2005年11月30日，新華社的一則電訊引起了投資人的廣泛關(guān)注，這則發(fā)自北京的電訊說，在社區(qū)、街道、超市、學(xué)校、酒店等人口密集地布局，以高清晰視聽效果和5 元至10元低廉價格為主要特色的我國首個民營全資數(shù)字電影院線——時代華夏數(shù)字電影院線全面啟動，國家廣播電影電視總局同時公布了對時代華夏數(shù)字電影院線的批復(fù)。

　　就像數(shù)碼相機(jī)取代膠片相機(jī)一樣，也許不久數(shù)字電影也將以其不可替代的優(yōu)勢——發(fā)行成本低，可長久保存，歷久彌新，加密功能強(qiáng)大，成為“實現(xiàn)電影跨越式發(fā)展的重要途徑，電影加快發(fā)展的重要標(biāo)志，電影市場發(fā)展的必然趨勢”。

　　政策的大門已經(jīng)開啟。2005年7 月19日，國家廣電總局出臺了《數(shù)字電影發(fā)行放映管理辦法（試行）》，其中規(guī)定：“鼓勵境內(nèi)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織（不含外資）組建數(shù)字電影院線公司。放映設(shè)備符合《電影數(shù)字放映暫行技術(shù)要求》，10家以上以資本為紐帶的數(shù)字電影院（所有廳）或者50個以資本為紐帶的數(shù)字電影廳，可組建一條數(shù)字電影院線。”2005年8 月8 日，國務(wù)院公布了《關(guān)于非公有制資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，明確指出：進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范非公有制資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，逐步形成以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，提高我國文化產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

　　這兩項政策為民營資本進(jìn)入電影業(yè)開了綠燈。

　　另據(jù)投資銀行易凱資本最新發(fā)布的《中國電影市場研究報告》顯示，2004年中國電影市場的各項收益已達(dá)41億元，到2007年，這個數(shù)字將突破100 億元。難怪一些國外傳媒公司稱中國電影市場是“鉆石礦”。

　　以前制約數(shù)字影院投資的一個主要因素是影院建設(shè)的高昂費(fèi)用。單單引進(jìn)國外放映設(shè)備，其價格就在10萬美元以上。比如采用美國德州儀器公司的放映設(shè)備，一個數(shù)字電影廳的投資成本至少也需要兩三百萬元，這就使得許多中小投資者望而卻步。在這樣的背景下，時代今典正與各方合作研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的價廉物美的國產(chǎn)數(shù)字電影播放機(jī)。據(jù)稱一個經(jīng)濟(jì)型的標(biāo)準(zhǔn)廳只要花費(fèi)35萬元左右，中檔的花費(fèi)50萬元左右，高檔的80萬左右。時代華夏數(shù)字電影院線副總裁曹強(qiáng)表示，開影院已不再是高不可攀，只要有幾十萬元的資金，再加上一處高4 米、長10米、寬8 米的大屋子，就可以開一間屬于自己的電影院了。這樣的影院可以開設(shè)在商場、社區(qū)，甚至是居民小區(qū)里。

　　時代華夏數(shù)字電影院線相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示，傳統(tǒng)院線一般采取票房分賬方法，而時代華夏數(shù)字電影院線通過每部影片收取2000元左右買斷數(shù)字拷貝的方式，為加盟者提供50次的影片播映權(quán)，平均每場才40元左右，4 個人就可以收回影片拷貝成本。據(jù)他們稱，時代華夏在北京小西天的樣板廳白天上座率為40% 左右，晚上能達(dá)到70% 左右。

　　要開一家數(shù)字化影院，除相關(guān)的加盟手續(xù)外，還有一些重要的步驟：比如到當(dāng)?shù)匚幕稚暾堧娪胺庞吃S可證等。

　　投資者如果想開數(shù)字影院，需要注意以下3 點：首先，數(shù)字電影尚處于起步階段，其商業(yè)模式還沒有完全成熟。時代今典董事長張寶全也曾表示：“我們只能像農(nóng)民一樣，自己播種自己耕作，從制作到發(fā)行再到放映，將整條產(chǎn)業(yè)鏈培育起來?！睂ν顿Y者來說，市場能不能接受，還是個未知數(shù)。

　　其次是片源問題。由于版權(quán)的約束，盡管《數(shù)字電影發(fā)展綱要》中明確規(guī)定2006年開始每年將提供50部以上的數(shù)字電影節(jié)目，但片源，仍將是中國數(shù)字電影發(fā)展的一道“門檻兒”。至少到目前為止，進(jìn)口分賬大片還不能進(jìn)入數(shù)字院線放映，這無疑會削弱數(shù)字影院對觀眾的吸引力，進(jìn)而影響到投資者的收益。

　　最后，數(shù)字電影技術(shù)本身和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都在成熟和發(fā)展的過程中，再加上圍繞這些技術(shù)產(chǎn)生的一些商業(yè)糾葛，投資者在投資時也應(yīng)充分注意到這一點。

　　電影院線制電影院線制是以若干家影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。院線制最通俗易懂的表達(dá)就是電影連鎖店。

　　院線不受行政區(qū)域限制，可以是跨省跨地區(qū)不同發(fā)行公司與影院之間的合作；可以是影院與影院、發(fā)行企業(yè)與影院或制片企業(yè)與影院的聯(lián)合；可以是以資產(chǎn)為紐帶的緊密性院線，也可以是以供片簽約為主的松散型院線；院線制盛行于美國等電影市場最發(fā)達(dá)的國家與地區(qū)，影院作為市場主體可以自主地選擇影片發(fā)行商。而不同的院線為爭取銷售終端影院，就自然形成了激烈的競爭。

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