自2015年7月宣告私有化計劃的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，近日“企業(yè)私有化一事”終于塵埃落地。據(jù)9月21日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布已完成公司于今年5月28日簽署的私有化協(xié)議。言下之意，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將從紐交所退市，成為一家私人企業(yè)。

據(jù)悉，今年5月28日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布與當(dāng)當(dāng)控股有限公司和當(dāng)當(dāng)合并有限公司簽署最終的合并協(xié)議與計劃。根據(jù)該合并協(xié)議與計劃，當(dāng)當(dāng)控股有限公司將以每股普通股1.34美元(相當(dāng)于每股美國存托股6.70美元)的現(xiàn)金收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全部已發(fā)行普通股。而今年9月12日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股東投票批準(zhǔn)了這一私有化協(xié)議。交易完成后，當(dāng)當(dāng)控股有限公司的實益擁有人為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝、CEO李國慶，以及其他幾名高管，包括高級副總裁姚丹騫、副總裁陳立均和副總裁闞敏等。

值得注意的是，據(jù)當(dāng)當(dāng)提交給SEC（美國證券交易委員會）文件顯示，當(dāng)當(dāng)退市后，李國慶和俞渝合計持股93.17%。不過，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從創(chuàng)立到發(fā)展壯大海外上市乃至今日之萎縮，李國慶、俞渝夫婦對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的絕對掌控權(quán)力從未易主，如今私有化后這對“互聯(lián)網(wǎng)江湖中的神雕俠侶”，可以繼續(xù)在自己的地盤里做“神仙眷侶”了。

保守的夫妻店：

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)起了個大早，卻趕了個晚集……

據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后，俞渝和李國慶持股35.9%，投票權(quán)83.6%，這對創(chuàng)業(yè)夫婦穩(wěn)穩(wěn)掌握當(dāng)當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)?？v觀當(dāng)下的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)很難找到多幾家類似這樣企業(yè)做得大、又有最高決策權(quán)的“夫妻檔”組合。不過現(xiàn)實中許多夫妻店都難以做大，當(dāng)當(dāng)似乎也沒有逃出這個魔咒。

例如，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的保守求穩(wěn)作風(fēng)，讓其錯失很多先機。保守、反應(yīng)慢，是當(dāng)當(dāng)給予外界的普遍印象。業(yè)界普遍認(rèn)為，俞渝是財務(wù)出身，太過注意成本，以致跟不上市場發(fā)展的步伐。例如，在騰訊入股京東這一互聯(lián)網(wǎng)大事中，在找京東之前，騰訊是先找了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，而與當(dāng)當(dāng)談判未果后，才轉(zhuǎn)投了京東。一念之差，棋差一招，一步錯過步步錯過……于是，截至9月21日當(dāng)當(dāng)宣布完成私有化交易，歷時2110多天，當(dāng)當(dāng)就草草結(jié)束了海外上市擴張的征途。

而從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公開的數(shù)據(jù)來看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)退市尋出路早是板上釘釘?shù)氖虑?。?dāng)當(dāng)網(wǎng)2015年第三季度財報顯示，其總凈營收為人民幣23.719億元(約合3.732億美元)，同比增長22.6%。市場業(yè)務(wù)的GMV為人民幣16.844億元(約合2.650億美元)，同比下滑3.4%。凈虧損人民幣2810萬元(約合440萬美元)，而2014年同期凈利潤人民幣2450萬元。截止2015年第三季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已連虧3個季度，而且業(yè)績下行壓力加大，股價持續(xù)低迷。有大數(shù)據(jù)分析機構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場中，阿里巴巴旗下的天貓占據(jù)了超過5成市場份額，位居第一；京東名列第二，市場份額超過2成；當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~僅約1.1%，與一號店、國美及亞馬遜中國位于同一階隊。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)從業(yè)界先行者淪落為中國電商行業(yè)的第三梯隊，起了個“大早”卻趕了個“晚集”。

另悉，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2015年交易流水GMV為163億，銷售額93億，利潤9千2百萬，目前年度活躍顧客約有3千萬。而事實上，許多消費者已經(jīng)直接對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這個關(guān)鍵詞漠視忽略掉了，購物與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)無太多的首要聯(lián)想關(guān)聯(lián)。要知道，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)電商平臺環(huán)境，在天貓、京東、蘇寧等巨頭的重金廝殺下“血流成河”，而就眼球經(jīng)濟方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早已OUT了。

不過，回顧當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“夫妻店”歷程，也有可圈可點之處。1999年，俞渝和李國慶夫妻創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，2010年12月8日赴美國紐交所上市，成為繼麥考林之后、國內(nèi)第二家赴美上市的B2C電商公司，上市當(dāng)時開盤價為24.5美元，較16美元發(fā)行價大漲53%。

而如今，當(dāng)當(dāng)私有化已成不爭的事實。不過，當(dāng)當(dāng)?shù)耐耸兴接谢?，也并不是最壞的消息，起碼私有化后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將迎來新的開始。留得青山在，哪怕沒柴燒？

商業(yè)轉(zhuǎn)營之惑：

當(dāng)當(dāng)成也圖書，敗也圖書。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾經(jīng)擁有過一段輝煌時期。據(jù)公開數(shù)據(jù)披露，從2012年下半年起，當(dāng)當(dāng)服裝業(yè)務(wù)連續(xù)6個季度增速超過100%，銷售額從2012年的5億元升到2013年的27億元，成為圖書以外的第二大品類。2013年第四季度，當(dāng)當(dāng)實現(xiàn)了上市后的首次盈利，并且持續(xù)到2014年全年，毛利率達(dá)到最高點18.3%，股價也在2014年3月達(dá)到了19美元的歷史最高位。2014年第二季度服裝品類交易增速高于整個平臺，規(guī)模也超過了整體平臺交易額的50%。

從數(shù)據(jù)看來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力服裝品類產(chǎn)品得過不錯的成績，于是加大了試水自身品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”產(chǎn)品的野心。2014年底，當(dāng)當(dāng)還推出過自有品牌“當(dāng)當(dāng)羊絨”，但可惜與“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”一樣，并取得很好的預(yù)期。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這種過度自有品牌下品類擴展泛濫的情形，與當(dāng)年凡客誠品是如此的相似。因此，對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)下的困局，業(yè)界普遍的說法是轉(zhuǎn)型時尚電商失敗。2014年，當(dāng)當(dāng)?shù)姆b銷售鏈條基本上打通，而2015年4月，轉(zhuǎn)型時尚電商的功臣當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨副總裁鄧一飛的離職，影響很大。當(dāng)時，鄧一飛離職時也曾遺憾地表示：我們在公司執(zhí)行層面執(zhí)行不給力，不然很多很多大好機會……

不過，拋開一切商業(yè)模式及機遇而論，當(dāng)當(dāng)今日之困在于基業(yè)受挫。因為，根深才能葉茂。時至今日，即便大家已經(jīng)不再習(xí)慣在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物了，但是大家還是對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)報以獨特的情結(jié)的。試想當(dāng)年，有多少人樂呵呵地接過從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)搶購回來的一大箱子書，若斬獲戰(zhàn)利品般雀躍不已呢？當(dāng)然，如今這一批當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“忠實粉絲”可能多是轉(zhuǎn)化為當(dāng)當(dāng)讀書客戶端平臺的用戶了。然而，“買書上當(dāng)當(dāng)”的這種消費情結(jié)，還是會被時間及消費習(xí)慣所逐漸沖談。

從圖書銷售起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，多年以來都是國內(nèi)圖書電商的領(lǐng)軍者，而2013年至2015年連續(xù)三個財年中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來自于圖書和其他媒體產(chǎn)品的銷售增長率明顯下滑。即便如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以43.5%市場份額仍占據(jù)網(wǎng)絡(luò)零售圖書領(lǐng)域一定地位，但僅憑日漸式微的圖書銷售市場份額已很難在激烈的電商環(huán)境廝殺中自保謀突破。

而無論電商平臺如何枝繁葉茂，總需要有一個獨特的優(yōu)勢“必殺技”，例如蘇寧、京東有家電產(chǎn)品優(yōu)勢、唯品會有折扣產(chǎn)品優(yōu)勢、天貓有“運費險、極速退款”等獨特的購物保障體制等。那么當(dāng)當(dāng)呢？還只是買書首選，然后呢？就沒有然后了……想當(dāng)年，賣書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不知道做垮了多少實體書店。然后，很可惜，在贏得了多少讀者的青睞的同時，在大環(huán)境劇變之下，沒想到自己卻被“逐漸萎縮的圖書市場”所拖垮。

驚現(xiàn)當(dāng)當(dāng)實體書店：

唏噓重溫舊夢，還是背水一戰(zhàn)？

可以理解，圖書銷售業(yè)務(wù)始終是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)心頭最大的痛處與傷疤。不知道李國慶夫婦是否在繼續(xù)為此夙興夜寐地苦苦思量？

有最近有消息稱，靠買書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)似乎在重整旗鼓“賣書”。9月3日，當(dāng)當(dāng)梅溪書店在長沙步步高梅溪新天地正式對外營業(yè)，合作方是步步高商業(yè)集團?！罢介_業(yè)僅兩個小時，銷售額已近2萬！”

據(jù)了解，該書店由亞洲首位Andrew Martin年度設(shè)計師羅靈杰擔(dān)綱設(shè)計，定位為集書店、咖啡、藝術(shù)空間、展覽、講座等于一體的文化社交場所。據(jù)透露，這家“當(dāng)當(dāng)梅溪書店”將24小時營業(yè)，線下圖書與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同價。這個自詡為“全國第一家的O+O實體書店”，有圖書4萬余種，根據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大數(shù)據(jù)選品，兼有互動、智能、時尚等特點。

為何要再折騰書店？按當(dāng)當(dāng)CEO李國慶的話就是說，網(wǎng)上書店代替不了線下社交，“打造體驗現(xiàn)場，真正推動閱讀?！崩顕鴳c表示，當(dāng)當(dāng)O+O實體書店依靠互聯(lián)網(wǎng)+既彌補了傳統(tǒng)書店時空的限制，又突出了線下社交和文化體驗，為互聯(lián)網(wǎng)時代的閱讀和文化生活提供了一個更適合讀者的解決方案。但據(jù)稱實際反響不算太好，有不少實地體驗過的讀者在網(wǎng)上吐槽：例如，“大數(shù)據(jù)選書”只是噱頭，“打破傳統(tǒng)圖書分類”只是設(shè)計者自嗨等。據(jù)透露，這個開書店計劃是在2015年11月24日宣布的，據(jù)稱說要在3年開1000家書店，涵蓋Mall店、超市書店、縣城書店多個類型，經(jīng)營模式包括直營店、加盟連鎖店。

曾懷揣著白領(lǐng)乃至精英一族厚愛的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，經(jīng)營品類多元化擴張后一度叫板PK天貓、京東、亞馬遜等巨頭。過去亞馬遜、京東被當(dāng)當(dāng)圖書價格戰(zhàn)打得體無完膚，而如今已京東的圖書音像的銷售已經(jīng)實現(xiàn)了對當(dāng)當(dāng)?shù)娜娉?，?dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜三分天下的國內(nèi)圖書零售市場格局已被打破。想當(dāng)年曾被李國慶所不屑的京東，早已實現(xiàn)了對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的全面超越；而被李國慶公開調(diào)侃 “傻大黑粗”的劉強東正坐擁“電商江山與美人”，還喜當(dāng)?shù)?/p>

如今，當(dāng)當(dāng)布局實體書店，意欲何為？是基于情懷回歸之作，還是背水一戰(zhàn)、企求“出奇制勝”以創(chuàng)新的商業(yè)與經(jīng)營模式打開新天地？抑或，這只是一個新的商業(yè)渠道布局？要知道，得特有渠道也可號令天下。

據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)實體書店選址長沙是基于“當(dāng)當(dāng)書香十年全國圖書消費報告”，這可以說是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的實戰(zhàn)應(yīng)用。那么接下來，當(dāng)當(dāng)在哪里開書店，是否可以作為反映當(dāng)?shù)匚幕瘹庀⒌摹帮L(fēng)向標(biāo)”，所謂“當(dāng)當(dāng)書店·城市文化指數(shù)”？

不過，同樣宣揚線上線下同價、互動消費體驗?zāi)Ｊ降奶K寧易購，近年來也似乎過得有點“捉襟見肘”。那么，梅溪，梅溪，千萬別一不小心念成“沒戲”了。

書店一片哀鴻：

互聯(lián)網(wǎng)快餐經(jīng)濟、紙書深度閱讀的沙漠化，怎么破？

當(dāng)今傳統(tǒng)的書店已經(jīng)越來越少，有許多只是基于一些商場提供的專屬優(yōu)惠與戰(zhàn)略布局設(shè)置而延口殘喘。而且，有不少能盈利的書店靠的已經(jīng)不是賣書，而是靠提供周邊產(chǎn)品與服務(wù)，例如唐寧書店就是一個例子。圖書銷售實體店，早已哀鴻遍野。當(dāng)當(dāng)對傳統(tǒng)實體書店渠道的回歸，死心不息重整旗鼓進軍實體圖書銷售市場是何苦？如今你所做的，正是當(dāng)年以互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆、革命了的。這是不是說明了，三十年河?xùn)|三十年河西，風(fēng)水輪轉(zhuǎn)最有機？

想當(dāng)年，三聯(lián)書店退出廣州、上海等地，伴隨的是一大波書店倒閉轉(zhuǎn)型風(fēng)潮。即便有類似“方所”等一些獨特的新型書店冒出，但這些異類，也只不過是寄居于鬧市黃金地段繁華商圈的一張張名片而已，嘩眾取寵有余，文化虔誠不足。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊下，快餐式的閱讀、快餐式的文化吸收，越來越受大家歡迎。否則就不會有羅輯思維等公眾號憑借一分鐘“雞湯語音”圈粉無數(shù)了。相比之下，深度閱讀并不為大家所待見。大家是否發(fā)覺，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)小說泛濫，IP經(jīng)濟流于形式、追求快速商業(yè)變現(xiàn)，什么都要快，有多少人還能靜下心來買一大捆書、慢慢翻閱呢？當(dāng)當(dāng)傳統(tǒng)的圖書銷售業(yè)績的持續(xù)萎縮，可見一斑。

對此，在數(shù)字閱讀方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還是有過積極嘗試的。例如，在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字閱讀的沖擊下，亞馬遜Kindle持續(xù)升級換代搶占數(shù)字閱讀市場時，當(dāng)當(dāng)也推出過自己的閱讀器，美其名曰“當(dāng)當(dāng)都看”，以期用價廉物美的優(yōu)勢PK掉亞馬遜的Kindle。不過，“當(dāng)當(dāng)都看”從2012年中旬發(fā)布第一款產(chǎn)品以來，更新?lián)Q代乏力，不要說PK，就連跟隨都做得不夠。在電子閱讀市場上，“當(dāng)當(dāng)都看”產(chǎn)品的聲量已經(jīng)很少。而當(dāng)當(dāng)即便有當(dāng)當(dāng)讀書客戶端的提前布局，但并未能在手機APP經(jīng)濟浪潮中挖掘到更大的盈利價值。于是，無論是傳統(tǒng)紙書音像還是電子書籍，當(dāng)當(dāng)在圖書售賣方面的優(yōu)勢，早已喪失殆盡。

不過，對于當(dāng)當(dāng)扛起文化產(chǎn)業(yè)大旗、開辟實體書店創(chuàng)新路子的做法，還是勇氣可嘉，也是值得期待的。閱讀習(xí)慣的改變，讓知識的獲取方式變得相當(dāng)多元。因此，大家不埋頭讀書，并不能說當(dāng)今社會就是文化沙漠，更不能說深度閱讀已經(jīng)過時，而是從一種形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硗庑碌男问搅T了。例如，當(dāng)下已經(jīng)開始流行付費www.aihuau.com的資訊訂閱服務(wù)，有不少人已經(jīng)開始接受花錢買精品、吸收好內(nèi)容的商業(yè)模式了。期待，當(dāng)當(dāng)?shù)摹癘+O實體書店”圖書業(yè)務(wù)能玩得更開，例如實現(xiàn)更多的異域合作或服務(wù)，深度接軌互聯(lián)網(wǎng)+玩出“新花樣”。

“當(dāng)當(dāng)值多少？”當(dāng)當(dāng)從紐交所正式摘牌后，其最終私有化價格定格在了6.7美元/ADS(美國存托股份)。而當(dāng)當(dāng)這個最終私有化價格，比起一年前其私有化計劃提出時的7.81美元/ADS價格足足低了14.2%。而去年7月，當(dāng)當(dāng)私有化計劃拋出后，還就因價格方面掀起軒然大波：有散戶對7.81美元/ADS的私有化價格不斷抱怨，還有人罵李國慶“把散戶當(dāng)提款機”，更有中小投資者在美國聯(lián)合起訴李國慶等當(dāng)當(dāng)管理層，甚至拋出“以每8.8美元／ADS的價格收購當(dāng)當(dāng)”試圖阻擊其私有化……然并卵。

風(fēng)過窗臺，雨過天青。在結(jié)果面前，無論是一聲嘆息還是倍感唏噓，相信如今俞渝和李國慶心中那道坎已經(jīng)跨過。據(jù)當(dāng)當(dāng)管理層預(yù)計，2016年、2017年、2018年公司營收增幅分別為6.6%、10.3%、11.5%。而當(dāng)當(dāng)私有化后如何發(fā)展或轉(zhuǎn)型突破？李國慶夫婦及核心團隊有更大的坎需要跨越。而種種跡象表明，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將從綜合電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)文化電商，欲走上文化產(chǎn)業(yè)振興之路。

據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶的生日是10月1日。那么，國慶將至，既然當(dāng)當(dāng)私有化塵埃落定，李國慶夫婦是否可以暫且拋開煩惱舉杯相慶？

最后，在此向為中國讀者及文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)過無比豐厚的精神食糧與力量、而且還在路上的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)致敬，向互聯(lián)網(wǎng)商界的“神雕俠侶”致意。

套用一句歌詞作結(jié)，也或許能一抒李國慶夫婦及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高管的心聲：

“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方的田野。你赤手空拳來到人世間，為找到那片海不顧一切……”

（注：此文由作者原創(chuàng)于2016年9月27日）

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