步驟一、細心思索評價能否需求加盟

　　一.你對此行業(yè)了解水平如何

　　二.你情愿承受加盟總部的要求、監(jiān)視嗎？

　　三.你對加盟的連鎖體系理解多少？

　　四.思索加盟的優(yōu)缺陷>

　　參加加盟體系有下列優(yōu)點

　　1．據(jù)批發(fā)業(yè)的材料統(tǒng)計，自行創(chuàng)業(yè)運營第一年封閉約有百分之八十，到第五年則高達百分之九十二.加盟連鎖店第一年關(guān)店約有百分之二十，到第五年則為百分之二十三，所以參與加盟，關(guān)于想創(chuàng)始一份本人事業(yè)的人士而言投資風險分明降低很多。

　　2．加盟連鎖體系可提供較吸引顧客之知名商標稱號，關(guān)于顧客第一次來客率有相當大地吸引力。

　　3．加盟連鎖體系運營管理經(jīng)歷累積較為疾速且有用。

　　4．加盟連鎖體系輔導及訓練加盟者添加日后運營成功之也許性。

　　5．總部全體行銷及后勤專業(yè)支持運作，在運營上比自行創(chuàng)業(yè)占有長處。

　　6．加盟店比自行創(chuàng)業(yè)擁有較廉價之進貨本錢。

　　參加加盟體系有下列缺陷

　　1．加盟店大部份每年或每月要負擔促銷推行費用，但個人推行行銷后果，不一定會對少數(shù)加盟店發(fā)生直白效果。

　　2．高知名度關(guān)于顧客第一次來客率有相當大地影響，但關(guān)于顧客繼續(xù)消費率影響就有限，顧客繼續(xù)消費率乃決議于商家的效勞質(zhì)量。

　　3．加盟店與總部協(xié)調(diào)溝通不良，形成兩方互動不良支持變成負擔，經(jīng)常見到在總部要求加盟店參與訓練或不情愿配合總部所舉行的個人促銷活動，因加盟店主以為糜費工夫人力不需求。

　　4．加盟總部有時因戰(zhàn)略運用或其它要素考量，讓加盟者在某地開店但現(xiàn)實上這地點也許因商圈屬性不符或其它要素，基本不合適于運營該項行業(yè)。

　　5．停業(yè)后各項營運資出會比普通自行運營負擔高，因負擔權(quán)益金或其它明目下的費用創(chuàng)辦費用會比普通自行運營開店負擔高，因需另外負擔加盟金。

　　7．加盟店所銷售商品也許有地域性地差別存在，也就是說在某地相當熱賣商品，換一地方后不一定有人會買是一樣的道理。

　　8．加盟總部的要求、監(jiān)視、限制，也許會障礙個體店面特別性的運營開展。

　　步驟二、了解創(chuàng)業(yè)加盟的條件

　　想展開加盟事業(yè)必需具有下述的六條件：

　　一、商品力；

　　二、價錢；

　　三、良好商譽；

　　四、售后效勞；

　　五、媒體運用；

　　六、物品配送體系。

　　連鎖店在拓展加盟時，透過知名有勁人士的引見，發(fā)給材料但這類的手法成交率十分低，通常用廣告和展覽來吸引有意加盟者的興味較有用。

　　步驟三、理解發(fā)作加盟糾紛緣由

　　經(jīng)常見到的加盟糾紛,預防糾紛就要先知糾紛所在:

　　糾紛1、加盟店不稱心關(guān)于總部所提供的行銷

　　糾紛2、加盟店不稱心關(guān)于總部所提供的運營管理輔導

　　糾紛3、加盟店與總部兩方關(guān)于商圈保護范圍的爭議

　　糾紛4、加盟店不稱心每月的營業(yè)收獲

　　糾紛5、加盟店不稱心總部所提供之物品價錢及不得自行進貨之規(guī)則

　　糾紛6、加盟店不情愿配合總部所舉行的促銷活動

　　糾紛7、加盟店對管理規(guī)章的爭議

　　糾紛8、加盟店與總部兩方關(guān)于合約內(nèi)容解釋不同

　　糾紛9、加盟店對繳交的權(quán)益金與管理費用方式有爭議

　　糾紛10、總部不稱心加盟店不按時繳交貨款

　　糾紛11、總部不稱心加盟店教育訓練參與率

　　糾紛12、總部不稱心加盟店的政策配合度與執(zhí)行力

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