愛華網(wǎng)隨文一：? 產(chǎn)權(quán)酒店元年：開辟日照投資產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元? 一次投資的革命，一種全新的投資方式，必然開辟一個(gè)全新的時(shí)代。2004年，產(chǎn)權(quán)酒店登陸日照市場，破壞地產(chǎn)投資陳舊規(guī)則，樹立地產(chǎn)投資新概念。? 第五版：產(chǎn)權(quán)式酒店淵源及演進(jìn)版? 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展及來龍去脈? 1、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義? 產(chǎn)權(quán)酒店興起于上世紀(jì)70年代歐美國家的一些著名旅游城市和地區(qū)，英文全稱是"TIMESHARE"(中文譯為"泰慕賽爾")即"時(shí)空共享"，其共同特點(diǎn)是都建于景色優(yōu)美的旅游業(yè)和經(jīng)濟(jì)比較活躍的地區(qū)，以保證酒店有較高的出租率和物業(yè)升值空間。產(chǎn)權(quán)酒店作為一種特殊投資和消費(fèi)模式，符合經(jīng)濟(jì)資源共享的基本原則，它使業(yè)主閑置的空房和酒店的大門向社會開放，對公眾推出一種即是消費(fèi)又是存儲，即是服務(wù)又是家產(chǎn)，即可自用又可贈送的特殊商品，是房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的有效結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。無論對發(fā)展商還是投資商，產(chǎn)權(quán)酒店都孕育著豐富的商機(jī)? 2、產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)? 在歐美等旅游及經(jīng)貿(mào)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，產(chǎn)權(quán)酒店通常被稱為私人酒店，它是投資賺取回報(bào)，進(jìn)行休閑，度假，娛樂為目的新型物業(yè)形式，屬于旅游房地產(chǎn)類，它與旅游經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易及房地產(chǎn)是有機(jī)結(jié)合互動發(fā)展的關(guān)系。產(chǎn)權(quán)酒店與別墅，普通商品住宅及商務(wù)寫字樓等又有明顯區(qū)別，購買產(chǎn)權(quán)式酒店，在享受超值服務(wù)，彰顯身份和地位的同時(shí)，更有不菲的投資回報(bào)，與住宅寫字樓的投資，股票投資，儲蓄及國債投資等相比，投入輕松，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)更豐厚，同時(shí)還獲得一套真正屬于自己的私家酒店。? 3、產(chǎn)權(quán)式酒店的分類? █?時(shí)權(quán)酒店 是將酒店的每個(gè)單位分為一定的時(shí)間份（如：一年產(chǎn)值51周，共51個(gè)時(shí)間份），出售每一個(gè)時(shí)間份的使用權(quán)。消費(fèi)者擁有一定年限內(nèi)在該酒店每年一定時(shí)間（如一周）的居住權(quán)。? █?純產(chǎn)權(quán)酒店? 是指將酒店的每一個(gè)單位分別出售給投資人，同時(shí)投資人委托酒店管理公司或分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)管理，獲取一定的管理回報(bào)。純產(chǎn)權(quán)酒店又分為商務(wù)型及度假型。? █?養(yǎng)老型酒店 是指投資人（往往是最終消費(fèi)者），購買用于退休后養(yǎng)老的物業(yè)。在退休前委托管理公司經(jīng)營管理直至退休后自用。委托管理期間，投資人可獲取一定的投資回報(bào)。一般情況下該物業(yè)在產(chǎn)權(quán)人去世后由管理公司回購，再出售，收益其家人所有。? █?時(shí)值度假型酒店 指消費(fèi)者購買一定數(shù)量的"分?jǐn)?shù)"，這些"分?jǐn)?shù)"就成為他們選購產(chǎn)品的貨幣。他們可以使用這些"分?jǐn)?shù)"在不同時(shí)間，地點(diǎn)，檔次的度假村靈活選擇其分?jǐn)?shù)所能負(fù)擔(dān)的住宿設(shè)施。消費(fèi)者不擁有使用權(quán)或產(chǎn)權(quán)。只是為休閑消費(fèi)提供便利，優(yōu)惠和更多選擇。"分?jǐn)?shù)"消費(fèi)可以獲取更大的折扣和免費(fèi)居住時(shí)間。? 二、國外產(chǎn)權(quán)式酒店的現(xiàn)狀? 20世紀(jì)70年代，歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)入"豐裕社會"，中產(chǎn)家庭成為社會主流，在旅游創(chuàng)新過程中，第一批產(chǎn)權(quán)酒店在法國阿爾卑斯山脈地區(qū)興起，并立即在瑞士和歐美傳播開來。之后的20年中逐漸向北美，加勒比海地區(qū)以及太平洋地區(qū)發(fā)展，成為旅游發(fā)達(dá)國家地區(qū)頗受大眾階層和企業(yè)集團(tuán)青睞的投資方式。 產(chǎn)權(quán)酒店這種新穎的經(jīng)營方式和投資方式已經(jīng)在世界旅游及貿(mào)易口岸城市迅速發(fā)展起來。拒資料顯示，[WTO國際貿(mào)易組織，1996]全球產(chǎn)權(quán)酒店1986-1995年年平均增長15.8%；1980年，全球500個(gè)旅游目的地板15.5萬個(gè)家庭購買了產(chǎn)權(quán)式酒店；到1995年，全球81個(gè)國家4000個(gè)旅游目的地有35萬個(gè)家庭購買了產(chǎn)權(quán)式酒店。[Ragatzass.ciates,1992]80年代到90年代初，全球引入產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營的旅游目的地的數(shù)量增長了6倍，90年代初，全球產(chǎn)權(quán)式酒店銷售收入以達(dá)40億美元，到2004年，全球產(chǎn)權(quán)酒店銷售將達(dá)300億美元。所有信息表明，產(chǎn)權(quán)式酒店將成為旅游及貿(mào)易發(fā)展過程中的一種重要的經(jīng)營創(chuàng)新模式，同時(shí)成為最受大眾家庭青睞的投資工具。? 三、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)發(fā)展? 90年代開始，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的迅速發(fā)展，產(chǎn)權(quán)酒店在國內(nèi)著名旅游及經(jīng)濟(jì)繁榮城市已逐步形成燎原之勢，近兩年已有幾十家產(chǎn)權(quán)酒店誕生。如已成功運(yùn)作并使業(yè)主獲利頗豐的深圳雅藍(lán)大酒店；即將在2002年完工的陜西漢中的"21世紀(jì)萬龍大酒店"；倡導(dǎo)"e時(shí)代人性化商務(wù)空間"的廈門悅?cè)A酒店；10%投資回報(bào)+房屋產(chǎn)權(quán)由新加坡開發(fā)的公寓式大酒店；還有秦皇島的維多利亞港灣，海南島的三亞溫泉大酒店，北京的快樂無窮大--龍慶峽（假日）鄉(xiāng)村俱樂部，龍脈溫泉等。? 1、?開?發(fā)? 目前，國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)集中在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為前沿的城市和國內(nèi)各大旅游類城市，如北京、上海、廣州、深圳和麗江、?？?、廈門、秦皇島等，基本以國家級的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心和沿海旅游度假城市為主，正在逐漸向中小城市轉(zhuǎn)移，這其中有以、海濱類城市和集具歷史價(jià)值的文化古城為主，同時(shí)以商務(wù)交往為主功能的產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)在蓬勃興起之中，整個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)熱潮正處在前所未有的興起之中。? 2、經(jīng)?營? 目前，無論以何種方式運(yùn)營的產(chǎn)權(quán)式酒店，其一般的運(yùn)營方式均為：開發(fā)——銷售——委托專業(yè)酒店經(jīng)營管理公司經(jīng)管（或成立專業(yè)的酒店經(jīng)營管理隊(duì)伍經(jīng)管）——兌現(xiàn)購買者應(yīng)得得投資收益。? 這一運(yùn)營模式下實(shí)現(xiàn)銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在購買者對酒店未來經(jīng)營管理的信心上，從目前酒店的銷售操作上看，酒店經(jīng)營管理方的選擇以及監(jiān)督其日常經(jīng)營行為的體制、機(jī)制（即保證購買者利益實(shí)現(xiàn)的體制、機(jī)制）尤為重要。? 正常情況下，一般星級酒店的運(yùn)營成本占到整個(gè)酒店日常營業(yè)額的30%左右，以此計(jì)算酒店正常的營業(yè)利潤是非?？捎^的，如果附以非常有營業(yè)保證的區(qū)位優(yōu)勢和非常有價(jià)值的賣點(diǎn)，投資產(chǎn)權(quán)酒店的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際非常之小，而一旦收益實(shí)現(xiàn)，其收益比例又非常之高，是其他投資類商品所無法比擬的。? 目前，對于產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營管理，國內(nèi)已經(jīng)積累了非常成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，上海、廣州擁有眾多專業(yè)的酒店經(jīng)營管理公司，加之歷來就于國際接軌的管理模式，實(shí)際上酒店成型后的經(jīng)營管理并無太大的難度存在，無論是聘請專業(yè)的管理公司還是成立專業(yè)的項(xiàng)目公司承擔(dān)銷售后經(jīng)營管理的職能，開發(fā)商均不必為尋找銷售以后的經(jīng)營管理公司擔(dān)心，日后的收益兌現(xiàn)關(guān)鍵在于選用的經(jīng)營模式與所處地角的匹配性上。?3、銷?售? 因?yàn)橥顿Y收益的可*性和誘惑力，從目前各地產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售上看，滯銷的可能性均不太大，無論是北京、上海、廣州、深圳等大中型城市，還是昆明、麗江、秦皇島、威海等旅游性城市，產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售狀況均一片大好，這也從一個(gè)方面印證了酒店的經(jīng)營市場和消費(fèi)者對酒店經(jīng)營投資的信心。? 五、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開發(fā)——發(fā)展模式? 1、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開發(fā)主體? 產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)營主體一般分為三類：酒店經(jīng)營管理公司、旅游度假項(xiàng)目開發(fā)公司、房地產(chǎn)開發(fā)商，開發(fā)完成后一般均交由專業(yè)的酒店管理公司經(jīng)營管理，開發(fā)者退居幕后或進(jìn)行附加價(jià)值、增值項(xiàng)目的開發(fā)。? 2、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開發(fā)運(yùn)營模式? 依據(jù)其主要功能不同，產(chǎn)權(quán)式酒店的一般分類在上面已經(jīng)提到，但依據(jù)其投資收益和運(yùn)營方式的不同，主要可以歸納為三類，均已在國內(nèi)出現(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)調(diào)研情況分別簡述如下：? ▇?純產(chǎn)權(quán)式酒店? 又叫分紅式產(chǎn)權(quán)酒店，是產(chǎn)權(quán)式酒店的第一代產(chǎn)品，亦是真正意義上的產(chǎn)權(quán)酒店，終身產(chǎn)權(quán)歸購買者所有，購買者通過酒店的經(jīng)營盈利分紅，在不改變使用性質(zhì)的情況下（不影響酒店整體經(jīng)營）購買者有權(quán)轉(zhuǎn)讓、抵押、繼承、租賃，自主權(quán)利極大，依據(jù)開發(fā)商的要求不同，分紅的方式和分紅的時(shí)間以及監(jiān)督運(yùn)營的制度略有不同，但這一形式下產(chǎn)權(quán)酒店的基本運(yùn)營模式為： （1）、聘請專業(yè)的酒店經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營? （2）、開發(fā)商履行日常經(jīng)營監(jiān)管義務(wù)? （3）、在業(yè)主大會監(jiān)督下成立業(yè)主委員會或直接委托開發(fā)商進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管? （4）、對營業(yè)收入—全部營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用后的純利進(jìn)行分紅? （5）、分紅周期以每個(gè)季度為最短期限，最長不超過一年? （6）、每季財(cái)務(wù)報(bào)告受監(jiān)督者認(rèn)可授權(quán)的會計(jì)師事務(wù)所嚴(yán)格審核? （7）、開發(fā)商依據(jù)客房的價(jià)格或面積計(jì)算每個(gè)房間的收益比數(shù)（又叫分紅比數(shù)），購買者依據(jù)所購客房的收益比數(shù)享受收益：? 收益的計(jì)算方式為：? 分紅總額?╳?該房間收益比數(shù)? 收益比數(shù)的計(jì)算方式為：? 房間面積/營業(yè)總面積或房間總價(jià)款/全部房間總價(jià)款? （8）、購買者只享受收益、不對虧損負(fù)責(zé)，營業(yè)虧損由開發(fā)商負(fù)責(zé)或由酒店經(jīng)營管理公司轉(zhuǎn)嫁? （9）、酒店精裝修、開發(fā)商配全套家具、家電并負(fù)責(zé)酒店第一期經(jīng)營啟動所須的全部投入? （10）、酒店經(jīng)營管理公司經(jīng)營不佳，業(yè)主大會有權(quán)通過業(yè)主委員會或開發(fā)商進(jìn)行酒店經(jīng)營管理公司更換，此條款一般以盈利標(biāo)準(zhǔn)為要求明確寫進(jìn)對酒店經(jīng)營管理公司的聘用合同。? 上述模式既為此類產(chǎn)權(quán)式酒店一般的運(yùn)營模式? 此類產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)商一般為房地產(chǎn)開發(fā)商，以盡快完成投資、收回利潤為目的，賺取地產(chǎn)開發(fā)利潤，多出現(xiàn)在旅游不發(fā)達(dá)的城市或優(yōu)勢并不明顯的地段，購買者多為個(gè)人投資者或中小企業(yè)機(jī)構(gòu)，用于投資收益或節(jié)省企業(yè)經(jīng)營（招待）成本，適合與不以酒店經(jīng)營管理為主而專注于地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、在酒店經(jīng)營、運(yùn)作的能力經(jīng)驗(yàn)上又較為弱勢的開發(fā)商，我們?yōu)閯?chuàng)富中心選用的就是這種模式（后述）。? ▇?返租式產(chǎn)權(quán)酒店? 其基本的開發(fā)模式與分紅式產(chǎn)權(quán)酒店基本相同，但是在收益方式上與之存在根本差異，分紅式產(chǎn)權(quán)酒店是以經(jīng)營收益為依托，以利潤為總分紅標(biāo)的，購買者投資收益大小與酒店的經(jīng)營業(yè)績好壞息息相關(guān)，而返租式產(chǎn)權(quán)酒店的投資收益與酒店的經(jīng)營沒有任何關(guān)系，其以每年固定的投資回報(bào)（一般為6—8%為/年）為主要的收益體現(xiàn)形式，再就是坐享每年的地產(chǎn)升值，在這一形式下，購買者的收益計(jì)算辦法一般為：? 房產(chǎn)總價(jià)╳事先約定的年回報(bào)比例（一般為6—8%）? 在這一形式下，酒店的定價(jià)方法也是與純產(chǎn)權(quán)式酒店是不一樣的，因?yàn)槭找媾c經(jīng)營效益掛鉤的原因，純產(chǎn)權(quán)式酒店一般采用無區(qū)分的定價(jià)方法，既每個(gè)銷售單位，不論朝向、面積大小和位置優(yōu)劣，往往以同一價(jià)格進(jìn)行銷售，不做區(qū)分，但返租式產(chǎn)權(quán)酒店則不一樣，其每年的投資回報(bào)是由其起初的投資總額直接決定的，所以，以此種模式運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)式酒店，其不同的房間依據(jù)其朝向、位置、面積大小，定價(jià)是不同的，這一點(diǎn)直接決定了購房者的收益大小，而且相對固定。? 以此種模式開發(fā)的酒店，其開發(fā)主體一般為專業(yè)的酒店經(jīng)營公司，以利用其專業(yè)的酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，賺取酒店正常的經(jīng)營管理利潤，其銷售目的不過是回收其開發(fā)投資。? 第六版：產(chǎn)權(quán)酒店投資分析報(bào)告? 創(chuàng)新創(chuàng)富?誰主沉浮？? ——產(chǎn)權(quán)酒店投資分析報(bào)告? 一、經(jīng)營管理方案? 創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店、宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店委托國際著名酒店管理公司中江之旅經(jīng)營管理；? 二、?業(yè)主權(quán)益及年度分紅方案? 投資者付清產(chǎn)權(quán)酒店全款后，即獲得該物業(yè)40年的產(chǎn)權(quán)，在該有效期限內(nèi)，可以進(jìn)行抵押、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移和繼承。業(yè)主投資后，須委托進(jìn)點(diǎn)管理公司經(jīng)營管理，酒店管理公司對所有酒店客房全權(quán)管理，委托經(jīng)營的業(yè)主每月享有3天的酒店免費(fèi)入住權(quán)，該入住權(quán)可以轉(zhuǎn)贈親友。夜組在每個(gè)財(cái)務(wù)年度，獲得當(dāng)年酒店客房的利潤分紅；? 三、?投資者權(quán)益保障體系? 1、在酒店委托經(jīng)營期間，由全體業(yè)主選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督酒店的正常經(jīng)營管理，以充分保障業(yè)主的共同利益；? 2、由業(yè)主委員會和酒店管理公司共同委托會計(jì)師事務(wù)所對酒店的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，保證在委托經(jīng)營期間財(cái)務(wù)管理與利潤分配的透明度和公正性；? 3、如發(fā)生以下任何一種情況，業(yè)主委員會有權(quán)組織召開全體業(yè)主大會，表決是否更換酒店管理公司；? （1）?酒店的經(jīng)營利潤無法負(fù)擔(dān)業(yè)主每月的固定回報(bào)時(shí)；? （2）?酒店的經(jīng)營、財(cái)務(wù)發(fā)生重大問題或嚴(yán)重的人為事故。? 四、建立酒店客房會員制度? 為了建立一個(gè)固定的客戶網(wǎng)絡(luò)，采用會員制的形式設(shè)計(jì)創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店和宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店客房會員卡，以一定的面值出售，持卡?人可獲得本酒店優(yōu)先訂房權(quán)和折扣優(yōu)惠，同時(shí)還可享有酒店的其他增值服務(wù)，從而吸引更多的客源，使酒店客房的利潤多元化；? 五、利潤分析? 1、盈虧平衡點(diǎn)分析? 創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店、宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店的豪華商務(wù)客房的折后房價(jià)為150元/天。客房的經(jīng)營成本（包括固定成本和變動成本，以開房率為50%為例）約為900元/月，客房月供樓款為708元，即每月客房總成本為1608元；? 當(dāng)客房盈虧平衡時(shí)，利潤為零，由此可算出當(dāng)客房開房率為35.73%時(shí)，為酒店客房部分利潤盈虧平衡點(diǎn)；? 以上分析可以看出，由于創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店、宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店采用產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營模式，其盈虧平衡點(diǎn)僅為35.73%（以開房率計(jì)），而傳統(tǒng)型酒店的盈虧平衡點(diǎn)一般在50%—60%之間，其優(yōu)越性顯而易見。? 為什么創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店和宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店的盈虧平衡點(diǎn)比傳統(tǒng)酒店明顯偏低呢？? 客房利潤=客房營業(yè)收入---客房總成本? （1）?傳統(tǒng)酒店一般設(shè)于成熟的鬧市區(qū)或旅游區(qū)，土地價(jià)格、配套等成本較高，而創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店和宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店分別看準(zhǔn)了日照新火車站廣場和日照天然港口的發(fā)展?jié)摿?，在片區(qū)較原始的狀態(tài)下開拓市場，有預(yù)見性地把握住開發(fā)成本較低的機(jī)遇，所以固定成本大大低于傳統(tǒng)酒店；? （2）?傳統(tǒng)酒店一般十分注重酒店大堂及配套部分的奢華，酒店的公用面積過于浪費(fèi)，華而不實(shí)，造成投資成本增加。而創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店和宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店?無論客房還是公用部分?都貫徹"實(shí)用、舒適、精品"的原則，固定成本中的折舊大大減少，從而比傳統(tǒng)酒店更具競爭優(yōu)勢；? （3）?傳統(tǒng)酒店往往因盲目追求不切實(shí)際的配套而造成經(jīng)營費(fèi)用增加，而創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店和宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店將以設(shè)施完善的客房為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行合理配套；? 由此可見，創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店和宏德商務(wù)產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營成本大大低于傳統(tǒng)酒店，所以酒店經(jīng)營利潤的盈虧平衡點(diǎn)比傳統(tǒng)酒店明顯偏低。同時(shí)，由于片區(qū)物業(yè)開發(fā)成本激增，日后與同片區(qū)酒店競爭有著明顯的優(yōu)勢。? 2、經(jīng)營利潤分析? 開房率?40%?50%?60%?70%?80%?90%
月客房收入?1800元?2250元?2700元?3150元?3600元?4050元 月客房成本?1428元?1608元?1788元?1968元?2148元?2328元 業(yè)主每月收益?1080元?1350元?1620元?1890元?2160元?2430元 月供樓款+分紅 3、間接收入 （1）?投資者每月享受享受3天的免費(fèi)住宿，除去每天60元的管理費(fèi)用后，每月間接收益為630元每年度間接收益為7560元；? （2）?業(yè)主委員會來自商界關(guān)系資訊，產(chǎn)權(quán)酒店的其他優(yōu)惠。? 4、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保 區(qū)位優(yōu)勢:創(chuàng)富中心產(chǎn)權(quán)酒店位于日照火車站商圈核心區(qū)域，緊臨繁華的海濱五路商業(yè)街，汽車東站、客運(yùn)碼頭近在咫尺，該區(qū)域必將成為商務(wù)人士活動的首選； 產(chǎn)權(quán)酒店管理公司 第七版：投資產(chǎn)權(quán)酒店的?TOP?10?版 第八版：橫比投資類物業(yè)，得地段者得財(cái)富? ☆國內(nèi)投資品種回報(bào)比較：? 投資渠道?年投資回報(bào)率?投資比較 2003年發(fā)行的5年國債?2.63%?較存款利息高,抵御通貨膨脹能力較差? 5年定期存款?2.9%?安全,利息處于低位,開征利息稅? 股市投資?有較強(qiáng)的不確定性?風(fēng)險(xiǎn)較大,散戶投資現(xiàn)狀:10%賺錢,20%保本;70%陪錢 企業(yè)債?4.2%?受企業(yè)經(jīng)營狀況影響較大 地產(chǎn)投資?7%--10%（住宅）?投資回報(bào)較高,抵御通貨膨脹能力較強(qiáng) 10%--15%（商鋪）投資回報(bào)高,與經(jīng)濟(jì)景氣程度聯(lián)系緊密? 20%強(qiáng)(產(chǎn)權(quán)酒店)?委托經(jīng)營獲取年度分紅，升值后轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)免? 贏定城市商業(yè)版圖百年穩(wěn)定的一個(gè)商圈 歲月流轉(zhuǎn)，商街更變；城市的變遷，新舊商圈的交替，成為商業(yè)版圖分割亙古不變的旋律。每一條新路的誕生，都會誕生一路的臨街網(wǎng)點(diǎn)；?每一條新街的形成，都會催生一個(gè)風(fēng)光無限的商圈；可是，誰能屹立百年而不衰呢？冷靜沉思，放眼城市，回顧百年，唯有一個(gè)商圈，百年繁華，百年不敗——火車站商圈。創(chuàng)富中心，火車站商圈核心商業(yè)項(xiàng)目，網(wǎng)點(diǎn)、商鋪，世代招租無憂，百年穩(wěn)賺！
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