十年前，廖創(chuàng)賓拿出一筆錢冠名了第一屆中國(guó)珠寶首飾設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽時(shí)，心里也不是很有底。那時(shí)，中國(guó)珠寶行業(yè)尚談不上“設(shè)計(jì)”，基本處于“天下珠寶一大抄，看你會(huì)抄不會(huì)抄”的狀態(tài)，原創(chuàng)設(shè)計(jì)寥寥。

　　作為一家純粹的珠寶零售商，潮宏基盡管在2000年前已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展了100家直營(yíng)店，但在設(shè)計(jì)上卻與大多數(shù)零售企業(yè)一樣，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，得向制造企業(yè)買版。從父親手中接過(guò)權(quán)杖的廖創(chuàng)賓，希望能做大刀闊斧的改變，冠名珠寶首飾設(shè)計(jì)大賽正是他不顧老一輩創(chuàng)業(yè)者的反對(duì)而堅(jiān)持做的事情，冀望通過(guò)這種方式提高潮宏基的設(shè)計(jì)能力。

　　十年間，珠寶行業(yè)歷經(jīng)中國(guó)消費(fèi)者的太多變化：結(jié)婚前的年輕人都在挑選鉆戒，30、40還是50分似乎決定著將來(lái)的幸福；黃金的價(jià)格一漲再漲，但金飾的銷售卻形勢(shì)大好；鉑金不再那么受追捧，K金、玫瑰金崛起成為新的時(shí)尚。而最為重要的是，無(wú)論哪種珠寶首飾熱銷，“設(shè)計(jì)”逐漸成為消費(fèi)者購(gòu)買的首要因素。如今，沒(méi)有設(shè)計(jì)實(shí)力的品牌就沒(méi)有市場(chǎng)說(shuō)服力。

　　回想起自己十年前的那個(gè)決定，廖創(chuàng)賓很慶幸自己先走了一步。

　　從制造到設(shè)計(jì)

　　2004年，歐洲首飾流行“重組”概念，即用多種材料如黃金、鉑金、不繡鋼、銀和鈦合金等等進(jìn)行重組與設(shè)計(jì)，甚至為了滿足設(shè)計(jì)要求而啟用各種原本已被廢棄的材料。當(dāng)一只零售價(jià)為40英鎊的鈦合金男款戒指在歐洲市場(chǎng)大行其道的時(shí)候，中國(guó)珠寶行業(yè)的重心和焦點(diǎn)尚在制造而非設(shè)計(jì)上。

　　“中國(guó)珠寶首飾行業(yè)也正是依托著規(guī)模龐大的珠寶首飾制造產(chǎn)品發(fā)展起來(lái)的，在一定時(shí)間內(nèi)將重點(diǎn)放在‘制造’上也是必然，這種態(tài)勢(shì)在2000年到2004年表現(xiàn)得尤其明顯”。據(jù)《中國(guó)寶石》2004年第二期的報(bào)道：“那時(shí)，珠寶零售企業(yè)都是向制造企業(yè)買版，即款式受制于工廠。可以想見(jiàn)，市面上銷售的珠寶有很多是來(lái)自同一個(gè)制造工廠的‘版’，集中在珠三角的珠寶制造工廠掌控著全國(guó)的珠寶設(shè)計(jì)，款式單調(diào)又重復(fù)。”

　　不過(guò)，市場(chǎng)不會(huì)等著中國(guó)設(shè)計(jì)出位。恰是在這幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，消費(fèi)的增長(zhǎng)亦步亦趨。根據(jù)商務(wù)部的報(bào)告顯示，2004年中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的鉑金消費(fèi)國(guó)，當(dāng)年中國(guó)的鉑金消費(fèi)量超過(guò)了世界鉑金總產(chǎn)量的一半；同年，中國(guó)還是世界第四大黃金消費(fèi)國(guó)和世界上最大的玉石和翡翠消費(fèi)市場(chǎng)。2003年和2004年，中國(guó)的黃金和珠寶飾品銷售額分別增長(zhǎng)了11.7%和27.5%。

　　隨著行業(yè)規(guī)模的膨脹，中國(guó)珠寶首飾加工企業(yè)也得以迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、首飾制造工藝得到了提升，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本也在增加。Swatch、Gucci、FolliFollie等等國(guó)外知名珠寶品牌逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給中國(guó)內(nèi)地的珠寶行業(yè)施加了更多壓力。

　　正是為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的局面，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)內(nèi)珠寶企業(yè)開(kāi)始試圖脫離制造為企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，如潮宏基總裁廖創(chuàng)賓所做的，不再滿足于做個(gè)純粹的零售商，而是開(kāi)始涉足首飾的加工制造領(lǐng)域，在設(shè)計(jì)加工工藝方面尋求突破。1998年，廖創(chuàng)賓找到了《中國(guó)寶石》雜志社，與正想舉辦首飾設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽的雜志領(lǐng)導(dǎo)不謀而合。通過(guò)這次大獎(jiǎng)賽，有不少好的原創(chuàng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)人才浮出水面，潮宏基借助這次大獎(jiǎng)賽，開(kāi)發(fā)了不少新的首飾設(shè)計(jì)款式。

　　這之后，更多的珠寶首飾不再局限于首飾制造企業(yè)，逐漸改變了款式同質(zhì)化的局面。更多地人開(kāi)始關(guān)注原創(chuàng)設(shè)計(jì)，大專院校逐漸開(kāi)設(shè)首飾設(shè)計(jì)專業(yè)的課程，如中國(guó)地質(zhì)大學(xué)成立了珠寶學(xué)院，北京服裝學(xué)院的首飾設(shè)計(jì)專業(yè)等等；企業(yè)也開(kāi)始著手招聘設(shè)計(jì)人才，潮宏基成立了設(shè)計(jì)部門(mén)，并高薪從香港請(qǐng)來(lái)了設(shè)計(jì)師。

　中國(guó)味道

　　2000年，嘗到了甜頭的廖創(chuàng)賓很愿意再次冠名第二屆中國(guó)珠寶首飾設(shè)計(jì)大賽。這次他的想法更加明確：以中國(guó)化元素的原創(chuàng)設(shè)計(jì)為主。

　　牡丹、鳳凰、竹梅、鼓等等，這些中國(guó)元素被運(yùn)用在珠寶設(shè)計(jì)上，使得珠寶設(shè)計(jì)更加原創(chuàng)，有中國(guó)味道。“全世界人都在學(xué)中國(guó)話，孔夫子的話越來(lái)越國(guó)際化”，正如SHE的歌曲“中國(guó)話”里所唱的，中國(guó)的珠寶設(shè)計(jì)也是“越是民族的，越是世界的”。

　　潮宏基在這個(gè)基礎(chǔ)上，漸漸形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格與特點(diǎn)，特別是在K金首飾、鉆石鑲嵌首飾、彩色寶石鑲嵌首飾的設(shè)計(jì)與制作上，以時(shí)尚和獨(dú)特的東方風(fēng)韻聞名。2006年3月，在瑞士巴塞爾舉辦的世界頂級(jí)珠寶展上，一場(chǎng)名為紫氣東來(lái)的東方首飾秀，將潮宏基推到世界舞臺(tái)上，這也是巴塞爾展歷史上首次專門(mén)為一家珠寶首飾企業(yè)舉辦的首飾秀，原定40分鐘的活動(dòng)延長(zhǎng)到2個(gè)小時(shí)，中國(guó)的原創(chuàng)首飾第一次為國(guó)際所關(guān)注。市場(chǎng)對(duì)中國(guó)元素產(chǎn)品的反應(yīng)也很好，據(jù)潮宏基副總裁蔡中華介紹，有位東北老太太一下子買了十幾套潮宏基的主打產(chǎn)品“鳳影”系列，當(dāng)作禮品送朋友。

　　這股“中國(guó)風(fēng)”一直持續(xù)下來(lái)，2007年年底，第五屆珠寶首飾設(shè)計(jì)大賽仍以“東方韻味”為題征集作品。一等獎(jiǎng)《錦繡》就是將國(guó)花牡丹設(shè)計(jì)為項(xiàng)飾，其?作品也充斥著如意、鴛鴦、蓮花、梅花等等，比如鉆石組的“蓮語(yǔ)心愿”，制作了多層次的蓮花，并用微鑲技術(shù)在蓮花的花瓣上鑲了近500顆鉆石，完全是手工制作。

　　而且，經(jīng)過(guò)多年演繹，中國(guó)元素的設(shè)計(jì)也不再僅僅停留在具象的簡(jiǎn)單復(fù)制上，過(guò)去的設(shè)計(jì)更多只是將傳統(tǒng)圖案照搬，比如直接將葫蘆形狀設(shè)計(jì)為吊墜而不經(jīng)過(guò)任何抽象處理，如此簡(jiǎn)單的照搬很難傳遞文化內(nèi)涵。

　　其實(shí)，設(shè)計(jì)中的文化元素早已跨越了國(guó)界。不難在國(guó)外大牌的設(shè)計(jì)中找到中國(guó)的龍與鳳，發(fā)現(xiàn)埃及的圣甲蟲(chóng)和象形文字以及來(lái)自伊朗的琥珀，不過(guò)它們都經(jīng)過(guò)了演化，比如用一根不銹鋼的金屬線串起來(lái)，或者用K金包邊鑲嵌起來(lái)，設(shè)計(jì)包裝之后令人有嶄新的感受。中國(guó)的十二生肖在國(guó)外也很受追捧，有以十二生肖卡通形象設(shè)計(jì)出的K金吊墜，被歐美人視為護(hù)身符。

　　這些被抽象與演化的中國(guó)元素才更時(shí)尚，也更全球化。如第五屆大賽的作品《名門(mén)之秀》，借鑒了古代大家閨秀的衣領(lǐng)，由“對(duì)襟”抽象出一款手鐲，表達(dá)含蓄又準(zhǔn)確。

　　珠寶設(shè)計(jì)大師紀(jì)堯·布羅夏德曾說(shuō)：“我要通過(guò)現(xiàn)代奢華的珠寶設(shè)計(jì)來(lái)捕捉中國(guó)五千年藝術(shù)和文化的神韻與精髓?！?國(guó)外的設(shè)計(jì)師如此，會(huì)督促國(guó)內(nèi)的珠寶設(shè)計(jì)師將中國(guó)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)做得更出“味”。

　　十幾年來(lái)，從父輩到今天的廖創(chuàng)賓，經(jīng)營(yíng)潮宏基想到的第一件事不是怎樣做出產(chǎn)品，而是怎樣做企業(yè)。生意已讓父親做得很嫻熟了，而做企業(yè)，是廖創(chuàng)賓給自己提出的挑戰(zhàn)，帶有刺激和激情的挑戰(zhàn)，為企業(yè)起一個(gè)名字簡(jiǎn)單，但是讓這個(gè)名字傳播開(kāi)，尤其是作為一個(gè)珠寶的符號(hào)傳播開(kāi)來(lái)，廖創(chuàng)賓著實(shí)下了一番苦心。

　　在珠寶行業(yè)，一談到廖創(chuàng)賓，許多同行都認(rèn)為他是“狂人”、“瘋子”，因?yàn)樗脑S多決策和改革動(dòng)作，在當(dāng)時(shí)來(lái)講都是其他人不可理解的，比如潮宏基率先在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)開(kāi)出專門(mén)店的店中店；潮宏基超前使用了世界最昂貴的SAP的ERP軟件系統(tǒng)；在一年中可以大膽地進(jìn)行2～3次翻天覆地的組織架構(gòu)調(diào)整；在國(guó)內(nèi)業(yè)界普遍以款式抄襲為主的時(shí)候，在珠寶產(chǎn)業(yè)普遍以西化款式為主的環(huán)境下，率先提出東方原創(chuàng)珠寶的號(hào)召，舉辦了首屆、第二屆、第四屆的中國(guó)珠寶首飾設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽……這些都潮宏基決策者長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和氣魄，詮釋了潮宏基獨(dú)特的文化和人才的整合實(shí)力，潮宏基在實(shí)現(xiàn)顧客的期待與品牌發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)著一次又一次成果的完美綻放。

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