?1、積極的心態(tài)

“心態(tài)決定一切”只有積極的心態(tài)才能使我們最大程度的發(fā)揮個人潛力，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。前中國國家足球隊總教練米盧·蒂諾維奇用他的“心態(tài)決定一切”是唯一一個連續(xù)四次帶領(lǐng)不同國家的足球隊進入世界杯前16強的主教練，并帶領(lǐng)中國隊實現(xiàn)了44年的夢想。

2、建立共同的愿景與目標完善公司文化建設(shè)

作為團隊的帶頭人要能夠給每個團隊成員描繪一個可以看到的且可以實現(xiàn)的共同愿景與目標，激發(fā)團隊中每一個的能動性，給他們一個目標，并讓看到實現(xiàn)目標后可以擁有的一切，確保團隊永葆不變的創(chuàng)業(yè)激情。馬云的阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，團隊成員都很迷茫，99年在創(chuàng)業(yè)動員大會上，馬云講到第一，將來要做持續(xù)80年的公司；第二，成為全球十大網(wǎng)絡(luò)公司；第三，只要有商人一定要用到阿里巴巴。這就是馬云給大家定出的共同愿景與目標，正是有著這樣的愿景目標，阿里巴巴才有了今天的成功。孫子曰：“上下同欲者，勝”也就是說只有真正致目標一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團隊，才會贏得最后的勝利。

3、團隊領(lǐng)袖的個人魅力

一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊，帶頭人必須讓團隊中每一個成員信任并愿意為其付出一切，最終實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的夢想。牛根生的成功就是在其個人魅力帶動下，得到了他以前舊部的信任，并愿拿出全部家產(chǎn)交給他創(chuàng)業(yè)，這一點作為蒙牛第二任總裁的楊文俊先生深有感觸。

4、規(guī)范的管理制度和完善的利潤分配制度

一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊必須要有規(guī)范的管理制度，這樣團隊中的每一位成員才會心無疑慮的投入到創(chuàng)業(yè)中去，只 有紀律嚴明，賞罰分明的戰(zhàn)斗團隊才能勇往直前，贏得勝利。創(chuàng)業(yè)的最終目的之一就是利益，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要以法律文書的形式形成明確的利潤分配方案，把每一個成員的職責與權(quán)利劃分清楚，明確將來與創(chuàng)業(yè)團隊成員利益相關(guān)的事宜。

5、廣闊的個人潛力發(fā)展空間

創(chuàng)業(yè)的另一個目的就是實現(xiàn)自身的價值。團隊中的每一個成員都有他所特長的，最大程度上給予他們發(fā)揮個人特長的平臺，集中每一個人的優(yōu)勢，整個團隊的優(yōu)勢才是最強有力的，讓不適合團隊的人盡早離開，不能讓不合適的人影響了大家而使團隊失去向心力。

6、建全上下暢通溝通機制

讓大家無論遇到任何事情都要以公司利益為重，以公司共同愿景目標為中心進行溝通。

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