對績效考核無用論、萬能論、禍害論、罰款論、戰(zhàn)略論五大認識上的誤區(qū)，或多或少地影響了企業(yè)績效考核的推行。那么，績效考核到底有沒有必要呢？回答是肯定的，績效考核不僅要搞，而且還必須搞好。

企業(yè)的價值體系包括三方面的問題：一是價值創(chuàng)造，二是價值評價，三是價值分配。怎么來實現(xiàn)價值分配的公平公正？沒有其他更好的辦法，只能通過科學合理的價值評價，而價值評價的最好手段，也就是績效考核。

績效考核產生于上世紀七十年代的西方。八十年代中期，國內企業(yè)有了獎金制度，從那時起，企業(yè)逐步建立考核制度。九十年代開始，國內在機關和企事業(yè)單位推行“德能勤績”的考核制度，主要是對干部的考核評價，不同于現(xiàn)代意義上的績效考核。

大概九十年代開始，國內的企業(yè)開始推行經(jīng)濟責任制考核，這個考核應該是績效考核的雛形，真正的績效考核的引入及推廣，應該是九十年代末期。從這個時候開始，很多企業(yè)推行目標管理，并由此誕生了績效考核。所以，我們說績效考核的直接理論基礎，是目標管理理論和管理控制理論。

從現(xiàn)在情況來看，因為存在上述績效考核認識的五大誤區(qū)，績效考核在企業(yè)實施的情況也是千差萬別。那么，成長型企業(yè)為什么有必要盡快建立績效考核制度呢？木子斫認為，主要原因就是規(guī)范管理和業(yè)務發(fā)展的需要。

從某種意義上來講，考核是有效管理的重要手段，沒有考核，管理就很難到位。作為民企而言，經(jīng)歷了初創(chuàng)期，進入了成長期，業(yè)務有了發(fā)展，但管理可能成為自己的短板，很有必要通過考核，實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的轉變。

民企目前面臨四大壓力：一是安全生產的壓力，二是安全環(huán)保的壓力，三是資金的壓力，四是人才的壓力。同時還存在四大問題：一是制度不完善的問題，二是管理粗放的問題，三是創(chuàng)新能力差的問題，四是考核不到位的問題。

這四大壓力和四大問題，在民企具有一定的普遍性。在這樣的外部形勢和內部www.aihuau.com問題面前，民企真的到了應該高度重視管理的時候了。要重視管理，就應該重視考核，就應該把績效考核建立起來。

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