管理之道是一個(gè)家紡企業(yè)能否發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，能否良好發(fā)展的前提。如果管理不好即使盈利的企業(yè)也難以發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。要想成為家紡行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，必須注重管理之道。對(duì)家紡企業(yè)管理者更是應(yīng)該報(bào)著學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)如何讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

大衛(wèi)·帕卡德是惠普公司的兩個(gè)創(chuàng)始人之一。帕卡德是工程師出身，他是怎樣成為世界頂尖ＣＥＯ的？答案是：他善于學(xué)習(xí)，善于從方方面面學(xué)習(xí)管理。

一是從體育運(yùn)動(dòng)中學(xué)習(xí)

帕卡德在學(xué)生時(shí)代是個(gè)運(yùn)動(dòng)員，老師告訴他，爭(zhēng)霸的兩隊(duì)往往擁有同等優(yōu)秀的隊(duì)員，此時(shí)團(tuán)隊(duì)精神就顯得無(wú)比重要；如果兩隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神也旗鼓相當(dāng)，那么擁有強(qiáng)烈求勝意志的隊(duì)伍將會(huì)獲勝。帕卡德說：“我將此信條牢記在心，日后成為經(jīng)營(yíng)惠普的指導(dǎo)原則，即集結(jié)最好的人才，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，然后燃起他們必勝的信念?！?/p>

二是從同行討論中學(xué)習(xí)

帕卡德參加過一家公司的創(chuàng)辦人立頓組織的研討會(huì)，“這些研討會(huì)在１９３８年舉辦了幾次。我記得有幾次是有關(guān)物理現(xiàn)象的討論，比如波動(dòng)理論和量子力學(xué)。我們同時(shí)也談及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。從與立頓點(diǎn)點(diǎn)滴滴的談話中，我學(xué)到了不少經(jīng)營(yíng)之道”。

三是從管理課程中學(xué)習(xí)

帕卡德１９３８年秋季在斯坦福修習(xí)商業(yè)法規(guī)和會(huì)計(jì)原理兩門課程，“我選課的原因是覺得這些知識(shí)會(huì)應(yīng)用在新公司的管理上?；剡^頭來看，它們確實(shí)是我上過的課程之中最重要的幾門課程”。其實(shí)，關(guān)鍵不在于上課，而在于帕卡德善于選課，并且善于學(xué)以致用——因?yàn)閷W(xué)了商業(yè)法規(guī)，在幾年之中惠普很少需要聘請(qǐng)律師提供服務(wù)；而會(huì)計(jì)管理課程則幫惠普建立了會(huì)計(jì)制度。

四是從創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中學(xué)習(xí)

帕卡德回憶道：“創(chuàng)業(yè)初期，比爾（ＨＰ中的Ｈ）與我必須事必躬親。幾乎每一件事都需要我們自己處理——從發(fā)明、制造產(chǎn)品到處理訂單、包裝乃至送貨，從洽談、銷售到記賬，從撰寫廣告到下班時(shí)清掃廠房。一連串不同的經(jīng)歷中，我得到珍貴無(wú)比的經(jīng)驗(yàn)，它不是在商學(xué)院所能學(xué)到的?！?/p>

當(dāng)然，帕卡德不僅僅從創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，他從一切實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。帕卡德在創(chuàng)建惠普之前在通用電氣工作過，惠普著名的“走動(dòng)式管理”就起源于帕卡德在通用電氣工作時(shí)解決一個(gè)問題的親身感悟。

五是從休閑娛樂中學(xué)習(xí)

帕卡德買了一個(gè)牧場(chǎng)，他說：“做牧場(chǎng)主人的經(jīng)驗(yàn)讓我感到樂趣無(wú)窮，也從中得到一些心得。每一季，我們都要把牛從放牧區(qū)圍圈集合，再趕畜欄內(nèi)。但要將牛趕進(jìn)畜欄內(nèi)需要技巧。經(jīng)過多次嘗試與失敗，我發(fā)現(xiàn)從牛群的后面沉穩(wěn)溫和地施加壓力最為有效。實(shí)際上，只要有一頭牛決定通過欄門，其余的牛就會(huì)很快地跟進(jìn)。如果施壓過重，牛群會(huì)驚慌，四處奔竄；如果完全放任不管，它們就會(huì)走回老地方。此番觀察，對(duì)我的管理生涯助益良多。”

誰(shuí)沒有進(jìn)行過體育運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂？企業(yè)管理者又有誰(shuí)沒有管理實(shí)踐？又有多少人沒有學(xué)習(xí)過管理課程、沒有參加過同行討論？但是，很少有人能像帕卡德這樣，做管理的有心人，從方方面面都能學(xué)到管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始積累心得。

帕卡德就像一塊海綿，善于吸收。不僅如此，他還像一頭管理奶牛，吃進(jìn)去的是雜草，擠出來卻是高營(yíng)養(yǎng)的奶。企業(yè)管理者要做海綿，做奶牛。西祠

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