摘自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》：為了在重大的轉(zhuǎn)型期中能繼續(xù)保持穩(wěn)定性及領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)存的企業(yè)必須學(xué)會如何存活、如何茁壯成長。但前提是它們的領(lǐng)導(dǎo)者是否已學(xué)會成為成功的創(chuàng)業(yè)家。

點評：企業(yè)是經(jīng)常需要轉(zhuǎn)型的。原因是：一，產(chǎn)品銷售情況非常差，市場已經(jīng)飽和。產(chǎn)品在本地銷不出去，在外地也銷不出去，市場上競爭者眾多，企業(yè)難以盈利，只有虧損，那么就需要考慮轉(zhuǎn)型，不然，只會被自己拖死，耗死。二，產(chǎn)品的落后，產(chǎn)品的替代品多。當產(chǎn)品落后于競爭對手，并且遲遲沒有開發(fā)出新的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)虧損的，那么就要及時轉(zhuǎn)型，換個行業(yè)，或換種產(chǎn)品做做。不轉(zhuǎn)型的話，企業(yè)肯定死。三，整個行業(yè)產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩是由于市場供給過多，市場需求達到飽和造成的。供大于求，是產(chǎn)能過剩的根本原因。產(chǎn)能過剩有絕對產(chǎn)能過剩與相對產(chǎn)能過剩之分。四，適合大戰(zhàn)略調(diào)整的需要要進行轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)的產(chǎn)品也要隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)，有時還需要企業(yè)大轉(zhuǎn)型來配合戰(zhàn)略。這種以企業(yè)轉(zhuǎn)型來配合戰(zhàn)略的，是為了企業(yè)長期性發(fā)展而進行的變革。四，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)。企業(yè)要開發(fā)出沒有競爭對手的產(chǎn)品，這樣就能夠獲取高額利潤。當跟風的模仿者與復(fù)制者來搶占本企業(yè)市場時，企業(yè)方要能夠及時開發(fā)www.aihuau.com出新的產(chǎn)品讓競爭對手不能馬上模仿與復(fù)制，給模仿者與復(fù)制者一個措手不及。當競爭對手開發(fā)出跟本企業(yè)同樣的新產(chǎn)品時，這時候，企業(yè)不要戀戰(zhàn)，馬上轉(zhuǎn)型。在實踐中，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個大工程，特別是將要汰淘的產(chǎn)品還有利潤空間，還有市場份額時，企業(yè)很難丟棄過去的產(chǎn)品與市場，往往不馬上轉(zhuǎn)型時，企業(yè)會被拖垮，睿智的企業(yè)家與高管在這種情況下，要有“壯士斷腕”的決心與意志，立即轉(zhuǎn)型。管理企業(yè)的決竅是“先求生存，后求發(fā)展”。如果連生存都解決不了，談何發(fā)展?企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有市場，要有盈利，有了盈利后就有資本去融資，去貸款，去為發(fā)展謀大局?；钕聛砗苤匾?，企業(yè)不要連走路都走不穩(wěn)，就想跑起來，就想飛起來，這是不現(xiàn)實的，往往想跑與想飛要冒高險，要付出很大代價，有時候真的得到償失。在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很重要，因為這關(guān)系到企業(yè)成敗。讓那些知識淵博、經(jīng)驗豐富、閱歷廣泛、意志堅強的創(chuàng)業(yè)家們?nèi)ьI(lǐng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，這樣的轉(zhuǎn)型才會是不夭折的。

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