??? 民企心態(tài)逆轉(zhuǎn)

?　 零售業(yè)開放一年，曾經(jīng)是廣州本土超市的六小花兒——港灣超市、勝佳超市、花都五華貨倉超市、福特瑪超市、嘉福超市及澳之星超市相繼凋零。

　? 以港灣為例，去年5月被媒體爆出港灣只有15家門店維持經(jīng)營，而其他32家門店以及梅州地區(qū)的分店已處于關(guān)門停業(yè)狀態(tài)。之后，陷入資金鏈危機的港灣超市突然傳出重組消息，來自美國的倍順集團入主，持股量超過80%，成為其第一大股東。

?　 為了不走家誼的老路，黎小倫選擇賣掉港灣。但據(jù)了解，倍順現(xiàn)在持有的港灣股份仍然只是當(dāng)初的55%，去年7月份注入的1000萬只是給港灣的借款！而倍順與港灣已經(jīng)在去年7月份簽訂了收購后者30%的股權(quán)協(xié)議，將倍順在港灣的股份增至85%。倍順和港灣的股權(quán)糾紛以及港灣和供應(yīng)商之間的債券糾紛，到現(xiàn)在還在困擾著港灣。

??? 相比北京、上海等地，由于相關(guān)政策的制約，廣州只允許正大萬客隆、吉之島等極少數(shù)的國外零售商營業(yè)，之后才有家樂福、易初蓮花在廣州市場的發(fā)展，廣州零售市場一直處于一種半保護狀態(tài)，就連沃爾瑪一直沒能成功地拿到其“入場券”。因此，整個零售業(yè)態(tài)外資入侵的火藥味要淡一些。但是就在本月初，屈臣氏酒窖（廣州）有限公司作為外商投資企業(yè)獲得國家商務(wù)部批準(zhǔn)，允許在國內(nèi)設(shè)立公司，并正式落戶廣州。而另外一家規(guī)模較大的臺資零售企業(yè)，也籌備年內(nèi)進入內(nèi)地市場，廣東的民企零售業(yè)處于戰(zhàn)備升級狀態(tài)。

?　 對“狼來了”這個話題，零售企業(yè)也由開放前的津津樂道轉(zhuǎn)變?yōu)楸芏徽劊苍S正是因為正面遭遇戰(zhàn)的艱苦，使得企業(yè)主在對待這個話題的時候顯得更加謹(jǐn)慎。記者試著聯(lián)系廣東本土大型龍頭零售企業(yè)，中山的壹加壹超市以及深圳的新一佳超市。面對記者的采訪，新一佳超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人躲閃其詞，之后干脆拒絕接受采訪。而一位知情人士告訴記者，地處深圳的新一佳處在零售業(yè)的開放前沿，所在城市不僅有家樂福、沃爾瑪、麥德龍三巨頭，其他社區(qū)超市也是超前繁榮，日子并不好過。

??? 民企的生存空間

??? 廣州麗特百貨總經(jīng)理謝仕平認(rèn)為，“把企業(yè)當(dāng)成豬賣，這樣的觀點不具普遍意義，因為操作空間小，難度大。并購過程非常復(fù)雜，即使在國外成熟的商業(yè)環(huán)境中，并購也是一個復(fù)雜的課題。他同時呼吁政府對待外資不要盲目招商，對外資和民企的待遇要一碗水端平。

?? ?廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄則認(rèn)為，即使外資不進來，本土零售業(yè)的格局紛爭也一直沒有改變，所以，民企應(yīng)該平靜對待。而外資進入國內(nèi)零售業(yè)，首選是和國內(nèi)的零售企業(yè)合作，畢竟能夠滿足大賣場客流量和消費能力要求的商業(yè)用地已經(jīng)非常地稀少，通過合作，可以彌補雙方所需資金和商業(yè)用地資源。

??? 中山壹加壹創(chuàng)始人之一廖皓輝在接受媒體采訪的時候認(rèn)為，本土商業(yè)有自己的生存空間。本土商業(yè)最大的優(yōu)勢是對本地市場熟悉，對本地經(jīng)濟社會發(fā)展情況了解，布點較早，布點前經(jīng)過了周密的市場調(diào)查。如壹加壹規(guī)劃網(wǎng)點時，考慮了GDP、稅收、存款、人口增長等因素，一般在覆蓋人口超10萬的鎮(zhèn)區(qū)開大店，在經(jīng)濟相對落后的小鎮(zhèn)開小店，確保了每家店取得成功。而另一位創(chuàng)始人廖皓炫則認(rèn)為，外來商業(yè)大鱷是送上門的老師，如今各商家互有優(yōu)勢，各種業(yè)態(tài)間的差異已經(jīng)很小。

??? 壹加壹去年增加6個網(wǎng)點，營業(yè)面積增加約兩成，目前仍是中山雄霸一方的零售企業(yè)， 孫雄認(rèn)為，今年是零售業(yè)開放的第二年，企業(yè)有這種把企業(yè)當(dāng)成豬賣的心態(tài)，說明企業(yè)已經(jīng)切身感受到來自外資的巨大壓力，面對這種情況，傳統(tǒng)的連鎖業(yè)模式一定要改變，繼續(xù)靠過去簡單的收取場租金等粗放經(jīng)營模式去經(jīng)營是行不通的。一方面生產(chǎn)廠家有意見，另外這種利益資源空間有限。比如去年廠家聯(lián)合謀求對抗國美的入場費，廠家和渠道商之間鬧得沸沸揚揚的例子就是一個典型。在這樣的情況下，零售企業(yè)必須通過合資合作的形式謀求新的利潤增長點，一些資金實力強的企業(yè)有可能借此機會謀求并購。

?　中國的零售市場目前前景很好，GDP的增長非常快，因此商貿(mào)和零售這種投資回報周期比較短的業(yè)態(tài)在對外開放的這一階段會取得井噴式的增長，這個特點也吸引國外大量的游資關(guān)注，比如高盛等一些風(fēng)險投資會對一些項目高調(diào)介入。

??? 孫雄提到，雖然去年島內(nèi)價、港灣等一些企業(yè)的負(fù)面消息鬧得沸沸揚揚，但不能認(rèn)為國內(nèi)的零售業(yè)將四面楚歌，畢竟國內(nèi)的零售業(yè)有本土優(yōu)勢，特別是社區(qū)店，更容易融入本地的文化，具有親和力，國外也有類似的企業(yè)，通過實干的一面尋找到自己的生存空間。?

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