很多年不寫(xiě)商業(yè)評(píng)論，實(shí)業(yè)涉入越深，越體會(huì)到“如魚(yú)飲水，冷暖自知”，今透心涼明開(kāi)水燙，當(dāng)事人自個(gè)默默承受吧，誰(shuí)讓自己當(dāng)初選的呢　　　

　　外人隔岸觀火懂個(gè)屁！或幸災(zāi)樂(lè)禍或真切關(guān)懷，但畢竟真實(shí)信息匱乏，加上中國(guó)老百姓90%都是大專(zhuān)以下文化程度，極易被蠱惑，萬(wàn)人生吃袁崇煥，也不過(guò)300年前的事

　　萬(wàn)科的事，眾說(shuō)紛紜，我看了下，扯淡的文章大都10萬(wàn)+，這樣不OK。事情發(fā)展到今天，華潤(rùn)的流氓本性暴露無(wú)遺。細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)不整理了，只提三個(gè)問(wèn)題

　　一、華潤(rùn)的責(zé)任和義務(wù)何在？

　　我曾經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，對(duì)法人規(guī)則（公司治理）有些體會(huì)。其核心無(wú)非“權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一”。好嘛，你華潤(rùn)想一毛不拔保住大股東的權(quán)利和地位，憑什么？你的責(zé)任和義務(wù)呢？

　　權(quán)責(zé)利三位一體是所有協(xié)作的根本。前面寶能來(lái)進(jìn)犯，你作為大股東無(wú)所作為。后來(lái)深圳地鐵仗義接盤(pán)，你倒不惜里應(yīng)外合，血洗管理層，這套路咱真沒(méi)看明白，這算什么股東？要這股東何用？

　　二、華潤(rùn)懂不懂品牌和管理？

　　16年前華潤(rùn)入股萬(wàn)科，多少錢(qián)一股？現(xiàn)在翻了5倍了吧？16年來(lái)萬(wàn)科管理層讓?zhuān)ㄉ兑膊还艿模┤A潤(rùn)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，成為年收入超1500億，凈利潤(rùn)近200億的大股東，這叫啥？叫能力！

　　啥叫游山玩水年薪5000萬(wàn)，這果然是煽動(dòng)無(wú)腦五毛仇富的高招。既然王石游山玩水，萬(wàn)科蒸蒸日上，那還真得給王石發(fā)獎(jiǎng)金加股份，這真是能力。（到底寶能說(shuō)的？還是華潤(rùn)說(shuō)的，有區(qū)別嗎？呵呵）

　　華潤(rùn)的意思很明顯：“不服全滾蛋，咱家大業(yè)大還怕沒(méi)人來(lái)干活？”，果然霸氣，但咱的人行嗎？咱的機(jī)制行嗎？華潤(rùn)置地現(xiàn)在也才百億規(guī)模的銷(xiāo)售額吧。百萬(wàn)級(jí)別的老總?cè)ス芮f(wàn)級(jí)別的企業(yè)，能行嗎？

　　我做品牌出身，習(xí)慣通過(guò)品牌估摸老總的分量。當(dāng)初聽(tīng)萬(wàn)科的slogan“用建筑禮贊生命”。心里一驚，www.aihuau.com肯定萬(wàn)科是品牌高手。32年打造出來(lái)的萬(wàn)科品牌，落入不負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，和毀掉有啥區(qū)別？

　　事情由人做，做中見(jiàn)不同。管理的根本任務(wù)，就是讓企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。萬(wàn)科是王石的命，這句話不夸張吧。把企業(yè)當(dāng)自個(gè)命的人來(lái)操盤(pán)企業(yè)，你大股東有什么不放心的？

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是管理團(tuán)隊(duì)水平和執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。這是這群萬(wàn)科人創(chuàng)造著萬(wàn)科的品牌和利潤(rùn)。你一聲令下都砍了，真的靠譜嗎？

　　三、華潤(rùn)的格局何在？

　　華潤(rùn)是共和國(guó)長(zhǎng)子，根正苗紅血統(tǒng)正；萬(wàn)科算外孫子吧。當(dāng)年王石重名輕利棄股權(quán)，猜中了開(kāi)頭猜錯(cuò)了結(jié)局；混合所有制大趨勢(shì)的今天，華潤(rùn)在開(kāi)倒車(chē)。

　　什么保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，看看寶能的號(hào)子喊的多好——相信市場(chǎng)。呵呵，格局這東西本質(zhì)還是責(zé)任心，既然能拱手而治16年，做個(gè)二股東又何妨？

　　蒼蠅不叮沒(méi)縫的蛋，但世界上本來(lái)就不存在完美的公司治理和公司治理結(jié)構(gòu)。萬(wàn)科這些年大企業(yè)病肯定在滋生（千萬(wàn)級(jí)別難免），傲氣有增沖勁不足，失去了商業(yè)地產(chǎn)大發(fā)展的機(jī)遇。但畢竟是管理上的標(biāo)桿性和首屈一指的頂級(jí)品牌。這么殺掉，一時(shí)快意，對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)界而言，一定是不可逆轉(zhuǎn)的損失。對(duì)中小股東而言呢？那就是鎖定套牢，包括寶能自身，也是多輸?shù)姆抢硇越Y(jié)局。

　　管理有管理的邏輯，當(dāng)然政界有政界的邏輯

　　86年前，魯迅講演時(shí)，曾對(duì)“流氓”一詞作過(guò)如下界定：“流氓等于無(wú)賴(lài)子加上壯士、加三百代言。流氓的造成，大約有兩種東西：一種是孔子之徒，就是儒；一種是墨子之徒，就是俠。這兩種東西本來(lái)也很好，可是后來(lái)他們的思想一墮落，就慢慢地演成了‘流氓’”。

　　流氓，放了萬(wàn)科吧！

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