8、該加盟總部是否建立長期的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，以適時(shí)引進(jìn)新產(chǎn)品，提升加盟店競爭力？

為了保持加盟體系不斷的新活力，加盟體系不能只以最初開發(fā)出來的產(chǎn)品或服務(wù)而一勞永逸，如此不但會(huì)形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對(duì)于產(chǎn)品新鮮感降低后，就再也不易刺激其到店購買的欲望。同時(shí)，整個(gè)加盟體系也會(huì)因?yàn)闊o創(chuàng)新動(dòng)力而幕氣沉沉，使加盟商失去信心。

9、加盟總部是否要求加盟店主或其內(nèi)部人員必須接受專門訓(xùn)練？加盟總部對(duì)店主提供多少小時(shí)的初期訓(xùn)練？

訓(xùn)練計(jì)劃是總部的知識(shí)，也是資產(chǎn)，對(duì)加盟者而言，則是一種權(quán)利與經(jīng)營的無形資本，訓(xùn)練時(shí)數(shù)多，間接表示此加盟體系重視人力資源培養(yǎng)的觀念。

初期訓(xùn)練能夠協(xié)助加盟店主開店?duì)I運(yùn)，基本上，訓(xùn)練時(shí)數(shù)多寡和行業(yè)專業(yè)性有關(guān)，時(shí)數(shù)多固然表示總部準(zhǔn)備充分，但時(shí)數(shù)少也并不表示總部提供的知識(shí)較為缺乏，最重要的是內(nèi)容是否足以使店主能充分應(yīng)用于日常作業(yè)之中。

10、該加盟系統(tǒng)最近一年的總營業(yè)額所有加盟店?duì)I業(yè)額之總和是多少？平均每一家加盟店的營業(yè)額多少？獲利狀況？

多少總營業(yè)額，平均每加盟店?duì)I業(yè)額，獲利多少。除了加盟總部的成功案例之外，欲加盟者也應(yīng)該對(duì)因故停業(yè)店數(shù)加以了解，停業(yè)店數(shù)占全部加盟店數(shù)比例如果過高，則該體系可能存在經(jīng)營管理不良或產(chǎn)品競爭力太低的問題，甚至可能由于總部擴(kuò)張過快，對(duì)加盟商要求標(biāo)準(zhǔn)或開店時(shí)各項(xiàng)評(píng)估過于草率所致，另一種可能性則是加盟商自身經(jīng)營不善所致?？傊?，關(guān)店率過高是一項(xiàng)必須注意的警訊，加盟商最好能對(duì)退出該加盟體系者，細(xì)致了解其中原因。

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