴻海遠(yuǎn)不是一個(gè)先進(jìn)入者。 ????早在1999年，各大廠商已經(jīng)“為手機(jī)狂”時(shí)，郭臺銘認(rèn)為手機(jī)制造成本過高，一直按兵不動(dòng)。 ????一直等到手機(jī)價(jià)格足夠?yàn)榇蟊娊邮軙r(shí)，郭臺銘拿下國際前列數(shù)家手機(jī)廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團(tuán)單獨(dú)分離在香港上市，成為全球最大的手機(jī)代工廠。 ????同樣，在手機(jī)毛利往下走時(shí)，鴻海開始向TFT-LC和納米技術(shù)進(jìn)軍，一舉投入200多億元，又從最后的進(jìn)入者改頭換面進(jìn)入第一陣營。 ????郭臺銘下一步又在想什么？他的下個(gè)行業(yè)布局又漸次展開，這幾年，鴻海宣布投入1000萬美元設(shè)立上海安心購，重啟IT渠道擴(kuò)張計(jì)劃。 ????此前，鴻海通過旗下廣宇轉(zhuǎn)投資賽博數(shù)碼布局內(nèi)地零售渠道市場，目前已成長為內(nèi)地三大3C產(chǎn)品零售商之一。在去年底內(nèi)部高級主管會(huì)議上，郭臺銘強(qiáng)調(diào)，“2009年將全力搶攻內(nèi)地IT渠道市場”。 ????也在今年，郭臺銘投資1億元臺幣與訊聯(lián)共同成立康聯(lián)生醫(yī)科技公司，突然切入生物科技。 ????還有一款未來的秘密武器——納米技術(shù)，郭臺銘在透露，納米技術(shù)第一個(gè)商品化產(chǎn)品花了將近10年的研究時(shí)間，將會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)公布。 ????郭臺銘的大行業(yè)圖景正慢慢展開。(作者：陳墨)
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/141529.html
