?? 劉艷回憶說：“親子幼兒園剛開業(yè)時形勢不錯，可是半年后的一次價格上調(diào)讓原本穩(wěn)固的生源一下子減半，老師隊伍也開始不穩(wěn)定了，生源、師源雙重打擊讓劉艷感受到了前所未有的壓力。她說：“那段時間里我非常困惑，看不到希望，不知道自己的出路在哪里。”經(jīng)過一段時間后，劉艷來到清華大學參加了一個在職培訓班，在學校里，她不僅學到了一些早教連鎖管理知識，更重要的是她的心態(tài)轉(zhuǎn)變了，不再消沉下去，而是變得積極進取了。劉艷說，自己學完后就在學校開講座，把經(jīng)驗傳授給老師們，使這個團隊都有股向上的勁頭。心態(tài)調(diào)整好了，劉艷的親子園按照她的設(shè)想穩(wěn)步向前發(fā)展”。

??? 劉艷頗有點驕傲地說：“現(xiàn)在親子園有大約200名學生，去年，還被評為A級園。

? 自《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(試行)》以來，特許連鎖開始在國內(nèi)普及。而在2004年，特許體系總數(shù)增加了10.5%，達到2100個；加盟店總數(shù)增長了38%，達到12萬個。特許體系平均擁有加盟店數(shù)量為57個，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模比上一年(每個特許體系擁有46個加盟店)有明顯增長。

? 據(jù)裴亮介紹，截止到去年年底各早教代理行業(yè)、業(yè)態(tài)加盟擴張速度存在很大差異，汽車養(yǎng)護、家裝、房屋中介行業(yè)擴張速度較快，圖書音像連鎖企業(yè)的發(fā)展速度遲緩。從各行業(yè)開展特許連鎖經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量看，餐飲企業(yè)和零售企業(yè)數(shù)量最多，分別占到特許企業(yè)總數(shù)的34%和31%，其他行業(yè)和業(yè)態(tài)占35%。

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