愛華網(wǎng)11月18日消息，今天在一場有關(guān)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)投融資話題的論壇上，PPLive創(chuàng)始人姚欣表示，創(chuàng)業(yè)者要提前給未來的團(tuán)隊(duì)預(yù)留好位子。
“有的創(chuàng)業(yè)公司C太多了，CEO、COO、CFO、CIO，各種命名滿天飛?！痹谝π揽磥?，所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，都會(huì)面臨技術(shù)、市場、資金和團(tuán)隊(duì)四大問題，其中市場和資金屬于外部問題，而技術(shù)和團(tuán)隊(duì)則屬于內(nèi)部問題。 創(chuàng)業(yè)者在早期往往會(huì)把更多精力花在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，容易忽略團(tuán)隊(duì)建設(shè)。“其實(shí)團(tuán)隊(duì)的組成、風(fēng)格、利益分配等等，對(duì)創(chuàng)業(yè)者是第一大挑戰(zhàn)，”姚欣稱。 姚欣認(rèn)為，初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往要么屬于技術(shù)型，要么屬于經(jīng)營管理型，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該兩者兼?zhèn)洹?? ? 當(dāng)初為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上分享看球賽的想法，姚欣2005年在華中科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)，最早跟隨他的是周圍一幫同學(xué)和朋友。而在拿到風(fēng)投，進(jìn)入成長期后，他就將公司從武漢搬到了上海張江高科技園區(qū)，開始聚集技術(shù)、運(yùn)營、營銷等各種人才，“在公司發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)需要不斷的融合和重建?！?姚欣告誡創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期，最好能給未來的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)預(yù)留位置，并形成好的利益分配機(jī)制，這樣才能促進(jìn)公司不斷發(fā)展。 今年5月份，微軟前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部全球資深高管陶闖加盟PPLive并出任CEO。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，技術(shù)出身的姚欣不太擅長經(jīng)營管理。PPLive董事會(huì)亦表示，希望通過陶闖的加盟，為PPlive引入規(guī)?；墓芾砗瓦\(yùn)作模式。
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