“中國(guó)制造”被標(biāo)簽化，李方毅一直不認(rèn)同，就像中國(guó)用7%的土地養(yǎng)活了20%大幾的人口一樣，是一個(gè)了不起的奇跡，“中國(guó)制造”是一個(gè)世界奇跡。

李方毅曾以《商業(yè)價(jià)值觀的回歸及其路徑探索》為題進(jìn)行過(guò)研究，中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值觀就是“誠(chéng)信”，如“童叟無(wú)欺”，如“修合無(wú)人見，存心有天知”，等等。但是，李方毅也發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是因?yàn)橘u家與買家的立場(chǎng)不同，“一事各表”。賣家強(qiáng)調(diào)：一分錢一分貨。買家強(qiáng)調(diào)：物美價(jià)廉。這個(gè)矛盾，現(xiàn)在看起來(lái)，依舊是主要矛盾和矛盾的主要方面。

二十世紀(jì)最偉大的戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特，他老人家的“三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”與“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”，堪稱經(jīng)典中的“戰(zhàn)斗機(jī)”，盡管與時(shí)俱進(jìn)的花哨理論甚多，但經(jīng)典之樹長(zhǎng)青，李方毅認(rèn)為萬(wàn)變不離其宗。邁克爾?波特他老人家認(rèn)為，任何企業(yè)，都會(huì)采用總成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異、集中一點(diǎn)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一種或兩種作為自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。中國(guó)制造的崛起，實(shí)際上是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的勝利，只有想不到，沒有中國(guó)制造做不到。

總成本領(lǐng)先是永恒的經(jīng)典戰(zhàn)略，中國(guó)制造只不過(guò)是陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥淖。李方毅認(rèn)為，買方市場(chǎng)條件下，下游侃價(jià)能力強(qiáng)勢(shì)，倒逼制造環(huán)節(jié)將壓力轉(zhuǎn)移給上游，導(dǎo)致供應(yīng)方不斷地要降低成本而研發(fā)低成本的替代品，比如臭名昭著的“三聚氰胺”。是問(wèn)題癥結(jié)所在。

李方毅認(rèn)為，ISO是世界最高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證體系，制造業(yè)如果按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系去執(zhí)行，管理控制水平不會(huì)差?！百|(zhì)量管理八項(xiàng)原則”，其中一條原則就是“互利的供方關(guān)系”——適當(dāng)?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的要求并將其文件化；對(duì)供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)www.aihuau.com的情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)；與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的要求；相互信任、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意并持續(xù)改進(jìn)。壓價(jià)，壓價(jià)，供方就會(huì)想辦法給你供應(yīng)“一分錢一分貨”的原材料。比如，政府采購(gòu)中常常會(huì)附加“最低價(jià)中標(biāo)”的條款，就相當(dāng)操蛋。當(dāng)然，只買低的，不選對(duì)的，就無(wú)話可說(shuō)了。

很多“磚家”熱捧“供給側(cè)改革”，歡呼“中產(chǎn)消費(fèi)元年”的到來(lái)，對(duì)國(guó)人到國(guó)外“掃貨”痛心疾首。但又有什么用呢？世界在變，唯有人性不變，賣家在強(qiáng)調(diào)“一分錢一分貨”，買家則期盼“物美價(jià)廉”，矛盾可以調(diào)和嗎？

那就用消費(fèi)體驗(yàn)來(lái)判斷吧。

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