眾籌源自于國外，而今已經(jīng)真正的走入了國門。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)眾籌的風(fēng)起云涌，相對(duì)落后的珠寶業(yè)也終于迎來了自己的眾籌時(shí)代。但是，撇開珠寶業(yè)不談，中國式眾籌除了債權(quán)式眾籌P2P得到迅猛發(fā)展之外，其他類型的眾籌，如股權(quán)類眾籌、回報(bào)類眾籌、公益類眾籌總體看來還處于“雷聲大雨點(diǎn)小”的狀態(tài)。如果說中國整體的眾籌狀況尚且如此，那么珠寶業(yè)的眾籌又會(huì)出現(xiàn)哪些問題呢？　　　

　　第一，眾籌的法律問題。眾籌屬于一種私募行為，根據(jù)中國法律，眾籌不支持以股權(quán)、債券、分紅、利息形式作為回報(bào)項(xiàng)目，否則有非法集資之嫌，美微傳媒在淘寶出售原始股的大膽嘗試就被監(jiān)管部門叫停就是一個(gè)例子。前些年，很多珠寶企業(yè)開始銷售紙黃金，開始都風(fēng)生水起，但是非法集資的帽子一戴，大家的項(xiàng)目又各自下馬了——誰也不想觸碰紅線！根據(jù)現(xiàn)行的公司法及證券法相關(guān)規(guī)定，如果未經(jīng)監(jiān)管部門審批，向非特定對(duì)象公開發(fā)行股票，或者向超過200個(gè)特定對(duì)象發(fā)行股票，都屬于公開發(fā)行股票。就目前中國法律政策環(huán)境而言，債權(quán)類眾籌、股權(quán)類眾籌還存在諸多的限制和法律紅線，如果放開去創(chuàng)新則可能觸犯刑律，保守則不利于創(chuàng)新，缺乏吸引力。中國式眾籌如此，珠寶業(yè)也必然無法置身世外。

　　第二，眾籌退出機(jī)制未形成，股份變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)大。股份退出機(jī)制的不完善是風(fēng)投行業(yè)普遍存在的問題。如果項(xiàng)目能夠很快實(shí)現(xiàn)盈利還好，如果不能很快實(shí)現(xiàn)盈利，很多投資者在資金吃緊的情況下就想退出，但是交錢容易退出卻很難。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)寒冬與珠寶業(yè)的寒冬同步出現(xiàn)，哪里有什么快速盈利的好項(xiàng)目？最簡(jiǎn)單的事實(shí)是，中國還沒有成形的PE二級(jí)市場(chǎng)。在這樣的行業(yè)背景下，眾籌因其法律地位還不明確，不被主流認(rèn)可，故而“退出難”問題更加突出。

　　第三，投資者急于求回報(bào)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)急功近利，戰(zhàn)略方向扭曲，效果不堪。中國珠寶業(yè)最缺少什么？品牌！中國珠寶業(yè)為何這么缺少品牌？因?yàn)楹苌儆腥松岬脤?duì)品牌進(jìn)行長線投入，缺少耐心、恒心與毅力。這樣的先天基因決定了珠寶業(yè)老板急功近利的思維。很多眾籌都起始于一個(gè)項(xiàng)目的包裝，通過熱烈精彩的演講募集資金。趁著頭腦發(fā)熱時(shí)，www.aihuau.com這些投資人把錢投了出去，但是恨不得轉(zhuǎn)瞬間項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)盈利，馬上就上市成功！經(jīng)營團(tuán)隊(duì)何嘗不急？雖然很多項(xiàng)目在提出時(shí)就說明了是中長線項(xiàng)目，但是投資人的壓力卻讓很多中長線項(xiàng)目變的扭曲，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在無法承受壓力的情況下更改當(dāng)初的戰(zhàn)略方向，而急功近利一旦成為慣性融入到經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目也就變的面目全非，效果不堪是意料之中的事情了。

　　第四，為了眾籌包裝項(xiàng)目各種夸大，實(shí)際資源不匹配，自己挖坑自己跳。眾籌的目的是什么？首先發(fā)起人得確認(rèn)不是黔驢技窮后的圈錢手段！前些年開店就賺錢時(shí)怎么沒人玩眾籌？到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，業(yè)內(nèi)大量企業(yè)倒閉跑路時(shí)，一些人才吹響了眾籌的號(hào)角！如果有好的項(xiàng)目，為何不自己獨(dú)立經(jīng)營？真的是缺少資金？還是缺少獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣？又或者是新的融資手段？很多人融資后拿著本應(yīng)該投入珠寶項(xiàng)目的錢去放貸、投資其他項(xiàng)目，甚至跑路！這些項(xiàng)目在包裝時(shí)就漏洞百出，實(shí)際的資源不匹配，為了迅速圈錢各種夸大，火急火燎的就開始眾籌，資金到了卻發(fā)現(xiàn)之前的路行不通，所以自己挖的坑就只有自己跳，而且還把別人一起綁著跳了下去！當(dāng)年央視焦點(diǎn)訪談就曾經(jīng)曝光過“招商=圈錢”，而現(xiàn)在投資人得先確定這一輪的眾籌不是當(dāng)年“圈錢”的回光反照，否則就可能血本無歸。

　　第五，眾籌后管理難度大。按照常理，投資人只要負(fù)責(zé)投資即可，經(jīng)營由經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。但是，往往出現(xiàn)的情況是經(jīng)理人處處受到投資人制約，更可能出現(xiàn)的是每個(gè)投資者覺得自己都是老板，人人都要參與決策，所以項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向變來變?nèi)u擺不定。更甚者有的投資人還會(huì)在經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中安插自己的人，又或者分幫分派，互相制約與監(jiān)視…如此這般的眾籌豈能做出成績(jī)？也有的，大股東或者發(fā)起人一手遮天，虛做報(bào)表，私采貨品，摻入私貨…經(jīng)理人淪為背黑鍋的替罪羊。眾籌其實(shí)不難，眾籌的經(jīng)營才難，而經(jīng)營的難度則在于投資人的影響力滲入到管理層，那么這個(gè)項(xiàng)目必?cái)o疑！

　　以上一些情況是筆者以親歷者的身份感受過的，也有業(yè)內(nèi)同行交流得到的，眾籌這條路在整個(gè)中國企業(yè)界需要探索，在珠寶業(yè)則需要更長的摸索。眾籌在中國已經(jīng)變味了，我們應(yīng)該予以期待，但更應(yīng)該在觀望中期待！

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