??? 從當(dāng)年的“雅思名師”到如今卓成教育的CEO,江濤用了5年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)英語名師到商人的轉(zhuǎn)變,多次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他體會最深的是:沒有多次的“試錯(cuò)”過程,就不會有今天相對成熟的商業(yè)模式。
用動漫的形式開發(fā)少兒英語節(jié)目,然后再圍繞這個(gè)節(jié)目平臺進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,舉辦英語大賽、開辦托管學(xué)校,拍攝兒童電視劇,一切都顯得順理成章,但要探索出這樣的商業(yè)模式顯然并不是一件容易的事情。
???? 曲折的模式試錯(cuò)經(jīng)歷
在一般人眼中,江濤是個(gè)典型的英語天才,還在讀研的時(shí)候就“半工半讀”地成為戴爾英語的英語老師,這段打工的過程讓江濤親身見證了北京英語培訓(xùn)市場的火爆和高潮,也堅(jiān)定了他在這個(gè)市場扎根的信心。
離開戴爾英語后,江濤成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最早的一批被商業(yè)化運(yùn)作的“雅思名師”,在全國各地巡回講課,最火爆的時(shí)候連續(xù)60天跑遍全國各地50個(gè)城市,馬不停蹄的在各地“走穴”。當(dāng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的江濤一方面自信心膨脹,感覺自己在講臺上無所不能,備受學(xué)生的推崇,一方面也感受到高端英語培訓(xùn)師資資源的稀缺和不可復(fù)制性,他意識到“名師學(xué)?!钡哪J揭搽y以擴(kuò)大。
2003 年的一個(gè)機(jī)緣,江濤和微軟拼音發(fā)明者彭鐵成在武漢當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)地產(chǎn)商的出資下,三方合作在武漢開辦了“華盛頓英語”,當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)商提供3000平方米的場地,華盛頓英語主要針對大學(xué)生培訓(xùn)英語市場。江濤坦言那時(shí)做的很努力很投入,甚至給當(dāng)?shù)氐男聳|方學(xué)校帶來了不小的競爭威脅。但是盡管業(yè)績不錯(cuò),15個(gè)月后江濤和彭鐵成還是雙雙退出華盛頓英語。
“我們采用的也是大班授課主打名師的模式,但是這種模式一旦做下去,我們幾個(gè)老師就陷入繁重的教學(xué)任務(wù)當(dāng)中,80%的精力全耗在教學(xué)環(huán)節(jié),而我們當(dāng)初設(shè)想的在兩年把這種模式復(fù)制到全國主要大城市的規(guī)劃根本無法實(shí)現(xiàn),既然這種模式走不通,我們只能選擇退出?!苯瓭貞浀馈?/p>
2004年底,江濤遇到了成卓,兩個(gè)人合作成立了卓成教育?!凹词乖谧砍山逃齽倓偝闪⒌哪嵌螘r(shí)間,我們的商業(yè)模式依然不是很清晰,為了生存還是切入到師資培訓(xùn)市場,主要為民辦大學(xué)培訓(xùn)英語師資。那個(gè)時(shí)候我們的目標(biāo)還沒有轉(zhuǎn)移到少兒英語這個(gè)市場上,其實(shí)我們已經(jīng)意識到少兒英語對師資力量依賴度沒有那么高,而且?guī)熧Y易于培訓(xùn),但那時(shí)并不知道怎么切入這個(gè)市場。”江濤說。
???? 被逼進(jìn)入少兒英語教育市場
卓成教育真正的進(jìn)入少兒英語這個(gè)行當(dāng)則純粹是被逼之舉。“當(dāng)時(shí)我們武漢的學(xué)校收取了學(xué)生的選秀錢承諾可以上電視節(jié)目,而當(dāng)時(shí)我們覺得拍一檔英語電視節(jié)目都不知道放到哪里去播,但是只能硬著頭皮去拍?!?/p>
第一期的節(jié)目是模仿臺灣的娛樂節(jié)目,只是拿英語當(dāng)做主題?!斑M(jìn)入少兒英語市場,一切在安排之中,一切又在意料之外,沒有想到節(jié)目拍出來之后在湖南電視臺的地面頻道播出,意外的受到歡迎,這次的成功讓我們意識到進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作已經(jīng)具備了可能”江濤說。
后來卓成教育傾全公司之力拍攝的動漫節(jié)目《英語大贏家》,成為湖南金鷹卡通頻道收視份額最高的卡通節(jié)目。事實(shí)上,拍攝原創(chuàng)的英語卡通節(jié)目并是一件簡單的事情,需要編劇、動漫制作、配音、英語內(nèi)容提供等環(huán)節(jié)的緊密配合,江濤坦言這個(gè)過程是相當(dāng)?shù)钠D辛和花費(fèi)時(shí)間,公司需要花費(fèi)大量的時(shí)間讓編劇、創(chuàng)意制作和內(nèi)容等部門的人員磨合到一起。
作為電視臺的第三方內(nèi)容提供商,卓成教育雖然成功的進(jìn)入了少兒英語的領(lǐng)域,但是依然不能從電視臺獲得收入,而是置換了大量的廣告時(shí)間資源。國內(nèi)的第三方節(jié)目制作機(jī)構(gòu)要想獲得收入,一般都需要進(jìn)行廣告資源的二次銷售,但是卓成教育卻沒有走這條路,而是將這些廣告資源進(jìn)行了內(nèi)部的消化,因?yàn)榻瓭]有只局限于制作少兒英語節(jié)目,而是要借助節(jié)目的平臺資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的延伸,從衍生領(lǐng)域賺錢。
???? 線上線下延伸產(chǎn)業(yè)鏈
《英語大贏家》的節(jié)目中本身就帶有選秀的色彩,內(nèi)容和情節(jié)的設(shè)置具有互動性和比賽的性質(zhì),這為卓成教育下一步在節(jié)目播出的區(qū)域舉辦英語大賽埋下了伏筆,江濤看重的是《英語大贏家》帶來的影響力以及帶來的廣告?zhèn)鞑バЧ?。在《英語大贏家》節(jié)目播出的時(shí)候,線上播放節(jié)目,線下則舉辦英語大賽。由于節(jié)目的影響力和反復(fù)的宣傳推廣,在湖南、湖北僅參加初賽的學(xué)生就達(dá)到12萬人,其間由于分級比賽制而帶來的報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)為卓成教育帶來了豐厚的回報(bào)。
舉辦少兒英語大賽并不是卓成教育的終極目標(biāo),畢竟比賽更多的是選擇周末和寒暑假舉辦。但通過參加卓成教育舉辦的英語大賽,學(xué)生購買圖書、參加培訓(xùn)會一步一步的接觸到卓成教育的理念,這些其實(shí)都是為其下一步進(jìn)入卓成教育的“托管”學(xué)校奠定基礎(chǔ)。
如今,在湖南金鷹卡通頻道的廣告中天天都可以看到“快樂班級”的廣告宣傳片,快樂班級定位于雙語全能托管學(xué)校的模式,每天學(xué)生3點(diǎn)半放學(xué)到晚上8點(diǎn)這段時(shí)間,家長無暇顧及子女的教育,送到卓成教育的托管學(xué)校后可以完成在校布置的功課,還可以補(bǔ)充在課堂上學(xué)不到的一些課外知識如表演課?!澳壳拔覀円呀?jīng)在湖南建立了四所托管學(xué)校,全部選擇在重點(diǎn)小學(xué)附近200米的范圍內(nèi)設(shè)點(diǎn),就是要與課堂教育形成互補(bǔ)。”江濤說。

一直關(guān)注卓成教育的金鷹卡通臺副臺長李永認(rèn)為,從做《英語大贏家》到創(chuàng)辦“快樂班級”,已經(jīng)具備了產(chǎn)業(yè)特征,快樂班級的品牌初見成效,并具備了連鎖和復(fù)制的特征?!鞍央娨暪?jié)目、廣告推廣和學(xué)校捆綁到一起,其未來的發(fā)展空間會很大。”
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