任何總裁一走馬上任，就需要制定個繼任計劃，為自己的職位培育一個好的接班人出來。這是因為“花無百日紅，人無千日好”。人總會有生病、遭遇意外不可預(yù)知的事情、辭職、出差、退休、違法犯罪、自然災(zāi)害、死亡等。企業(yè)不可群龍無首，要不可設(shè)一個常務(wù)副總裁，在總裁不在時，全權(quán)處理企業(yè)事務(wù)，要不可指定一個副總裁在總裁不在時全權(quán)處理企業(yè)事務(wù)，還有一個方法是由董事長在總裁不在時主動接權(quán)掌管企業(yè)，處理事務(wù)。但這由董事長、常務(wù)副總裁、指定副總裁接管總裁的工作，都是臨時性的，并且名不正，言不順的。如果總裁辭職了怎么辦?總裁去世了怎么辦?總裁患嚴(yán)重疾病怎么辦?總裁退休了怎么辦?總裁跳槽了怎么辦?總裁違法犯罪，被判刑了怎么辦?總裁被人綁架了怎么辦?總裁失蹤了怎么辦?這么多怎么辦，并不是采用一個臨時方法才能夠解決根本問題的。中國一些企業(yè)，由于沒有總裁繼任計劃，往往企業(yè)的創(chuàng)始人或總裁去世、坐牢等變故，這些危機(jī)使得企業(yè)從此一蹶不振，甚至于“樹倒猢猻散”。一家經(jīng)營得很好的企業(yè)就這樣沒了，是不是很可惜?

　　培育一個接班人是總裁上任后的一項重要工作。堯帝在還能主持政務(wù)工作時，就通過考察把舜帝培養(yǎng)成帝位接班人。通過授權(quán)與漸漸似地培育，讓舜帝在實干中總結(jié)工作經(jīng)驗，鍛煉出才干出來。最后，把國政大權(quán)全部交給舜帝。歷朝歷代，如果接班人選得好，國家就會穩(wěn)定并且繁榮昌盛。如果接班人選得不好，那么國家就會由盛而衰，由治而亂，甚至丟失了政權(quán)。如果接班人不好選擇或者有多個接班候選人，那么就很有可能朝中大臣分為幾個派系，為了把自己的理想主人捧上臺，www.aihuau.com就會發(fā)生你死我活的內(nèi)訌與內(nèi)斗。幾個帝位候選人為了爭奪帝位，就會有一場殊死搏斗的政治斗爭。由于都想接位，往往會伴生出血雨腥風(fēng)的軍事政變。親情友情都會淪為政治的犧牲品。國家是這樣的，企業(yè)其實也如此?？偛门嘤粋€接班人出來，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利大于弊。第一，既然是接班人，那么總裁對其是信任有加的，授權(quán)時往往可以大膽把權(quán)力授予接班人去行使。第二，大家都知道接班人可能成為未來的總裁，都想搞好關(guān)系，容易聽從接班人的指揮與命令。第三，接班人知道自己將來成為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以會認(rèn)真學(xué)習(xí)、鍛煉個人才干，并且會注意各個方面的人際關(guān)系，以便于自己順利接位。第四，讓接班人有企業(yè)一把手思路與格局去開展工作。第五，只要總裁有意外情況，接班人可以名正言順接位，挑起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的大梁。

　　挑選接班人，以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)為宜。因為企業(yè)內(nèi)部的人員熟悉企業(yè)情況，融入了企業(yè)文化，并且有一定的人際關(guān)系基礎(chǔ)。挑選接班人，宜在副職中或者在企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)中挑選。畢竟副職是高管，已經(jīng)在分管企業(yè)的部分工作，在副職中挑選一個合適的接班人是比較恰當(dāng)?shù)摹０迅甭毰囵B(yǎng)成正職，不需要那么辛苦地去指導(dǎo)與教育，只需放手讓他去擔(dān)當(dāng)、去干，并且給予堅定的支持與點拔指導(dǎo)即可。如果對副職不放心，或者覺得副職中沒有合適的接班人選，那么就要從企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)中挑選。這需要總裁平日里對他的工作能力、工作作風(fēng)、態(tài)度、習(xí)慣、性格、興趣愛好、品德、言行、背景、家庭方面有所了解。如果總裁確定有這樣的合適人選，應(yīng)該把所掌握的情況向董事會匯報，取得董事會大多數(shù)董事的同意，把其確定為總裁接班人進(jìn)行重點培養(yǎng)。如果考察合格，可以晉升其為副總裁，以便于進(jìn)一步授權(quán)與重點培養(yǎng)。如果確實難以在副職中或者中層領(lǐng)導(dǎo)中找到合適的接班人，那么只有在基層員工中去發(fā)現(xiàn)與識別了。對于把基層員工培養(yǎng)成接班人，必須要讓他做出工作成績出來，然后以工作成績來對其進(jìn)行提拔晉升，也就是依據(jù)他的工作成績與工作能力，把其提升為中層領(lǐng)導(dǎo)后，再提升為副總裁，最后接自己的班是比較恰當(dāng)?shù)?。如果一步就把基層員工接班人直接晉升為總裁，會有很多人不服氣的，一步到位的做法是不可取的。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的接班人，由于就在企業(yè)里，可以方便隨時隨地給予指導(dǎo)與教育，可以隨時隨地進(jìn)行考察。這樣比較容易培育出合格的總裁接班人。

　　當(dāng)然，也可以在企業(yè)外部中挑選接班人。但這需要總裁對其了如指掌?；蛘吆蜻x人確實有社會公認(rèn)的企業(yè)管理能力與品德，才可以招募進(jìn)本企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)。在企業(yè)外部中挑選總裁接班人，總裁必須向董事會說明情況，獲得董事會的支持與理解，才可以進(jìn)行。否則，還是從內(nèi)部挑選要好得多。

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