???創(chuàng)業(yè)成功幾率為什么這么小?許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中,幾個股東意見不一致,發(fā)生內(nèi)斗。粗粗一看,確實(shí)是這么回事。但事實(shí)上卻不盡然。? ???“做企業(yè)就是做人”,“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。 ????創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運(yùn),最主要的原因應(yīng)在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)??梢哉f,失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始,就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。 ????搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對任何創(chuàng)業(yè)者而言,都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。那么,應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?換個說話就是,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是啥樣呢? ????知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員 ????絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少,一般是三四人,多也不過十來人,如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看,實(shí)在是“小兒科”,因?yàn)槿藬?shù)太少,幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上,這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少,但是都有自己的想法,有自己的觀點(diǎn),更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此,我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。 ????優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,知根知底?!秾O子兵法》中云:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢,同時對其他成員的長處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛,迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。 ????現(xiàn)在,國內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè),他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友,但是還是很快就失敗了。為什么呢?因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”,但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的,說到底,還是團(tuán)隊(duì)成員是相互陌生的。沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗(yàn),這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。 ????所以,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的,用一句最俗的話形容就是下列四類人:一個教室學(xué)習(xí)過的同窗,一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友。 ????記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人! ????才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ????創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小,但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員,也不能全部是搞終端銷售的,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處,大家結(jié)合在一起,正好是相互補(bǔ)充,相得益彰。 ????相對來說,一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人:一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人,這個人可以決定公司未來發(fā)展方向,相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個策劃能力極其強(qiáng)的人,這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益,甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員,這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程,包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場,等等。此外,如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司,那么還應(yīng)該有一個研究高手(甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物),當(dāng)然,這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識。惟有這樣,團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。 ????需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是,在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復(fù)的可能性,也就是說,不能有兩個人的主要能力完全一樣,比如,兩個都是出點(diǎn)子的人,兩個都是做市場的,等等,出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢重復(fù),職位重復(fù),那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn),最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。這樣的例子舉不勝舉。 ????那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題,看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰?如沒有,那么,請?jiān)缱銎渌蛩恪?

????創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人 ????在企業(yè)管理和市場營銷中,我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力;事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,帶頭人作用更加重要。 ????創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者,而這種領(lǐng)導(dǎo)者,并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的,也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可,其他的所有一切都是廢話。 ????許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時間內(nèi)就消亡了,很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用,說得直白點(diǎn),就是“決定一切”!
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