“諾基亞手機(jī)復(fù)活了，對(duì)手開始顫栗了嗎？如果這個(gè)時(shí)候唱衰諾基亞，算落井下石嗎？”

“不會(huì)，即便這樣，也不過是我們?cè)诰嘴o靜地等著罷了?！?/p>

——品牌物語之“所有人問所有人”

盛傳已久的諾基亞手機(jī)“重出江湖”的消息終于快要成為現(xiàn)實(shí)。

12月1日，HMD Global Oy（HMD）公司宣布，計(jì)劃在2017年上半年發(fā)布新一代采用安卓系統(tǒng)（Android）的諾基亞手機(jī)。2017年起，HMD的手機(jī)、平板產(chǎn)品將獲諾基亞品牌的全球獨(dú)家授權(quán)，期限為10年，以及Nokia一些核心手機(jī)專利。

諾基亞手機(jī)如何重生？按HMD向媒體通發(fā)的新聞稿表述是：HMD創(chuàng)建了一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略合作模式，與包括諾基亞、富士康國際控股有限公司（富士康的旗下公司富智康，簡(jiǎn)稱FIH）以及谷歌在內(nèi)國際領(lǐng)先的科技公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

而隨著HMD、富智康、谷歌等戰(zhàn)略合作的達(dá)成，諾基亞新機(jī)待發(fā)，多方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合鼓足的干勁，滿滿的情懷，“諾粉”深深的期待，還有著昔日的諾基亞血統(tǒng)的骨干團(tuán)隊(duì)，諾基亞手機(jī)的“滿血復(fù)活”，似乎已是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>

自2013年被微軟收購后，諾基亞似乎就淡出了公眾的視野。一別三年多。

如今，諾基亞終于回來了。但，諾基亞手機(jī)未來市場(chǎng)走向，依然迷霧重重。

?“廉頗老矣尚能飯否？”

“晚來天欲雪，能飲一杯無？”?

情迷東方

昔日的手機(jī)霸主、王中之王諾基亞公司，在卻大家的驚詫與心有不舍的目光中，2014年“忍痛”退出手機(jī)市場(chǎng)，只留下了“可以擋子彈手機(jī)”的佳話，以及虧損到賣公司大樓時(shí)還給中國災(zāi)區(qū)捐款的美名。

回想2013年雅安地震的時(shí)候，諾基亞已日薄西山，變賣了總部辦公大樓，陷被收購局面，但卻依然向中國地震災(zāi)區(qū)捐款100萬……相比當(dāng)時(shí)不少冷眼旁觀地外資企業(yè)而言，諾基亞此舉這是何等的悲壯！

本來，商戰(zhàn)變幻，商海浮沉跌宕是很正常的事。一個(gè)巨浪打過來，不少品牌沉沒了就是隕落了，以至銷聲匿跡。不過，奇怪的是，諾基亞手機(jī)已經(jīng)退市，大家卻依然念念不忘：沒錯(cuò)，藍(lán)色巨人諾基亞公司不做手機(jī)了，但卻如《大話西游》里紫霞仙子對(duì)至尊寶刻骨銘心的影響一樣，在大家心中留下了一滴淚：“Nokia”。

盡管諾基亞只是“外來客”，但國人卻對(duì)其有著與眾不同的情愫。無論是退市后投身微軟，轉(zhuǎn)戰(zhàn)windows陣營，還是推出Nokia平板電腦，諾基亞品牌始終虧欠大家一個(gè)手機(jī)產(chǎn)品再度崛起的“交代”。

對(duì)于諾基亞而言，很多人都懷揣這獨(dú)特的情懷與回憶，因?yàn)樗麄兂砷L(zhǎng)歷程里諾基亞是手機(jī)行業(yè)的絕對(duì)老大，而日常生活的點(diǎn)點(diǎn)都與手機(jī)有著千絲萬縷的關(guān)系。說白了，這種獨(dú)有的情愫與回憶更貼切地說是時(shí)代印記罷了。就是，那么一抹“動(dòng)人心魄的諾基亞藍(lán)色”，一曲特有的品牌鈴聲。

但是，對(duì)于用著蘋果、三星或華為等產(chǎn)品卻不時(shí)回想起諾基亞的人而言，更是有著如張愛玲《紅玫瑰與白玫瑰》里所說的那種微妙感：“娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變了墻上的一抹蚊子血，白的還是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒飯黏子，紅的卻是心口上一顆朱砂痣。”

倔強(qiáng)賭徒

回想當(dāng)年，智能手機(jī)興起，安卓系統(tǒng)大行其道，蘋果iOS系統(tǒng)咄咄逼人……大家總搞不懂為何諾基亞為何自始不曾放棄“塞班（symbian）系統(tǒng)”，而且還執(zhí)意收購塞班公司所有股權(quán)、將塞班作為獨(dú)占系統(tǒng)——就因?yàn)椤案星椤?？那是“親生”的？

當(dāng)時(shí)，面對(duì)安卓系統(tǒng)的來時(shí)洶洶，為何不正視消費(fèi)者的需求喜好，隨大流“撈一把”，至少生產(chǎn)一部分安卓系統(tǒng)的手機(jī)試水失敗也不會(huì)過于傷害自身品牌形象。但是，諾基亞對(duì)安卓系統(tǒng)的決絕，就宛如中國象棋里“楚河漢界”兩邊對(duì)陣一般，只要跨越分界線就“水火不容”。

2007年起，蘋果公司持續(xù)推出有影響力的iPhone產(chǎn)品，并在2010年拿出了真正的改變世界的產(chǎn)品iPhone 4，自傲的諾基亞似乎才被驚醒。但即便是自身塞班系統(tǒng)“不夠爭(zhēng)氣”、不能在智能手機(jī)市場(chǎng)上攻城略地，諾基亞寧可選擇結(jié)盟英特爾，聯(lián)手微軟，甚至冒險(xiǎn)采用并不為大家喜聞樂見的“Windows Phone系統(tǒng)”。

2010年02月15日，諾基亞與英特爾在MWC2010大會(huì)上宣布兩家公司合作的MeeGo新一代移動(dòng)終端平臺(tái)誕生。

2011年2月11日諾基亞宣布與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略合作，Windows Phone系統(tǒng)成諾基亞未來發(fā)展重點(diǎn)；同年10月26日諾基亞在英國發(fā)布首款Windows Phone手機(jī)Lumia800，就此拉開了諾基亞Windows Phone系統(tǒng)“Lumia”非凡系列產(chǎn)品的篇章。

拒用安卓系統(tǒng)，諾基亞這種“牛脾氣”寧死不屈從的一根筋、死倔強(qiáng)，令其吃下了“苦果”：2012年，諾基亞十幾年的手機(jī)出貨第一的地位，被三星取代了；2013年9月3日，微軟宣布收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，諾基亞這個(gè)藍(lán)色巨人轟然倒下……

不過，認(rèn)真想來，諾基亞“堅(jiān)決不推出安卓手機(jī)”的這種倔強(qiáng)是有原因的。

首先，盡管2008年起谷歌推出安卓系統(tǒng)開始影響市場(chǎng)，但諾基亞王者霸氣未消，自詡擁有業(yè)界最好的研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量、口碑與品牌價(jià)值，還有絕對(duì)的行業(yè)話語權(quán)與品牌溢價(jià)的資本。

其次，如果采用安卓系統(tǒng)后，諾基亞會(huì)方面會(huì)感到自身品牌價(jià)值大打折扣、“掉架子”，“強(qiáng)者孤傲，弱者扎堆”。例如，喪失了獨(dú)有系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)，可能會(huì)陷入與三星、摩托羅拉等安卓手機(jī)陣營的“低級(jí)”混戰(zhàn)中。

再者，微軟給到的優(yōu)惠、軟件硬件方面的支持、資金援助等，“吊足了胃口”，讓諾基亞最終選擇了牽手“微軟系統(tǒng)”，似乎如果微軟“Windows Phone”得勢(shì)就可“彎道超車”大獲全勝了。對(duì)此，投資上有這么一個(gè)“鐵律”，不要把雞蛋都放到同一個(gè)籃子里。那么，結(jié)果諾基亞都把籌碼壓在了都?jí)涸谖④浭謾C(jī)系統(tǒng)上，而微軟系統(tǒng)手機(jī)卻自始都不大爭(zhēng)氣。

最近更有消息稱，微軟計(jì)劃于2016年12月份拋棄Lumia品牌，為SurfacePhone的推出讓路，可見諾基亞與微軟合體的“愛情結(jié)晶”也將成為往史。而事實(shí)上，微軟已經(jīng)在歐洲幾個(gè)主要市場(chǎng)停止銷售Lumia 950和Lumia 950 XL這兩款高端機(jī)型。?

木馬屠城

諾基亞前CEO約瑪·奧利拉(JormaOllila)曾無奈地說過：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。

說起諾基亞往事，不得不提的是“木馬屠城故事”。在古希臘傳說中，希臘聯(lián)軍圍困特洛伊久攻不下，于是假裝撤退，留下一具巨大的中空木馬，特洛伊守軍不知是計(jì)，把木馬運(yùn)進(jìn)城中作為戰(zhàn)利品。夜深人靜之時(shí)，木馬腹中躲藏的希臘士兵打開城門，特洛伊淪陷。而諾基亞前CEO埃洛普，就是大家指指點(diǎn)點(diǎn)的所謂“木馬”、“臥底”。

2010年，諾基亞迎第一位非芬蘭籍CEO的、前微軟高管史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop），也就是后來為大家詬病的“世界上最糟糕的CEO之一”形象人物。埃洛普上任后就將諾基亞與英特爾的“合作成果”MeeGo擱置到實(shí)驗(yàn)室，不再支持。而且，埃洛普還與微軟簽訂協(xié)議，使用Windows Phone操作系統(tǒng)作為自家手機(jī)的獨(dú)家操作平臺(tái)。再者，埃洛普上任后諾基亞高管、內(nèi)部管理層人事動(dòng)蕩，以及大企業(yè)官僚作風(fēng)，都在加速諾基亞手機(jī)的滅亡。

要知道，諾基亞在2011 年發(fā)布的MeeGo手機(jī)N9市場(chǎng)反響不錯(cuò)，也是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多能與蘋果iPhone抗衡的產(chǎn)品！埃諾普掛帥諾基亞后的眾多舉動(dòng)，真讓人“大跌眼鏡”，高呼“看不懂”。

而在2013年諾基亞年度股東大會(huì)上，微軟72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的議案以99.7%的高支持率通過；隨后，埃洛普從諾基亞離職回歸微軟，當(dāng)上了微軟設(shè)備部門執(zhí)行副總裁，其2500萬美元的離職補(bǔ)償金更惹怒了芬蘭人民……

盡管埃洛普的出現(xiàn)及“戲劇性”、“顛覆性”情節(jié)足以讓人嚼舌，但諾基亞在關(guān)鍵時(shí)刻沒有選對(duì)人才是關(guān)鍵。如果在2010年蘋果開始顛覆并影響手機(jī)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，諾基亞能有具互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的CEO接棒，諾基亞手機(jī)的最終結(jié)局可能會(huì)大不一樣，至少不會(huì)如此快速地消亡。什么時(shí)候用什么樣的人，唯才善用才是關(guān)鍵。

畢竟，埃洛普擔(dān)CEO，諾基亞方面有理由拒絕，但當(dāng)時(shí)諾基亞似乎更貪戀微軟的技術(shù)與財(cái)力的支持。如此看來，采用微軟的人做CEO“抱大腿”的行徑，也不過是形勢(shì)所迫、促進(jìn)合作所為。而且，為了進(jìn)一步取悅微軟，諾基亞也不得不讓MeeGo的研發(fā)束之高閣、擁抱“Windows Phone”。

而且，當(dāng)年全盛時(shí)期的諾基亞，估計(jì)做夢(mèng)都沒想到手機(jī)產(chǎn)業(yè)會(huì)被兩大“門外漢”所跨界征服：蘋果、谷歌——然而，這正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)“大爆炸”所致！那么，當(dāng)時(shí)諾基亞既然選擇保守“押寶微軟”，只能愿賭服輸，怪誰呢？！

大家都在用能裝很多App好玩的智能手機(jī)，諾基亞手機(jī)皮實(shí)、更耐用、更耐摔，又怎樣呢？

于是，對(duì)于“特洛伊木馬陰謀論”，當(dāng)時(shí)埃洛普還做了回應(yīng)，“我在諾基亞工作時(shí)，只代表諾基亞股東的利益。”

按道理說，愛笑的男人運(yùn)氣都不會(huì)差??？然而，事實(shí)勝于雄辯，孰是孰非大家只能明辨，網(wǎng)絡(luò)語也有云“事已至此，人艱不拆”了。

《孫子兵法》有言，五行無常勝，四時(shí)無常位，日有短長(zhǎng)，月有死生。兵家無戲言，諾基亞大敗局的背后依然是戰(zhàn)略思維問題，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來后當(dāng)遵循“變量思維”，順應(yīng)民意、順勢(shì)而為，而不是患得患失、顧慮過多，以至于保守固步自封、踽踽不前。

易主！富士康

回想諾基亞被微軟收購后的悲劇性與戲劇性，讓人想到了《冰川時(shí)代》電影里的冰河世紀(jì)生態(tài)鏈。

在微軟的手機(jī)理想國里，諾基亞注定就是個(gè)“犧牲品”：微軟系統(tǒng)沒有能驅(qū)逐三星此等“劍齒虎”，也沒有趕走蘋果等巨獸“猛犸象”，甚至連酷似電影里那個(gè)“小孩”的國產(chǎn)手機(jī)品牌也表示無奈，投身微軟后的諾基亞不過是那只四處折騰卻始終得不到松果的可憐巴巴的“松鼠”罷了。

一念地獄，一念天堂。昔日諾基亞無比固執(zhí)地堅(jiān)持推行“自家系統(tǒng)”，即便在智能手機(jī)爆發(fā)的“元年”也不曾不放棄“塞班系統(tǒng)”，到了如夢(mèng)初醒之際，才與英特爾合作研發(fā)MeeGo手機(jī)、與微軟合作推出lumia系列手機(jī)……最要命的是，頻臨潰敗更是孤注一擲地投向微軟大佬得懷抱，推行逼格滿滿、但市場(chǎng)與消費(fèi)者并不待見的“Windows Phone系統(tǒng)手機(jī)”……如今，諾基亞“歸來”了，終于選擇妥協(xié)從眾，投入安卓陣營了。但，缺乏了霸氣、孤傲與行業(yè)自主話語權(quán)的諾基亞，還是當(dāng)日的諾基亞嗎？

或者，只不過是HMD公司營銷、貼牌“NOKIA”logo、由富士康工廠代工的手機(jī)罷了？

雖然據(jù)稱HMD目前已經(jīng)在英國成立手機(jī)設(shè)計(jì)部門，Nokia手機(jī)不至于淪為富智康的貼牌機(jī)，但是設(shè)計(jì)創(chuàng)新及品牌運(yùn)營能力依然備受質(zhì)疑；而且，基于市場(chǎng)因素及消費(fèi)者接受程度的考慮，明年2月舉行的巴塞羅那通信展上發(fā)布的首款新品，定位可能是入門級(jí)的安卓手機(jī)，并極可能是主打性價(jià)比的走量產(chǎn)品。不過，僅就功能機(jī)市場(chǎng)而言，如果做到極致的話利潤還是比較可觀的。那么，一炮而紅？恐怕難起太多的波瀾。關(guān)鍵的，還是要看持久的“爆發(fā)力”。

HMD從諾基亞拿品牌授權(quán)，由富士康子公司富智康生產(chǎn)，采用谷歌的安卓系統(tǒng)，最終誕生“NOKIA手機(jī)”?？磥?，在拼爹時(shí)代，諾基亞品牌的重構(gòu)依然奉行傍大款、走潮流的路子。富士康世界工廠？代工歷代蘋果iPhone，財(cái)大氣粗有實(shí)力！谷歌安卓系統(tǒng)？大家樂于接受，占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)大半江山！

HMD拿品牌授權(quán)作運(yùn)營，富士康方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，谷歌負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)，這個(gè)“鐵三角效應(yīng)”似乎很誘人。那么，憑借諾基亞這個(gè)超級(jí)經(jīng)典大IP，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道與營銷方式，必將大賣特賣？

不過，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也有著不少讓人擔(dān)憂之處。

例如，HMD這個(gè)新創(chuàng)企業(yè)擁有諾基亞品牌權(quán)益和知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)，充其量不過是一個(gè)“接盤俠”角色，做得好繼續(xù)、做不好可能會(huì)抽身而去。還有，富士康也曾經(jīng)推出過自己的手機(jī)品牌富可視（Infocus），但并不成功，其研發(fā)創(chuàng)新能力也讓人懷疑。

據(jù)悉，新的諾基亞手機(jī)將采用最新的安卓“Android 7.0 Nougat（牛軋?zhí)牵毕到y(tǒng)。但是，該新系統(tǒng)并不足以成為諾基亞新機(jī)的賣點(diǎn)。

畢竟，如今安卓系統(tǒng)手機(jī)都“爛大街”了，連三星這個(gè)曾經(jīng)的安卓機(jī)王的地位都要被中國廠商華為等品牌所反超了：2016年全球手機(jī)利潤排名中，華為已經(jīng)位列安卓陣營榜首。拼價(jià)格、拼市場(chǎng)渠道？諾基亞哪怕與國產(chǎn)廠商一線陣營都存在差距！

借殼，王歸來

早在今年5月，微軟曾宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給FIH Mobile和HMD Global。其中，F(xiàn)IH Mobile獲得的是微軟/諾基亞在越南的工廠以及全球供應(yīng)鏈；HMD則獲得的是微軟公司內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù)，綜合各方信息的披露，HMD已成為了諾基亞品牌的新?lián)碛姓摺?/p>

一方面，HMD體量不大，從一定程度上說這是創(chuàng)業(yè)公司更能“玩得開”。HDM本質(zhì)上是一家沒有負(fù)擔(dān)的創(chuàng)業(yè)公司，它與諾基亞、富士康、谷歌等都達(dá)成了戰(zhàn)略合作。而就另一方面而言，HMD與當(dāng)年諾基亞般“巨頭”體量的公司規(guī)模相去甚遠(yuǎn)。據(jù)悉，HMD目前只有500人，不及當(dāng)年諾基亞手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)的零頭。

值得注意的是，諾基亞“歸來”的牽頭人始終還是富士康公司。據(jù)HMD首席執(zhí)行官阿托·努梅拉(Arto Nummela)表示，“富士康為我們投入了很多資源，包括研發(fā)、制造等等。”另有信息透露，HMD Global的創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席陳偉良，曾任鴻海旗下的富士康國際（后更名為如今的富智康）董事長(zhǎng)兼行政總裁，與富士康集團(tuán)干系很深。陳偉良在富士康在職期間，由于其與諾基亞總部多位高管關(guān)系甚好，曾拿下了諾基亞方面的海量訂單。

饒有趣味的是，陳偉良也曾擔(dān)任宏達(dá)電子（HTC）歐非中東區(qū)的總裁，并擔(dān)任過微軟移動(dòng)部門任主管。微軟與諾基亞的干系就不用說了，就臺(tái)灣HTC與富士康的干系也“別有洞天”，不知道HTC與諾基亞是否會(huì)考慮接下來的“難兄難弟”“互幫互扶打配合”？

諾基亞手機(jī)重生的背后，富士康在布“一局大棋”！“細(xì)思極恐”！

不過，鑒于陳偉良供職過的HTC手機(jī)近年來的市場(chǎng)表現(xiàn)，也真讓人對(duì)諾基亞未來的走向“捏一把汗”。

諾基亞“歸來”的情形，與張藝謀的《歸來》電影中有類似之處。片中，陸焉識(shí)與妻子馮婉喻多年未見，好不容易有機(jī)會(huì)逃跑回家，卻因女兒的阻止繼續(xù)失之交臂……最終，陸焉識(shí)終于回家，但其歸來，所面對(duì)的卻物是人非。因此，與其說是諾基亞“王者歸來”，還不如說是“靜靜回來”。時(shí)代變了，人事變了，很多都變了，味道也就變了。只不過，諾基亞的“借殼還魂”般的“歸來”，有著“王子復(fù)仇記疑似的情結(jié)”，讓不少人感到唏噓、有些遐想而已。

不過，就品牌營銷角度而言，不得不承認(rèn)經(jīng)典的力量。像臺(tái)灣本土的黑松沙示打敗可樂，廣州亞洲汽水的沙示經(jīng)久不衰，可以感受到經(jīng)典、情懷與傳承的時(shí)代穿透力。

情懷是好東西，也很有味道的，更足夠撩人。但，很多時(shí)候，情懷并不一定就能勾兌傳奇。畢竟很多經(jīng)典老牌總會(huì)隨著時(shí)間的流駛而逐步退出歷史舞臺(tái)，留下來的畢竟是少數(shù)。

重生？游戲？

微軟找到富智康，諾基亞找到HMD，多方角力促成了今日的交易：今年5月，微軟以 3.5 億美元將功能手機(jī)業(yè)務(wù)出售（包括 4500 名雇員、Nokia 品牌使用權(quán)、功能手機(jī)軟件、服務(wù)和客服網(wǎng)絡(luò)，以及位于越南的工廠），富智康與HMD（富智康出資 3.3 億美元，HMD出資2000 萬美元）從諾基亞手中拿下了“諾基亞”品牌在手機(jī)和平板上的10年全球獨(dú)家使用權(quán)。按HMD首席執(zhí)行官阿托·努梅拉對(duì)媒體說的話就是，“復(fù)興諾基亞手機(jī)一直都是我的一個(gè)夢(mèng)想?！?/p>

而事實(shí)上，HMD更像是老諾基亞人從微軟出走離職創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，而且還多了一層富士康的“戶籍色彩”。據(jù)悉，HMD創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大都是前諾基亞老員工，而富士康也獲得了原諾基亞的一些工廠和工人，這種處處“諾記血統(tǒng)與情懷”滿溢的布局，總讓昔日諾基亞的死忠粉們難免按捺不住心中的激動(dòng)。

如今，曾經(jīng)的諾基亞“死忠粉”手中早攢著蘋果、三星或華為等品牌產(chǎn)品。那么，有一天，諾基亞發(fā)布新品了，大家會(huì)以昔日難忘的情懷去兌現(xiàn)、幫諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)“分一杯羹”嗎？90后、00后的小伙伴們會(huì)對(duì)“傳說中的諾基亞”感興趣嗎？

看到諾基亞傍上了國內(nèi)富士康家族，總讓人想到“摩托羅拉與聯(lián)想”。當(dāng)年摩托羅拉曾是與諾基亞、三星等角逐的“實(shí)力派”，技術(shù)逼格滿滿、創(chuàng)新不斷，如V系列的超薄、AURA手機(jī)圓型屏幕的設(shè)計(jì)等，都足以驚艷旁人。但投入聯(lián)想陣營后，摩托羅拉卻沒有給予消費(fèi)者過多的驚喜，甚至可以說是表現(xiàn)相對(duì)平淡。盡管如今Moto安卓旗艦機(jī)型MotoZ取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)突破，但對(duì)于Moto Mods模塊的創(chuàng)新，也是有人喜歡有人調(diào)侃，至少不是足以PK蘋果、三星的“黑科技”。

而與聯(lián)想“技術(shù)控”掌舵摩托羅拉背景不同的是，如今的HMD公司負(fù)責(zé)的是營銷、營運(yùn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)等品牌管理工作，富智康則負(fù)責(zé)生產(chǎn)、售后、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理，有著“復(fù)雜身世”的諾基亞手機(jī)，如今的處境確實(shí)有點(diǎn)復(fù)雜。

2016年，三星品牌手機(jī)因“Note7爆炸門”潰敗、敗走麥城，諾基亞借多方勢(shì)力再度重生，這里面是怎樣的機(jī)緣與巧合？

那么，既然諾基亞要回來了，如何用好三星的這份“大禮”，瞄準(zhǔn)三星品牌檔位的市場(chǎng)缺口，迅速替代三星的市場(chǎng)份額？

悲情？逆襲？

情懷不是萬能的。

但情懷也是可以用來混飯吃的。

只是情懷多變數(shù)。

試問，羅永浩情懷滿溢的錘子今若何？

還有，昔日的摩托羅拉、索尼、松下、LG等品牌手機(jī)，如今不多活在“我們深深地腦海里”罷了？

諾基亞重生之路荊棘漫漫但夙愿美好？

說白了，如今的諾基亞手機(jī)似乎“窮得”就只剩下品牌了。

接下來，HMD時(shí)代的諾基亞品牌手機(jī)如何跋涉，突圍，甚至逆襲？

一鼓作氣，再而衰，三而竭。

頭一炮很重要。即便并不能一炮而紅。

不過仔細(xì)想來，如今諾基亞手機(jī)品牌要如何定位，要主打怎樣的賣點(diǎn)與市場(chǎng)策略？這些問題都需要如今的諾基亞手機(jī)品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)認(rèn)真而慎重考慮的。

除去了昔日留存的與微軟交叉授權(quán)的專利及NOKIA獨(dú)有品牌標(biāo)識(shí)，今天的諾基亞手機(jī)到底靠什么破局？設(shè)計(jì)？研發(fā)？屏幕顯示技術(shù)？攝像技術(shù)與鏡頭？人性化設(shè)置？性價(jià)比？……加入安卓系統(tǒng)陣營的諾基亞，早已不是當(dāng)年死死拽住塞班系統(tǒng)不放的倔強(qiáng)的芬蘭藍(lán)色巨人了。選擇了妥協(xié)，就少了幾分霸氣，沒有了獨(dú)有的核心技術(shù)與亮點(diǎn)，其實(shí)與山寨手機(jī)并無兩樣。

那么，只能拼情懷與性價(jià)比了？

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而言，好技術(shù)還不如好的商業(yè)模式、渠道或營銷手段。例如，很多IT、互聯(lián)網(wǎng)大佬倒騰手機(jī)不也做得“風(fēng)生水起”？段永平與OPPO、vivo？雷軍與小米？王章與魅族？還有賈躍亭與樂視……

當(dāng)然，諾基亞品牌重生計(jì)劃還有平板電腦。但面對(duì)蘋果iPad的深入民心、三星產(chǎn)品的市場(chǎng)侵蝕，諾基亞是否也只能靠性價(jià)比死磕“國內(nèi)品牌廠商”了？而據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司IDC發(fā)布報(bào)告顯示，今年第三季度全球平板電腦出貨量同比下滑14.7%，諾基亞平板電腦市場(chǎng)進(jìn)一步開拓的前景并不樂觀。

那么，諾基亞需要的是充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突圍了？例如，打響一場(chǎng)情懷滿滿、聲淚俱下的情懷營銷戰(zhàn)役？……

無論怎樣，邁出第一步很重要，“涅槃重生”的諾基亞也不容許再棋差一著了。

變數(shù)與命數(shù)

明辨之，慎獨(dú)之，篤行之，因?yàn)?，商界風(fēng)云變幻，有著太多未知的變數(shù)。

回顧諾基亞的百年歷史，其經(jīng)歷了木材、橡膠、電纜、通信等四個(gè)發(fā)展時(shí)期，而對(duì)應(yīng)每個(gè)時(shí)期的Logo也不一樣。有數(shù)據(jù)顯示，諾基亞曾作為歐洲最大的公司，市值一度達(dá)到3000億美元，營收相當(dāng)于芬蘭GDP的五分之一！看時(shí)代巨輪永不停歇，惟有變才是應(yīng)萬變的精髓。

適者生存，天無絕人之路?；叵?013年，微軟以54.4億歐元（折合約71.7億美元）收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門及其專利組合，大家都驚呼諾基亞公司自此沒落、消失。但實(shí)際上，自諾基亞剝離手機(jī)業(yè)務(wù)后，憑借其通信、地圖和專利三大主要業(yè)務(wù)的營收，還過得相當(dāng)滋潤。

如今，就旁觀者而言，大家都希望看到生龍活虎的諾基亞手機(jī)，依然耐用、好用、有逼格，還能勾起大家或熱血或青澀的回憶。就產(chǎn)業(yè)而言，多一個(gè)對(duì)手與攪局者并不是壞事，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)一步的促進(jìn)與發(fā)展。

2010年，喬布斯的蘋果iPhone4，再一次改變世界？

2017年，諾基亞重新歸來，能否給予大家再一次的驚喜？

12月1日起，華為石墨烯基鋰電池取得重大突破、推出業(yè)界首個(gè)高溫長(zhǎng)壽命石墨烯基鋰離子電池，中國品牌技術(shù)領(lǐng)先的新聞讓輿論炸了鍋。國產(chǎn)手機(jī)品牌陣營的整體崛起，讓諾基亞看到今日的局面已經(jīng)不是昔日“稱霸”時(shí)的情形。諾基亞再度入局，其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)來自中國。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，品牌戰(zhàn)役是很殘酷的。愿諾基亞這個(gè)有血有肉有情懷有逼格的品牌，能再度成為更多人致敬的對(duì)象。諾基亞的回來，應(yīng)當(dāng)是“朝花夕拾”，市場(chǎng)補(bǔ)充與融入、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局；而不僅是借殼歸來，情懷不再，既透支了資本、又損毀了美好的記憶——在情懷晃晃的兜售中，售賣的不過是榨干剩余價(jià)值并撈一把的“昨日游戲”。

Beyond黃家駒的代表作《海闊天空》日語版叫做《遙遠(yuǎn)的夢(mèng)》。同一首旋律，不同歌詞，卻有www.aihuau.com了兩個(gè)截然相反趨向的表述。前者勵(lì)志、斗志激昂，后者思憶片片、情意綿綿；一個(gè)陽光豪邁，一個(gè)明媚而憂傷。希望，富士康、HMD時(shí)代的諾基亞品牌手機(jī)、平板能唱響“海闊天空”，而不是沉吟“遙遠(yuǎn)的夢(mèng)”。

?（注：此文由作者原創(chuàng)于2016年12月9日）

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