創(chuàng)業(yè)做老板，是一條捷徑，如果你有基礎(chǔ)和實(shí)力，就會(huì)比別人更快贏得成功；但同樣也是一個(gè)陷阱，如果沒有基礎(chǔ)和實(shí)力，就會(huì)掉入陷阱難以逃脫。所以，家紡創(chuàng)業(yè)不能趕時(shí)髦，沒有創(chuàng)業(yè)前提就不要走創(chuàng)業(yè)之路。

一、資源

足夠的儲(chǔ)備是保證企業(yè)順利運(yùn)作的前提。尤其在需要投入的預(yù)算上，不同的企業(yè)有不同的生長周期，除了最初的房租、工資、辦公設(shè)備等的基本投入以外，還有最初的虧損時(shí)期的費(fèi)用預(yù)算。但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方法要和資本籌措方法結(jié)合起來，并且應(yīng)該要熟悉相關(guān)法律政策。

二、產(chǎn)品資源

資本，只是為提供了可能性。你所選擇的產(chǎn)品的市場定位是否準(zhǔn)確，直接決定了你的公司的發(fā)展趨勢，以及能夠達(dá)到的規(guī)模程度。在市場細(xì)分化日益加劇和第三產(chǎn)業(yè)日益發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)有越來越多的人把目光盯在了服務(wù)性產(chǎn)業(yè)上。從網(wǎng)絡(luò)公司到連鎖便利，從中介服務(wù)到生菜加工。一個(gè)個(gè)新興行業(yè)的誕生，和市場化的猛烈炒作，使不少人蜂擁而至。但是，如果本身的產(chǎn)品定位目前沒有足夠的市場或者發(fā)展?jié)撡|(zhì)，如果在激烈的競爭中沒有獨(dú)特并能夠被消費(fèi)者接受的優(yōu)勢，或者如果這種優(yōu)勢存在著極易被取代的可能性。那么，在選定產(chǎn)品時(shí)，可就要慎之又慎了。換言之，對(duì)產(chǎn)品市場前景的分析，和市場定位的判斷，以及對(duì)在該行業(yè)中競爭能力的考評(píng)，以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的比重都要做前期的數(shù)據(jù)分析，以提高成功率。

三、人脈資源

這直接關(guān)系到你的銷售渠道。作為公司的初創(chuàng)期，產(chǎn)品的通路尚未打開，公司規(guī)模小，也沒有更多的投入在市場的運(yùn)作方面；市場知名度小，知道并且信任的客戶也更少。這時(shí)候，就需要自己利用原先掌握的人脈資源，積累自己的客戶資源和企業(yè)的信譽(yù)度。并利用這些資源逐步地打開市場，增加企業(yè)收益，使企業(yè)有更多的力量進(jìn)行下一步的市場開拓和客戶維護(hù)中來，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)然，初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很大程度也和原有的人脈有關(guān)，因?yàn)?，沒有足夠相關(guān)專業(yè)人的合作與支持，單打獨(dú)拼往往事倍功半。

四、管理資源

這是非常重要，也很容易被人忽略的問題。這個(gè)管理，包括熟知企業(yè)的運(yùn)作方式和流程，懂得對(duì)人、財(cái)、物的管理，能夠有效的維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具有很強(qiáng)的市場敏銳度、有全局統(tǒng)籌的能力、有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、有創(chuàng)新精神以及足夠的應(yīng)變能力。

不能靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，是否具備前提是考慮與否的關(guān)鍵，盲目不如先腳踏實(shí)地地打工，積累將來所需的職業(yè)含金量。不僅需要付出巨大的財(cái)力、智力、精力，之路更是千難萬阻，不是每個(gè)人都能承受得了的壓力，都有解決難題的方法。所以，在考慮前提后，您最好咨詢專業(yè)的職業(yè)顧問，您是否具有的素質(zhì)，您的知識(shí)技能儲(chǔ)備是否能滿足要求，您的風(fēng)險(xiǎn)有多大，您的回報(bào)率有多大，這些都是必須考慮的重要因素。

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