當(dāng)屈臣氏正在努力地研究如何才更能滿足顧客需求的時(shí)候，當(dāng)屈臣氏正在努力地調(diào)整店鋪形象的時(shí)候，當(dāng)屈臣氏正在努力地增強(qiáng)管理水平的時(shí)候，當(dāng)屈臣氏正在努力地使其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度變的更加完善的時(shí)候，屈臣氏的促銷活動變的更加精彩，屈臣氏的門店數(shù)量在高速增長，就在屈臣氏這個(gè)百年品牌日趨輝煌的時(shí)候，她卻傷了另外一批人的心——意欲加盟屈臣氏，有志在個(gè)人護(hù)理用品（或化妝品）零售行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營投資者，屈臣氏不對外開展加盟業(yè)務(wù)，令非常多的中小投資者倍感遺憾。屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店前身是廣東大藥房，1828年為英國人Watsons創(chuàng)立于廣東。1841年在鴉片戰(zhàn)爭時(shí)期遷往香港，1981年成為李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有子公司。目前已經(jīng)有180多年歷史。在中國大陸已經(jīng)擁有近300家分店，目前仍在快速開店，計(jì)劃在2010年之前實(shí)現(xiàn)1000家。為了連鎖店鋪形象統(tǒng)一，管理一致，早在2005年就明確對外宣布：確定全部自營連鎖店鋪，不對外加盟的戰(zhàn)略方針，高速發(fā)展的屈臣氏集團(tuán)除了快速開發(fā)店鋪，還在國外大量收購?fù)袠I(yè)的零售企業(yè)，和黃集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力是其最大的靠山。

　　隨著中國大陸的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平得到提高，消費(fèi)觀念日益提升，中國個(gè)人護(hù)理用品（或化妝品）市場得到空前發(fā)展，無論是國外零售集團(tuán)還是國內(nèi)零售企業(yè)，或者是一些來自于其他行業(yè)的資金，都在瞄準(zhǔn)著這一塊正日漸變的更加豐富的饕餮大餐。在此其中有一批不容小視的團(tuán)體：他們也許是對零售市場有興趣的企業(yè)老板，也許是有了第一筆積蓄后強(qiáng)烈希望擁有自己事業(yè)的年輕人，也許是正在經(jīng)營店鋪卻希望獲得更大營業(yè)額的生意人，也許是肩負(fù)家庭壓力個(gè)體夫妻，也許是正在為別人打工卻希望擁有自己的生意讓自己成為老板的創(chuàng)業(yè)者，也許是正在尋找如何重新回到工作行列發(fā)揮余熱的退休人士，也許是一位想開創(chuàng)事業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。他們有著共同的特點(diǎn)是：都擁有自己的一片熱情，都看好中國個(gè)人護(hù)理用品（化妝品）零售市場在中國具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ纳虣C(jī)，都在尋找一個(gè)新的生意機(jī)會，不過能投入的籌備資金并不大。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在中國有這一類的個(gè)人或企業(yè)超過10萬數(shù)量。

　　自己不熟悉個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)，況且到哪里采購這么豐富的產(chǎn)品，屈臣氏又不開展加盟業(yè)務(wù)，是否意味著小資本投資者就無法圓進(jìn)軍個(gè)人護(hù)理零售王國的夢了？其實(shí)筆者認(rèn)為也并不是如此。最起碼有三個(gè)方案可供選擇：首先可以選擇的是自立商號自己經(jīng)營，從小做起；其次可以購買一個(gè)你能完全擁有并且不受任何第三方干預(yù)的獨(dú)立經(jīng)營的已有生意；第三就是購買一個(gè)許可權(quán)，這個(gè)許可權(quán)是以特許人的名稱、商譽(yù)、營銷技巧以及運(yùn)營程序來出售的產(chǎn)品或服務(wù)，也就是我們經(jīng)常說的特許加盟。經(jīng)過分析我們可以發(fā)現(xiàn)，第一與第二種方式分別具有風(fēng)險(xiǎn)較大及需要資金較大的特點(diǎn)，而且操作難度較大，對于小投資者，在沒有經(jīng)營個(gè)人護(hù)理用品經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在商品采購、門店管理、品牌知名度等等方面都會受到制約，況且人力、物力、財(cái)力方面也有局限，選擇一個(gè)加盟體系無疑是最受歡迎的方式，依靠大企業(yè)的品牌、商譽(yù)以及成功操作方式，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)自然是最小的。作為一個(gè)受許人（加盟者），你可以分享到來自加盟總部的：

　　1、大規(guī)模的廣告優(yōu)勢；

　　2、擁有自己自主決策的生意并能分享特許人的經(jīng)驗(yàn)；

　　3、更好的銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，因?yàn)橹睜I店較高的運(yùn)營成本與較低的員工激勵(lì)措施而導(dǎo)致其不能提供一些服務(wù)；

　　4、為公眾所熟悉的服務(wù)商標(biāo)、產(chǎn)品商標(biāo)、所有權(quán)、專利與外觀設(shè)計(jì)所帶來的利益；

　　5、專家的系統(tǒng)性培訓(xùn)；

　　6、比自己白手起家創(chuàng)業(yè)更低的失敗與風(fēng)險(xiǎn)；

　　7、成為全國運(yùn)營體系的一部分，這意味著所有的特許經(jīng)營將會分享相同的內(nèi)外觀形象，相同的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；

　　8、來自成功特許人的金融與會計(jì)的幫助，以及日后持續(xù)的支持；

　　9、提高你的管理能力；

　　然而筆者在此必須提醒各位投資者，一個(gè)具體的投資項(xiàng)目，它涉及到是否適合你所在的市場，是否適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，是否能夠取得預(yù)期的回報(bào)，還有很多因素要考慮，并不是找到一個(gè)加盟體就意味著成功。加盟產(chǎn)生的原因主要是：由于激烈的競爭，企業(yè)期望通過兼并獲得更大的市場份額，更大限度的配置資源，節(jié)約采購、物流和管理成本，并使體系的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率和對加盟者的支持更有力度。但是，目前國內(nèi)部分化妝品連鎖品牌，魚目混珠亦有存在，很多連鎖企業(yè)甚至不具備一套可指導(dǎo)操作的《營運(yùn)手冊》就對外開展加盟業(yè)務(wù)，采購體系、配送體系、培訓(xùn)體系一點(diǎn)都不完善，也沒有一套獨(dú)有的贏利模式，就更談不上給予加盟者盈利指導(dǎo)了。這就產(chǎn)生了目前加盟糾紛中最常出現(xiàn)的問題，根據(jù)筆者了解，加盟店對總部的不滿主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、廣告支持的不滿意；

　　2、商品價(jià)格不滿意；

　　3、培訓(xùn)服務(wù)不滿意；

　　4、配送及時(shí)性不滿意；

　　5、商圈保護(hù)政策執(zhí)行不滿意；

　　6、調(diào)換貨政策不滿意；

　　7、加盟店對營業(yè)額不滿意；

　　8、新商品開發(fā)能力不滿意；

　　更有加盟總部僅僅是提供膚淺的店鋪形象，他們很多都是打著什么“歐美品牌，登陸中國”、“港臺背景”，大打“普羅旺斯浪漫招牌”，其實(shí)這很多都僅僅在玩概念，吹噓噱頭，表面給你感覺店面與產(chǎn)品很有特色，其實(shí)這些產(chǎn)品根本不太適合中國市場消費(fèi)者，也沒有什么實(shí)際美容功效。整個(gè)商店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)的管理水平低下，企業(yè)本身也沒有實(shí)力，更不要說能給加盟者帶來盈利指導(dǎo)。在沒有行銷支持情況下的加盟，沒有一套可供持續(xù)發(fā)展的盈利模式，在這些問題的糾纏之下，雙方合作必將以遺憾告終。整個(gè)不愉快的合作過程中，投資者是直接的受傷者。特別是個(gè)人護(hù)理用品零售店，筆者認(rèn)為加盟總部應(yīng)該更具有對消費(fèi)市場的深入研究，包括市場定位、店鋪選址、消費(fèi)者習(xí)慣、店鋪形象、商品配置、促銷活動、顧客服務(wù)等等，才能給予加盟者提供更多的銷售支持。所以，特別是在加盟方面的法律不太健全的環(huán)境之下，如何正確選擇一個(gè)具有加盟業(yè)務(wù)的個(gè)人護(hù)理用品（或化妝品）連鎖企業(yè)為自己的總部，避免不必要的糾紛以及降低投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得更好的成功機(jī)會，筆者給投資者一些建議：

　　第一：在準(zhǔn)備進(jìn)入投資者的角色之前，筆者建議準(zhǔn)投資者需要仔細(xì)考慮如下這些問題：

　　1、在金融方面：

　?。?）你和你的家人是否討論過你的做生意的想法？

　?。?）你得到了一致的同意了嗎？

　?。?）你擁有做這個(gè)生意的所需要的資金嗎？如果沒有，你計(jì)劃如何獲得這筆資金？

　?。?）在支付了一切開店初期費(fèi)用后，你現(xiàn)在的儲蓄是否能滿足你一年的流動資金需求，以便你有一年的時(shí)間來收回投資？

　?。?）你有其他的融資渠道嗎？包括可能會在你的啟動資金不足時(shí)從你的朋友或親戚那里借到錢？

　?。?）你是否有知道，一個(gè)新店的生意收回投資的時(shí)間往往長達(dá)一年以上，你有心理準(zhǔn)備嗎？

　?。?）在投資生意剛開始時(shí)，在非盈利階段，你或者你的合作伙伴是否有堅(jiān)守崗位的決心？

　?。?）你是否有詳細(xì)的投資與現(xiàn)金流計(jì)劃，你對投資的期望是什么？

　　（9）選擇加盟意味著將要支付一筆加盟費(fèi)用來換取更高的成功幾率，你有心理準(zhǔn)備嗎？

　　2、個(gè)人方面：

　　（1）你和你的合作伙伴身體狀況能夠應(yīng)付在經(jīng)營管理中引起的精神與身體的疲勞嗎？

　?。?）你是否對零售經(jīng)營有較大的興趣？

　?。?）你的家庭成員，特別是年幼的孩子，會因你忙于自己的事業(yè)而要很長時(shí)間無法團(tuán)聚，你是否有好的方案解決這些問題？

　?。?）你問過你的朋友與親戚他們對于你在情感、智力以及身體等方面適合自己經(jīng)營生意的意見嗎？

　?。?）你是否認(rèn)為這是一個(gè)值得長期投資的生意？

　?。?）你了解加盟的一些法律文件嗎？

　　3、生意方面：

　　（1）你和你的合作伙伴有過從事零售行業(yè)的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)嗎？

　　（2）你選擇投資這個(gè)行業(yè)的理由是什么，你期望加盟總部能給你提供什么樣的幫助？

　?。?）你對這個(gè)行業(yè)是否有過較詳細(xì)的研究？

　　（4）你認(rèn)為你的店鋪在你的目標(biāo)銷售區(qū)域的市場競爭力來自于哪里？

　?。?）你研究過你目標(biāo)銷售區(qū)域內(nèi)的競爭對手的情況嗎？

　?。?）你是否有合適的目標(biāo)經(jīng)營場所？

　　第二：對你所選擇的特許加盟總部，筆者建議從以下幾個(gè)問題去考慮：

　　1、特許加盟總部在經(jīng)營中是否擁有誠信與公平交易的名聲，是否有不良記錄？

　　2、特許加盟總部是一家什么性質(zhì)的公司，是否擁有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)？

　　3、是否擁有完整的管理體系以及可指導(dǎo)經(jīng)營管理的《營運(yùn)手冊》？

　　4、總部是否會協(xié)助你尋找、審核經(jīng)營場地，是否有完整的選址要求？

　　5、加盟費(fèi)用是否明確？

　　6、是否能提供關(guān)于實(shí)際的、平均的或者預(yù)測銷售額以及利潤方面的信息嗎？

　　7、是否會提供已有的加盟店的成功率數(shù)據(jù)嗎？

　　8、加盟總部在合同條文中有那些條件限制，是否有區(qū)域保護(hù)政策？

　　9、加盟后你擁有的權(quán)利有哪些，包括品牌形象、商標(biāo)、名稱、LOGO標(biāo)志、商品配送，還有那些增值服務(wù)？

　　10、總部承諾的服務(wù)可執(zhí)行度有多大？

　　11、總部是如何對加盟費(fèi)用進(jìn)行支配的？是否對公司持續(xù)經(jīng)營有幫助？

　　12、最后你必須非常清楚，如果你決定取消合同，規(guī)定中你將為之付出什么，總部對此有哪些幫助或者制約？

　　第三：筆者建議一些正在經(jīng)營的加盟店進(jìn)行如下方面的調(diào)研了解：

　　1、你對加盟總部滿意嗎？

　　2、你的特許經(jīng)營是盈利的嗎？

　　3、你獲得了你期望的利潤嗎？

　　4、你的實(shí)際花費(fèi)與提供廣告上講的一致嗎？

　　5、總部提供的貨物充足嗎？

　　6、你對加盟總部提供的營銷與促銷滿意嗎？

　　7、加盟總部提供的培訓(xùn)或者《營運(yùn)手冊》具有指導(dǎo)性嗎？

　　8、加盟總部對否關(guān)注加盟店的建議？

　　當(dāng)然，鑒于有些加盟店來自于商業(yè)秘密等等個(gè)人戒備之心，可能比較難于了解到實(shí)際的情況，筆者建議投資者更多的對店鋪的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行評估，譬如店鋪形象、商品陳列、員工服務(wù)、顧客交易等等去評估，從營業(yè)額去評估店鋪是否具有盈利的空間，畢竟經(jīng)營盈利才是最關(guān)鍵的。另外還有中國幅員遼闊，市場復(fù)雜，各地消費(fèi)習(xí)慣也有很大差異，所以對于一個(gè)零售連鎖企業(yè)，也許他在某一個(gè)區(qū)域經(jīng)營非常成功，但是很難保證做到其他市場都能成功，加上中國物流配送、信息傳達(dá)等方面的局限，選擇一個(gè)加盟主一定要綜合考慮這些。

　　最后，筆者提醒最重要一點(diǎn)就是有關(guān)店鋪選址的問題，對于一個(gè)零售店鋪，選址是重中之重，無論你經(jīng)營什么模式的、什么品類的店鋪，如果選址不恰當(dāng)，將會為經(jīng)營帶來非常不利后果，能否成功評估一個(gè)店鋪是否具有發(fā)展?jié)摿Γ浅Ｖ匾?，這也是考驗(yàn)加盟總部的一點(diǎn)重要指標(biāo)。

　　中國部分知名個(gè)人護(hù)理用品（化妝品）連鎖企業(yè)情況介紹：

　　屈臣氏：屈臣氏個(gè)人用品店以“健康、美態(tài)、歡樂”為經(jīng)營理念，目標(biāo)顧客定位于18～45歲的都市時(shí)尚一族，主導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)式陳列”與“體驗(yàn)式購物”，努力創(chuàng)造出一個(gè)友善、充滿活力及令人興奮的購物環(huán)境，讓顧客易于找到獨(dú)特、具創(chuàng)意、有趣的、高品質(zhì)及物有所值的產(chǎn)品，以“發(fā)現(xiàn)使顧客可以更美麗，健康和歡樂的新方法”為品牌精髓。商品包括化妝品、護(hù)膚品、時(shí)尚飾物、保健品，休閑食品及禮品等類別，共四大類47個(gè)細(xì)分品種，其中藥品占15%、化妝品占52%、飾物占15%、糖果占18%。屈臣氏商品由知名品牌商品與自有品牌組成，自有品牌商品大致在20%左右。近年來啟動“我敢發(fā)誓 真貨真低價(jià)”以及“差價(jià)半倍還”等價(jià)格策略，店鋪總量超過280家。

　　萬寧：萬寧商業(yè)連鎖有限公司簡稱萬寧，是隸屬于牛奶國際有限公司(SGX: D01)的健與美連鎖超市，自1972年在香港設(shè)立第一家零售店以來，以“帶領(lǐng)業(yè)界，推動健與美風(fēng)尚，為社會大眾全面的健與美需要，提供更完善的照顧”為使命，目前店鋪總數(shù)已超過240家，店鋪中配備有專業(yè)美容師、營養(yǎng)師和藥劑師。商品以化妝品為主，占70%，保健品、藥品占20%，其他類約占10%。按照CEPA規(guī)定，萬寧需符合內(nèi)地關(guān)于香港零售企業(yè)的游戲規(guī)則，一是獨(dú)資零售店面積均值不得超過300平方米，二是開店數(shù)量不得超過30家。萬寧計(jì)劃3年內(nèi)在廣東開設(shè)30家分店，但目前在廣州、深圳和東莞只擁有17家店，主要是受選址難和人才缺乏的困擾。由于萬寧與屈臣氏的經(jīng)營模式、商品結(jié)構(gòu)極其相似，目標(biāo)消費(fèi)群也差不多，在商店選址上大有近身“肉搏”之勢。不過，萬寧表示要向北京、南京、成都等城市拓展，以加快開店速度。

　　康是美：康是美隸屬臺灣統(tǒng)一集團(tuán)旗下，其英文名稱COSMED是以化妝品Cosmetics及藥品Medicine兩者的前三個(gè)字母面成，將門市販賣的商品類別清楚點(diǎn)明，同時(shí)與中文名稱“康是美”有諧音之趣?？凳敲酪浴笆姑恳粋€(gè)人更健康更美麗”為經(jīng)營理念，在臺灣享有“藥妝第一品牌”之譽(yù)，店鋪總量達(dá)到250家。其經(jīng)營的商品中，藥品占40%、化妝品占35%、家居用品占25%，目標(biāo)顧客為生活步調(diào)緊湊的都市上班族與學(xué)生?？凳敲涝谥袊箨懲卣狗绞街饕呛献?，目前在深圳、珠海、廣州共擁有10家分店。如今，康是美上海公司正與上海藥房股份有限公司洽談合作事宜，準(zhǔn)備進(jìn)軍上海市場。

　　美家臣：上海美家臣公司創(chuàng)辦于2006年，主要經(jīng)營：皮膚護(hù)理、沐浴用品、洗發(fā)用品、棉織用品、嬰兒護(hù)理、休閑零食、家居用品、保健藥品等八大系列的個(gè)人護(hù)理用品為主。準(zhǔn)備推出的“第三代店鋪”在美容護(hù)膚產(chǎn)品中推出“健康之美”、“自然之美”、“個(gè)性之美”、“時(shí)尚之美”、“成熟之美”、“青春之美”等六大系列特色區(qū)域，另外采用零售與專業(yè)美容的接軌，主推“功能性藥妝美容護(hù)理”也是其在中國個(gè)人護(hù)理用品市場上的一大突破。美家臣以自營及加盟發(fā)展門店為主，目前全國已經(jīng)擁有超過50家分店，嚴(yán)格對加盟者進(jìn)行審批，提高加盟門檻也是其一大特點(diǎn)。

　　莎莎：莎莎國際控股有限公司為亞洲區(qū)內(nèi)具領(lǐng)導(dǎo)地位的化妝品零售及美容服務(wù)集團(tuán)，商品結(jié)構(gòu)以護(hù)膚品、香水、彩妝、護(hù)體、護(hù)發(fā)、防曬等六大類別為主，輔助母嬰系列、瘦身美體、美容保健食品、家居及個(gè)人衛(wèi)生用品、靚容書籍、飾物精品、禮品套裝等。自有品牌“SaSa”的產(chǎn)品主要分三大類，分別為彩妝用品、指甲油及化妝用具，約260個(gè)品種。2005年莎莎化妝品店進(jìn)駐中國大陸市場，在上海市淮海中路開設(shè)了內(nèi)地第一家分店。不過，在香港，莎莎的競爭策略是主要經(jīng)營國際一線化妝名品，以比商場便宜3～5成的折扣價(jià)格銷售，還會定期推出3折超低價(jià)名品銷售來吸引更多的顧客。由于內(nèi)地化妝品進(jìn)口需要支付高額進(jìn)口關(guān)稅、消費(fèi)稅以及衛(wèi)生檢疫費(fèi)用，上海莎莎進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格比香港莎莎高20%～30%，導(dǎo)致其無法復(fù)制香港的低價(jià)競爭模式。莎莎表示計(jì)劃在2011年前在中國大陸設(shè)100家門店，20～30家店鋪為自營店，2～3年后發(fā)展特許經(jīng)營進(jìn)行拓展。目前香港莎莎已與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，聯(lián)手百聯(lián)旗下的上海婦女用品商店，計(jì)劃3年時(shí)間內(nèi)在上海開設(shè)12家連鎖門店。

　　絲芙蘭：在歐美擁有500多家連鎖店的絲芙蘭，2005年4月登錄中國。相繼在上海、北京、天津開設(shè)分店。其以醒目的黑白色店標(biāo)和高檔的店鋪裝修為特點(diǎn)，囊括近60個(gè)國際知名一線品牌產(chǎn)品，主要定位于高檔化妝品領(lǐng)域。同時(shí)，店內(nèi)還有其自有品牌產(chǎn)品，如彩妝、洗護(hù)、香水等。由于自有品牌縮短了流通渠道，降低了流通成本，價(jià)格大多在60～150元不等，以吸引中低端客戶。

　　歐舒丹：1976年創(chuàng)辦的歐舒丹目前在全球近60個(gè)國家有超過600家分店，在北美洲、歐洲、亞洲及南美洲均設(shè)有附屬公司，在香港有17 間專賣店，2005年7月登陸中國大陸。在北京、成都、上海、天津、大連、青島、杭州等地設(shè)置有專賣店，并在知名百貨商場以化妝品專柜形式銷售歐舒丹品牌系列產(chǎn)品。歐舒丹一直強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的“法式生活的藝術(shù)”，產(chǎn)品包括香味系列、沐浴系列、護(hù)理系列、美容及面部護(hù)理、頭發(fā)護(hù)理系列、男士護(hù)理系列、家居擺設(shè)系列等。

　　歐詩頓：歐詩頓品牌在1970年代誕生于法國，以手工制作天然個(gè)人用品為主，為歐美多個(gè)品牌提供技術(shù)配方和OEM加工服務(wù)。目前在上海、北京、廣州、深圳、天津、烏魯木齊、蘇州等20多個(gè)地區(qū)設(shè)有數(shù)百個(gè)商場專柜和歐詩頓自然生活館。產(chǎn)品包括身體沐浴及保養(yǎng)系列、面部專業(yè)護(hù)理系列、頭發(fā)香熏護(hù)理系列、電氣石納米護(hù)膚系列、法國RENEWAL香熏SPA精油系列等。

　　舒普瑪：創(chuàng)始于1962年的加拿大最大藥品、化妝品及個(gè)人護(hù)理品零售企業(yè)舒普瑪，在全球擁有超過1000家連鎖分店。連續(xù)多年入選美國藥品零售連鎖知名雜志CHAIN DRUG REVIEW的世界十強(qiáng)藥品零售企業(yè)。2005年5月收購貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司51%股份，進(jìn)軍中國大陸市場，并將更名為SUPER－PHARM（中國）。主要以經(jīng)營藥品、嬰幼兒產(chǎn)品、化妝品、保健品、洗滌品的藥妝連鎖機(jī)構(gòu)，店面一般在200～500平方米，目前已經(jīng)發(fā)展了6家分店。2006年6月收購白沙集團(tuán)屬下金沙大藥房100%的股份，合資后雙方將大力發(fā)展舒普瑪（Super-Pharm）品牌店，即舒普瑪藥妝，以改造老門店及開拓新店為主要拓展方式。

　　千色店：本土化妝品連鎖企業(yè)深圳市千色店百貨用品有限公司，成立于1995年，倡導(dǎo)“女性生活精品品牌超市”概念，消費(fèi)群體定位在中高收入的都市女性。如今在深圳、廣州、東莞、珠海、中山、佛山、惠州、成都、重慶、無錫等城市全資擁有超過70家店鋪。目前正在全國部署華南、華東、華中、華北、西南五大區(qū)域，加快拓展速度，計(jì)劃在2008年前實(shí)現(xiàn)分店數(shù)量為100家，并在香港上市。經(jīng)營的商品主要分為九大類：護(hù)膚品、彩妝、香水、膜類、美容小物、日用品、飾品、皮具、內(nèi)衣。

　　嬌蘭佳人：嬌蘭佳人主要以經(jīng)營化妝品、美容工具、沐浴工具、棉紡品、家居用品、嬰兒用品等為主，以“俏妝美顏”為概念，在廣州、北京、上海、武漢、杭州、成都、重慶、南京、鄭州、廈門等地設(shè)立分公司，以加盟連鎖為發(fā)展方式，有分店280多家。

　　東大日化：創(chuàng)建于1990年的東大日化公司，總部在河北保定，主營日用百貨、化妝品、食品的批發(fā)與零售業(yè)務(wù)。通過自建門店，特許加盟的方式，目前在城鄉(xiāng)設(shè)有零售分店200多家。

　　廣州妍麗：1995年8月，妍麗首家店在廣州開業(yè)，主要在高級購物廣場設(shè)立化妝精品直營專賣店為主，如廣州天河城、深圳中信城市廣場、深圳萬象城等。目前在廣州、深圳、順德、南寧等城市開有分店十多家。

　　上海奕婷：2004年，中國第二大手機(jī)連鎖零售商協(xié)亨組建上海奕婷化妝品連鎖公司，以開放式主營中低端化妝品，目前在上海開設(shè)16家分店。由于品牌及消費(fèi)者觀念等因素，銷售業(yè)績還不太理想。但據(jù)協(xié)亨高層表示，仍然對化妝品市場充滿信心。

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