在創(chuàng)業(yè)路上，很多人往往會(huì)有滿腔抱負(fù)、滿腦計(jì)劃以及許多要發(fā)展的策略，如果能突破常規(guī)思維，有意識(shí)地運(yùn)用與傳統(tǒng)思維和習(xí)慣背道而馳的逆向思維方法，“反彈琵琶”，常常能“曲徑通幽”，取得意想不到的效果。

先站穩(wěn)再前進(jìn)

太多的媒體總是不斷地報(bào)道社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、社會(huì)瞬息萬變，好像創(chuàng)業(yè)者一旦不努力，馬上就會(huì)跟不上時(shí)代的腳步，一閃神就會(huì)錯(cuò)過商機(jī)似的。這不僅把每一個(gè)員工逼得很緊，更把創(chuàng)業(yè)者逼得好像不趕快前進(jìn)，就無法成長(zhǎng)，無法拓展。

生存和快速發(fā)展哪個(gè)更重要？這個(gè)問題常常困擾很多的創(chuàng)業(yè)者。在資金能力有限的情況下，是邊做自己的項(xiàng)目的同時(shí)，再做一些其他項(xiàng)目以取得一些收入，保持相對(duì)健康的財(cái)務(wù)狀況？還是全速開發(fā)自己的項(xiàng)目，啟動(dòng)宣傳尋找風(fēng)險(xiǎn)投資？求生存，有生存問題；求發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大。

有時(shí)，按兵不動(dòng)才是上策。亂兵打仗往往會(huì)一敗涂地，惟有帶領(lǐng)士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵，才能攻占市場(chǎng)，贏得勝利。

雖然企業(yè)無法停止運(yùn)作，但經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，確定更適合的策略及方向，何嘗不是一個(gè)更好的方式？逐步修正，然后行動(dòng)；行動(dòng)，然后再修正。中場(chǎng)休息沒什么不好，在競(jìng)賽中，固然精彩的賽程會(huì)更有趣，會(huì)更吸引別人的眼光，但最終贏得市場(chǎng)上的勝利才是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也才是企業(yè)能通往下一階段發(fā)展的門票。惟有適度的休息、調(diào)整，才會(huì)讓企業(yè)更有力氣奮勇前進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)也可以分工

創(chuàng)業(yè)一定要單打獨(dú)斗嗎？一定只能通過自己的人脈，通過自己的專長(zhǎng)來發(fā)展嗎？一定要擁有自己的員工團(tuán)隊(duì)嗎？答案是：不一定。你也可以利用外包資源。比如網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關(guān)協(xié)助外包等。一個(gè)剛起步的企業(yè)，剛創(chuàng)業(yè)的管理者，不需要全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開創(chuàng)事業(yè)。

當(dāng)然，外包需要付費(fèi)，需要付出成本，但創(chuàng)業(yè)者也要考慮到自己是否有三頭六臂以及充足的時(shí)間來完成那么多的事情。其實(shí)，有時(shí)候并不需要所有事情都親力親為，分工的時(shí)代已經(jīng)來臨。如果大小事都由創(chuàng)業(yè)者自己來做，創(chuàng)業(yè)者就沒有太多的精力想策略、想計(jì)劃、規(guī)劃下一步要做什么。

如果創(chuàng)業(yè)者什么事情都要自己來做，什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩種可能：一是創(chuàng)業(yè)者能夠完成所有的事，但相對(duì)成長(zhǎng)的速度會(huì)比較慢，而且需要有強(qiáng)而有力的體魄和長(zhǎng)久打拼的打算；一是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間，造成創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都在處理緊急的事，而非處理重要的事。

處理緊急的事，有可能包括客戶的來電、許多的會(huì)議和討論等，但卻容易忘了重要的事情，如營(yíng)銷發(fā)展的策略、合作伙伴的規(guī)劃、給予員工的良好工作環(huán)境等，從而因“小”失“大”。

時(shí)間管理的原則是：重要的事遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的是，現(xiàn)在是專業(yè)分工的時(shí)代，也是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，惟有觀念加上策略，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，也才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更順利。

缺陷也有商機(jī)

商機(jī)可以說無處不在，無時(shí)不有。在日常生活中，一些平凡小事、平?，F(xiàn)象都有點(diǎn)石成金的效果。例如產(chǎn)品的小毛病，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來個(gè)“缺點(diǎn)逆用”，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)。如海爾洗衣機(jī)在全國(guó)占有很大的市場(chǎng)份額。當(dāng)初，海爾公司生產(chǎn)的洗衣機(jī)又笨重又費(fèi)水電，投放市場(chǎng)后不受青睞。頗有眼光的海爾公司決策者根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品挑剔的“缺陷”，很快研制出迷你型的“小小神童”全自動(dòng)洗衣機(jī)，僅１年８?jìng)€(gè)月時(shí)間，該機(jī)產(chǎn)銷量就突破了１００萬臺(tái)大關(guān)。

任何產(chǎn)品都不會(huì)十全十美，“缺陷商機(jī)”的存在帶有普遍性。別人的缺陷往往就是自己的商機(jī)。因?yàn)椋毕莸谋澈箅[藏著消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的新期盼、隱藏著得不到滿足的市場(chǎng)需求。也就是說，缺陷正是市場(chǎng)空白之所在。

在如今這個(gè)“萬馬奔騰戰(zhàn)猶酣”的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是智慧的競(jìng)爭(zhēng)、膽識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子就如同獲得了開啟財(cái)富之門的“金鑰匙”。許多創(chuàng)業(yè)者取得成功的關(guān)鍵，就在于敏銳地洞察市場(chǎng)，匠心獨(dú)運(yùn)去尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的“靈感”。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者肯多動(dòng)腦筋，敢于跳出常規(guī)去考慮問題，黃土也能生出鈔票，石頭也會(huì)變成金條。

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