發(fā)布時間：2024年11月06日 14:54:25分享人:夏小主來源:互聯(lián)網(wǎng)31
???紫羅蘭專賣店主要通過十四大章程來規(guī)范導(dǎo)購員的日常工作管理。 ????1、按時提前上班，導(dǎo)購員一般需在規(guī)定的時間內(nèi)提前半個小時上班，以做好店內(nèi)的清潔工作。 2、保持點鋪、層板、層架、地整齊清潔。 3、店長開早會，總結(jié)昨天的工作情況，以及在銷售過程中遇到的問題，并將當(dāng)天的工作計劃交待清楚。 4、整理貨架的產(chǎn)品，盤查貨品是否與前晚相符。 5、檢查店鋪區(qū)貨品的質(zhì)量，確保無次貨，無打錯價。 6、將補充款按陳列方式擺置到相應(yīng)的位置。 7、進(jìn)入銷售工作狀態(tài)，并隨時整理貨架上的物品。 8、認(rèn)真開出銷售小票，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。 9、按要求認(rèn)真填寫各種表格與單據(jù)。 10、收集顧客的提出的意見與建議信息，以歸納匯總上報到公司的營銷部門。 11、協(xié)助處理顧客投訴及工作范圍內(nèi)的特別要求。 12、交接班時要將當(dāng)日發(fā)生的事情交待清楚，并清點貨品。 13、清點貨品，及時填寫補貨單，補齊貨品。 14、交接清楚后下班。 ????在“終端為王”的時代背景下，紫羅蘭通過挑選合適的銷售人才、系統(tǒng)化的培訓(xùn)、整合優(yōu)化銷售技巧，打造出一支具有高效執(zhí)行的服務(wù)團(tuán)隊，成功塑造出紫羅蘭終端專賣店新形象新品牌的服務(wù)魅力。也讓紫羅蘭品牌在家紡商海的博弈中不斷前進(jìn)，取得新的輝煌。 
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