金牌不是說你拿就能拿的，也不是偶爾的運氣可以得到的，是建立在實力的基礎(chǔ)上的，更是依靠著一種“絕不言棄”的精神拼搏而獲得的，中國女排闡述著就是這樣精神。

然而，女排在這次奧運會上，沒有被外界看好，也似乎沒有拿金牌的可能——我們從小姐賽開始，一路來女排都打的非常艱難?？墒?，鏗鏘玫瑰的美譽，不是說說而已的，中國女排靠著緊緊“咬下來”的拼勁，在整體比賽的過程中堅毅頑強，面對層層困難，做到絕處逢生，贏得了金牌，至今給我們?nèi)匀皇枪奈璧摹?/p>

即便這次奧運遠(yuǎn)去，我們從中國女排獲得金牌當(dāng)中，如何將女排精神應(yīng)用到企業(yè)，是非常值得我們永久探討的，而且越久越能探索到女排精神的精髓，將這種精髓植入人心。

一、企業(yè)與品牌理念

每一個企業(yè)，每一個品牌，伴隨其成長，必然有一定的理念支持。理念就是這家企業(yè)的方向盤，牽引著企業(yè)向前發(fā)展。我們很多企業(yè)也有理念，可是將理念當(dāng)成口號，整天喊那些沒有用的口號，似乎就是順應(yīng)潮流一樣，諸不知，理念不是空喊就形成的，必須要向著理念去執(zhí)行的。

假如中國女排一開始就想得金牌，估計心里也非常想得金牌，但是不是整天想，整天喊我們一定能得金牌就行了。即使就是再想得到金牌，整天喊破嗓子也沒有辦法得到金牌的。所以，要有理念，什么理念呢？！——絕不言棄的精神。有點像王寶強在《士兵突擊》中所說的：“不放棄，不拋棄”。有了這種理念，就像打了雞血一樣興奮起來，至少有了精神上的動力。比爾蓋茨創(chuàng)辦微軟的理念，就是每一個家庭，每一個辦公桌上，都有一臺電腦，因為微軟想著，就是電腦怎么運作的好，使用者對電腦的操作與文件處理，所以微軟操作系統(tǒng)就風(fēng)靡全球。阿里巴巴創(chuàng)立之初，讓天下沒有難做的生意，一心就想著怎么解決中小企業(yè)的生意難做問題，吸引了一大批小而美的企業(yè)或品牌進(jìn)來經(jīng)營，所以造就了淘寶天貓最大的網(wǎng)上購物平臺。馬云一直在講，我們要為中小企業(yè)服務(wù)，就是這個理念核心所在。

我曾經(jīng)到一家餐館到觀察，發(fā)現(xiàn)這個店長與店員長得形象不錯，就是每一個店員臉著都缺點笑容，有個別的有笑容，也是那種裝出來的，這就是在迎客時體現(xiàn)出來，而在顧客點菜時，或顧客呼叫倒茶加水時，就好像不情愿那樣，不是發(fā)自心理那種。老板和我一起聊天時，就講到他們餐館的理念——要用心服務(wù)顧客，我說看不出啊，說他的菜品不錯，味道確實上佳，有好的廚師來撐腰，如加點笑容——讓服務(wù)員發(fā)自心里笑容，將這個理念烙印到服務(wù)員心里，自然會讓顧客享受到你用心服務(wù)，然后，加一點耐心，你就會發(fā)現(xiàn)一種發(fā)自內(nèi)心笑容來興旺你的餐館。

所以，我們企業(yè)建立理念，不是在建立海市蜃樓，而是真正將這種理念沉淀下來，用中國女排，鏗鏘玫瑰的“絕不言棄”的精神武裝起來，我們就能相信帶給我們企業(yè)的驚喜，這就是企業(yè)與品牌理念沉淀的底蘊。

二、營造工作環(huán)境

我們都知道，做為自己的老板，就是搭建一個平臺的（會有專門的文章講“平臺型公司”，這個是未來公司競爭核心所在），特別現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，倡導(dǎo)萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的商業(yè)環(huán)境里，搭建一個平臺，營造工作環(huán)境為員工創(chuàng)造價值，就是老板應(yīng)該做的事情。

其實，我們了解到，老板現(xiàn)在也不好當(dāng)，發(fā)工資少了，員工干活不積極；發(fā)工資多了，自己心里有點疼，覺得員工創(chuàng)造價值不值那么多。一個老板就是一個杰出的領(lǐng)袖，有引領(lǐng)員工發(fā)揮才干與潛能，而不是一味的給工資。人既是物質(zhì)的，又是精神的，很多員工，也是有夢想的，想通過公司創(chuàng)造價值，那么我們作為老板，應(yīng)該營造員工創(chuàng)造價值的工作環(huán)境。

很多老板喜歡畫餅忽悠，那么做不會長久的，員工也會悄悄當(dāng)成跳板，還有很多喜歡搞辦公室政治，或者對辦公室政治處理不當(dāng)，很容易形成內(nèi)耗。這些都是很多公司老板常見的現(xiàn)象，非常影響工作環(huán)境，特別是有能力的員工，想干點事都干不成，公司就依靠老板這個超級業(yè)務(wù)員支撐著。

現(xiàn)有，就是很多企業(yè)非常低效，可怕之處是錯失時機與競爭成長。為什么很多公司辭掉一些員工，反而業(yè)務(wù)好起來呢？其中原因很奧妙，按理講，多個人做事自然好，關(guān)鍵這個人能否發(fā)揮作用，這時老板作用就非常明顯了，你可以強勢點，也可以溫和點，那完全取決于老板個人，但是你要樹立起領(lǐng)袖的風(fēng)格，也就是你說什么就什么，敢于承擔(dān)責(zé)任，有時獨裁者對于企業(yè)小時候還是非常見效的，對于打造一個生態(tài)平衡與良性循環(huán)的工作環(huán)境非常有幫助。

郎平是個出色的教練，這是隊員們都說的，營造了大家都安心專心打球的環(huán)境，我們想想，當(dāng)一個人專注于一件事情，其所創(chuàng)造的潛能是巨大的。郎平告訴隊員們，好好打，什么責(zé)任我來承當(dāng)。這時，隊員們出現(xiàn)錯誤就不會慌張，不會失去冷靜的頭腦，那么將平常郎平指導(dǎo)的技戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮出來，加上女排姑娘們的天賦，就會一場一場打下來。很多企業(yè)里的員工一出錯，都怕老板怪罪下來，那做事情就畏手畏腳，平常的潛能發(fā)揮不說，就是增加了出錯機率。楊元慶能成長為聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人，就是柳傳志敢于讓楊元慶去闖，才磨練出聯(lián)想合格的接班人。據(jù)說，年輕時的楊元慶負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊時，很多做法激進(jìn)，但是柳傳志認(rèn)為將在外，君命有所不授那是理所當(dāng)然的。何況，在辦公室里，永遠(yuǎn)不會知道現(xiàn)實的市場外部的環(huán)境，還有當(dāng)時的情況，可能就是楊元慶所了解，按照楊元慶的做法，銷售就應(yīng)該符合當(dāng)時市場環(huán)境，即使是很多人反對，柳傳志依然支持楊元慶，而不是將有所創(chuàng)新營銷法當(dāng)激進(jìn)抑殺了。

三、從細(xì)節(jié)中樹立風(fēng)格

一百個企業(yè)，就有一百種風(fēng)格。這是企業(yè)的老板在長期經(jīng)營企業(yè)中沉淀下來的，你可以說自己的風(fēng)格是優(yōu)秀的，但是，我們覺得很多企業(yè)的風(fēng)格，是塑造出來的，而不是老板個性的延伸。假如一個企業(yè)老板，能夠從細(xì)節(jié)上樹立起自己的個性，形成自己的一致性的風(fēng)格，那么這個企業(yè)就有自己的文化底蘊，就像我們平常所說的企業(yè)文化，就那么來的。

大多數(shù)時候，我們的老板可能由于忙碌，或者覺得自己位高權(quán)高，完全忽悠了從細(xì)節(jié)中展示自己的個性與風(fēng)格。其實，我們在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的員工，非常注重看老板平常工作中的一言一行的，這一點點滴滴，就像滴水穿石一樣，慢慢地滲透到員工的大腦當(dāng)中，就形成員工對老板，對公司的看法，從而反射影響到自己在工作中行為。這是有趣的現(xiàn)象，也是值得我們企業(yè)老板重視的。很多員工都喜歡背后聊侃自己的老板，有的說自己的老板簡直是一個神，有的說自己的老板的一些細(xì)節(jié)的言行，真是有意思多了。

華為足夠大吧，至少是中國民營企業(yè)中在世界排名第一的，華為創(chuàng)始人任正非，就是一個非常重視細(xì)節(jié)體現(xiàn)自己風(fēng)格的領(lǐng)袖。我們看到，就是這樣的領(lǐng)袖，在深夜，在機場，沒有任何的陪同，也沒有任何的專車，自己一個人打車，這種以身作則的示范效應(yīng)，讓華為管理層看到了，想想自己的大BOSS都能這樣，我這個管理者，也一定要以身作則吧！而華為員工看到了，想想公司最高的領(lǐng)袖都能如此，我們是不是也要努力工作回報，在工作中能省就省，能創(chuàng)造效益就創(chuàng)造效益，也是非常大的能量。

浪費是很多企業(yè)的頑癥，這些頑癥都造成了很多企業(yè)企高的經(jīng)營成本，這不僅僅體現(xiàn)在資源浪費上，更從運營效率上得到體現(xiàn)?？墒俏覀冇卸嗌倮习?，能夠從這個細(xì)節(jié)上以身作則呢！比如，我們餐桌上的浪費，生產(chǎn)上原材料的浪費，工作紙張上的浪費，都是一些細(xì)微之中的，我們是否做到足夠的重視。

女排能夠贏得金牌，也就是細(xì)節(jié)上處理的比較好的體現(xiàn)。我們看到，每一個球，都是盡百分之百的努力。無論是在落后，還是在領(lǐng)先情況下，郎平教練都是強調(diào)一步一個腳印，不能急于求成?，F(xiàn)場中有一個鏡頭體現(xiàn)的淋漓盡致，就是中國女排在決賽中與塞爾維亞，在領(lǐng)先七個球的情況下，女排隊員們在場上覺得自己的領(lǐng)先優(yōu)勢非常大了，有點放松警惕，被追到只差一個球，這時郎平教練喊了暫停，重新將姑娘們穩(wěn)住，強調(diào)了www.aihuau.com細(xì)節(jié)上的攔網(wǎng)，和扣擊。

中國女排就是依靠細(xì)節(jié)處理的好，才能從不具備的優(yōu)勢中爭取到優(yōu)勢。而我們在實際的經(jīng)營中，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)自己的風(fēng)格更為重要了。一個企業(yè)的老板，必須是一個很重視自己的領(lǐng)袖風(fēng)格的，而這個風(fēng)格恰恰地細(xì)節(jié)中演繹，和我們的企業(yè)理念形成企業(yè)文化，所以不要認(rèn)為這是空洞的。

“郎導(dǎo)是我特別崇拜的一個教練，跟隨過郎導(dǎo)的隊員，我覺得對于這些隊員來說，一生都是財富。說到‘郎平’兩個字，我覺得就全社會對她的認(rèn)同感，就是一定是大家都在支持她，都在認(rèn)可她。她是精神領(lǐng)袖，她可以把一支隊伍所有的這種潛在的能力完全地激發(fā)出來?！鼻爸袊艊种T韻穎做客綜藝訪談節(jié)目《親歷奧運》如此評價恩師朗平。每個企業(yè)，每個品牌，都應(yīng)該有自己企業(yè)的精神領(lǐng)袖，并將其應(yīng)用到企業(yè)實踐當(dāng)中。

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