執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)際結(jié)果之間的橋梁，再高明的戰(zhàn)略也需要執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)，高執(zhí)行力是需要企業(yè)的有效管理來保障的，企業(yè)管理主要是對(duì) “人”的管理和對(duì) “事”的管理，對(duì)“事”的管理也是通過 “人”來實(shí)現(xiàn)的，所以說管理的中心是管“人”，提高執(zhí)行力必須以 “人”為本。

企業(yè)提高執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)對(duì)人管理的系統(tǒng)工程，而不僅僅是人事的細(xì)枝末節(jié)。它包括企業(yè)人力資源管理的方方面面，招人、培訓(xùn)、激勵(lì)考核等等。

一、招到合適的“人”，以提高執(zhí)行力

毫無疑問，人才是企業(yè)最重要的一種資源，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，更是如此，企業(yè)之間的競爭，最根本的是人才的競爭，人才是企業(yè)的最大財(cái)富，擁有一流的人才，就會(huì)擁有一流的企業(yè)，擁有執(zhí)行力強(qiáng)的人才，企業(yè)就能夠順利地發(fā)展壯大。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略意圖，首先就必須選拔任用能執(zhí)行的人才，必須知人善任，任用執(zhí)行力強(qiáng)的人才，在競爭激烈的智能手機(jī)市場，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的小米公司，創(chuàng)業(yè)初期，就在找人方面投入了極大的精力，雷軍后來親自撰文稱，他在小米成立的前半年，用80%的時(shí)間來招人，雷軍講，有一次，他為了挖到一個(gè)硬件工程師，他打了90多個(gè)電話，而找到人之后，為了說服其加入小米，又談了10個(gè)多小時(shí)，最終說服這名工程師加入了小米。像這樣的故事，還有很多，經(jīng)過不懈努力，小米公司組建了一個(gè)高執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，為小米公司快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高執(zhí)行力

提高執(zhí)行力，企業(yè)不僅要能夠通過多種途徑招聘到合適的人，還要根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)定目標(biāo)的需要，培養(yǎng)、培訓(xùn)已有員工，使員工迅速成長與進(jìn)步，提高執(zhí)行力。和國內(nèi)的企業(yè)相比，外資企業(yè)往往具有超強(qiáng)的執(zhí)行力，這種現(xiàn)象的背后，是外資企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的重視和投入，據(jù)了解，外資企業(yè)大都擁有完善的培訓(xùn)體制，世界五百強(qiáng)企業(yè)，全球最大的餐飲連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞最重要的競爭力之一，就是其完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的是員工的全職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，從計(jì)時(shí)員工開始到高階主管，結(jié)合他們的職業(yè)生涯，都有不同的培訓(xùn)計(jì)劃。麥當(dāng)勞的管理人員95%以上是從員工做起的。一旦優(yōu)秀的員工進(jìn)入管理層，麥當(dāng)勞又會(huì)給他提供更多的訓(xùn)練，使他不僅能夠在訓(xùn)練中心接受營運(yùn)及管理方面的教育，還有機(jī)會(huì)去漢堡大學(xué)進(jìn)一步深造，接受更高的訓(xùn)練。這種全職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)使麥當(dāng)勞的高管人員流動(dòng)率很低，形成了一批穩(wěn)定的管理隊(duì)伍。

很多外企都很重視培訓(xùn)工作，比如：美國通用電器公司每年培訓(xùn)預(yù)算不低于10億美元，接受培訓(xùn)的員工不少于一萬名。IBM公司每年員工培訓(xùn)預(yù)算超過20億美元，其在設(shè)立培訓(xùn)學(xué)校的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)網(wǎng)上大學(xué)的建設(shè)，完善員工自主培訓(xùn)系統(tǒng)。

可喜的是越來越多的國內(nèi)企業(yè)也都表現(xiàn)出對(duì)培訓(xùn)的重視，在總部建立培訓(xùn)中心，從全國各地聘請(qǐng)優(yōu)秀培訓(xùn)講師，定期開展培訓(xùn)。使培訓(xùn)體系化、經(jīng)?；⒅贫然?shí)戰(zhàn)化、多樣化，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)了執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

提高員工能力的途徑是多方面的，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在實(shí)際工作中，管理者所給予員工的指導(dǎo)也是培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

作為管理者，一定要學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行有效指導(dǎo)，如何提供指導(dǎo)，是和員工的工作熟練度有關(guān)系，如果員工的工作熟練度低，管理者就要給員工提供明確而又具體的指示，要告訴員工該做什么、如何做、采取什么樣的策略、怎樣解決具體問題等；如果員工的工作熟練度高，管理者就需要改變風(fēng)格，指導(dǎo)方式以鼓勵(lì)和支持為主，解決員工的思想問題，對(duì)于具體工作要充分授權(quán)，但要在方向上進(jìn)行把握，以關(guān)注員工工作結(jié)果為主。

三、有效激勵(lì)，以提高執(zhí)行力

培訓(xùn)和培養(yǎng)提高員工的素質(zhì)和能力，為增強(qiáng)執(zhí)行力打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還必須善于將員工的能力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，讓員工在工作中最大限度地發(fā)揮能力，執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就要求企業(yè)去科學(xué)有效地激勵(lì)員工，提高員工的工作意愿，提高員工的工作積極性，讓員工積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)地去工作。

激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是采取一定的方式方法，去滿足員工的實(shí)際需要，引導(dǎo)員工努力工作，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個(gè)人目標(biāo)。

由于員工的需求是多種多樣的，激勵(lì)員工的途徑也必然是多種多樣的，根據(jù)西方經(jīng)典的需求理論馬斯洛需求層次理論和以此為基礎(chǔ)發(fā)展出來的愛爾德弗ERG理論，我們將人的需求大體分為：物質(zhì)生活需求，包括生理需求和安全需求；精神生活需求，包括社會(huì)和尊重需求；成就需求，包括自我實(shí)現(xiàn)需求。

人的這三種需求是同時(shí)存在的，只不過在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點(diǎn)有不同的表現(xiàn)而已，基層以物質(zhì)需求為主，中層以精神需求為主，高層以成就需求為主。企業(yè)激勵(lì)員工就是要采取措施去滿足不同員工不同需求的過程，通過滿足員工需求，激勵(lì)員工努力工作，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

根據(jù)員工的需求形式，激勵(lì)員工的主要方式有三種，分別為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成就激勵(lì)，

物質(zhì)激勵(lì)就是運(yùn)用資金、獎(jiǎng)品、培訓(xùn)、旅游等物質(zhì)形式激勵(lì)員工努力工作，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；

精神激勵(lì)就是運(yùn)用選模范、評(píng)先進(jìn)、授予榮譽(yù)、表揚(yáng)認(rèn)可、光榮榜等形式以滿足員工的社會(huì)和尊重需求，激發(fā)員工干勁，提高執(zhí)行力。

精神激勵(lì)的手段是多種多樣的，領(lǐng)導(dǎo)和管理的成效性就是體現(xiàn)在激勵(lì)手段的靈活多變、精彩紛呈，精神激勵(lì)手段還包括榜樣激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作反饋激勵(lì)、PK競爭激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、信任激勵(lì)、溝通激勵(lì)等等。

成就激勵(lì)就是通過賦予工作以意義和價(jià)值，誘導(dǎo)員工努力工作以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得工作成就感，讓員工認(rèn)識(shí)到干好工作帶給自己的價(jià)值感、自豪感和榮譽(yù)感。極大地?zé)òl(fā)工作熱情，自動(dòng)自發(fā)地去完成工作。

中國管理專家沈菏生先生認(rèn)為：三種激勵(lì)形式各有千秋，各有優(yōu)缺點(diǎn)，它們?cè)诓煌膱龊稀⑨槍?duì)不同的對(duì)象都能發(fā)揮自己的作用，不過需要注意的是，任何激勵(lì)形式的運(yùn)用都應(yīng)該指向企業(yè)期望的方向，任何激勵(lì)形式都應(yīng)該有助于提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、通過績效管理提高執(zhí)行力

績效管理是評(píng)價(jià)員工價(jià)值創(chuàng)造和提升員工個(gè)人技能的過程?？己说慕Y(jié)果將作為員工薪酬計(jì)算、升降的依據(jù)，同時(shí)也是晉升、降職、調(diào)動(dòng)或辭退的主要依據(jù)，考核的主要目的是幫助員工、部門及企業(yè)提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

績效考核也是激勵(lì)的一種形式，而且是最為重要的一種形式。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作努力的肯定和回報(bào)，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅是自己的工作所得，也在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工的個(gè)人能力、品德和發(fā)展前景。所以績效考核激勵(lì)不單單是金錢的激勵(lì)，同時(shí)www.aihuau.com也隱含著成就激勵(lì)、精神激勵(lì)等等，因此，績效考核激勵(lì)能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

要提高執(zhí)行力，必須重視績效考核，通過績效考核使員工的精力集中到努力工作、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上來。通過績效考核，達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而有效地提高執(zhí)行力。

任何工作都是通過“人”去完成的，任何戰(zhàn)略目標(biāo)都是通過“人”去完成的，只有招到合適的“人”、提高“人”的能力、激勵(lì)“人”去努力工作，企業(yè)的各種資源才能順利“變現(xiàn)”，經(jīng)營戰(zhàn)略才能順利實(shí)現(xiàn)。

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