電子商務(wù)統(tǒng)計數(shù)字的誤導(dǎo)
2009年,張女士收到了紅孩子的產(chǎn)品目錄,看到一個喜歡的童車,通過客服電話訂了一個,快遞送貨上門,張女士支付了800元。紅孩子這年的銷售總額增加了800元,2009年網(wǎng)絡(luò)銷售的統(tǒng)計數(shù)字又增加了800元。但是你認為這800元是通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的嗎?很不幸,你在某個B2C的統(tǒng)計報告看到的銷售額統(tǒng)計數(shù)字,可能就包含了這800元。
再舉例子,大學生小李,通過網(wǎng)上下載了幾張漢堡王的優(yōu)惠券,她拿著這些優(yōu)惠券請同學去漢堡王過生日,花了230元。你認為這230元是通過網(wǎng)絡(luò)銷售的,還是通過店面銷售的? 遺憾的是,你看到的統(tǒng)計數(shù)字,并沒有包含這230元。
網(wǎng)絡(luò)渠道與傳統(tǒng)渠道并不平行
傳統(tǒng)企業(yè)看到網(wǎng)購的統(tǒng)計數(shù)據(jù),每年100%的增長,又看到很多純電子商務(wù)公司銷售額的快速增長,誰能不為所動?但是這些銷售額不是由單純的網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)網(wǎng)站完成的,而是傳統(tǒng)渠道(包括直郵等)、電子渠道(如電話營銷和手機營銷)和網(wǎng)絡(luò)渠道共同完成的。
網(wǎng)絡(luò)渠道既是新的渠道,另一方面也能改造和提升傳統(tǒng)渠道。
開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售的最終目的不是犧牲傳統(tǒng)渠道,而是利用網(wǎng)絡(luò)提升整體的銷售額和利潤。

傳統(tǒng)渠道,如人員銷售、代理渠道、店面等,往往是在渠道里全部完成銷售過程,所以我們叫“銷售渠道”,但是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)渠道有本質(zhì)的不同,它既有傳統(tǒng)渠道的銷售功能,也是媒體、客戶溝通渠道。
所以當我們制定網(wǎng)絡(luò)銷售策略時,要站在更寬泛的角度開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò),才能設(shè)計出賺錢的網(wǎng)絡(luò)銷售模式:網(wǎng)絡(luò)作為成交渠道,作為推廣渠道,作為客戶引導(dǎo)和培育渠道,還可以作為客戶維護和重復(fù)購買渠道。
而且,網(wǎng)絡(luò)只有與傳統(tǒng)渠道、與電子渠道有效配合,才能創(chuàng)造最大的效益。
1.網(wǎng)絡(luò)作為推廣渠道,給傳統(tǒng)渠道提供新的客戶。
比如麥當勞,服務(wù)行業(yè)往往不能在網(wǎng)絡(luò)上完成交易和消費。很多奢侈品、高價值產(chǎn)品如汽車和房產(chǎn)等,其電子商務(wù)的最主要意義就是通過網(wǎng)絡(luò)推廣,增加新的客戶。
有些客戶可能在網(wǎng)絡(luò)上比較了解產(chǎn)品,但還是喜歡通過傳統(tǒng)渠道交易,比如攜程上的很多客戶,往往是喜歡通過電話來訂購機票和旅游產(chǎn)品。有個做保健品的電子商務(wù)公司,專門為喜歡在店面交易的老年人開辟了實體店,這些會員在網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品目錄里初步了解產(chǎn)品,然后到實體店購買,其單位租金貢獻的銷售額遠遠大于實體店。
2.網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道。
從這個意思上講,網(wǎng)絡(luò)也跟銷售人員和店面一樣,客戶可以通過網(wǎng)站了解產(chǎn)品、價格,參加促銷活動,然后達成交易,在網(wǎng)上付款。但是由于省掉了人力和店面租金,交易成本大大降低。
但另一方面,如果銷售流程全部是通過網(wǎng)絡(luò)完成,客戶的體驗和產(chǎn)品的可信度也會大大降低,這也是為什么人們總是認為網(wǎng)絡(luò)只能賣低價產(chǎn)品,賣不了高價產(chǎn)品的原因。
對于高價產(chǎn)品、奢侈品和個性化定制的產(chǎn)品,僅僅靠網(wǎng)絡(luò)渠道成交是不夠的, 還必須配合更加個性化的互動渠道,如電話客服、直郵、短信,甚至實體店的參與到成交過程。
比如珂蘭鉆石建立體驗店后,銷售額大大增加;攜程和紅孩子如果沒有呼叫中心、手冊、目錄的介入,一定會丟掉很多成交的機會;西服定制的電子商務(wù)還需要到實體店完成量體裁衣的過程。
3.網(wǎng)絡(luò)作為客戶維護和重復(fù)購買的渠道。
銷售人員憑借個人關(guān)系,店面憑借地理位置,自然會有很高的客戶黏性和回頭客。但是網(wǎng)絡(luò)渠道與傳統(tǒng)渠道有本質(zhì)的不同:“網(wǎng)店之間的距離只有一個鼠標點擊的距離”,客戶的自然回頭率很低??啃驴蛻舻囊淮涡凿N售就賺錢,這個時代已經(jīng)過去,客戶關(guān)系維護和重復(fù)銷售是電子商務(wù)盈利的基礎(chǔ)。
很多知名的電子商務(wù)公司的重復(fù)購買,其實是靠低價和增加產(chǎn)品在支撐。對于傳統(tǒng)企業(yè),除非你的目的是找風投,做投機,否則靠犧牲利潤來實現(xiàn)重購的模式,資金鏈斷裂是遲早的事情。
網(wǎng)絡(luò)的互動性、即時性、多樣性,使其成為客戶聯(lián)系的成本最低、效率最高的渠道。如電子郵件、博客、MSN、論壇、視頻、SNS都可以成為提高客戶黏性的有力工具,但是遺憾的是,絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)僅僅把網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用在前端的推廣和新客戶的開發(fā)上, 而不會使用這些工具來維護客戶關(guān)系,實現(xiàn)低成本的重購。
當然,對于高附加值的產(chǎn)品,如高檔化妝品、服裝等,僅僅靠一般的搜索引擎營銷、電子郵件群發(fā)等,不可能有效地提高客戶的重復(fù)購買,還是要與其他傳統(tǒng)渠道配合,如線下的活動、電話營銷、目錄等。
4.純電子商務(wù):推廣、銷售和重購,完全通過網(wǎng)絡(luò)完成。
這是在電子商務(wù)發(fā)展的初期的一個極端的方式,真正賺錢的企業(yè)并不多,當當、卓越和京東商城等雖然銷售額很大,但是到現(xiàn)在也沒有實現(xiàn)盈利。如果傳統(tǒng)企業(yè)還簡單地模仿這些純電子商務(wù)公司,企業(yè)建商城,做推廣,不但網(wǎng)絡(luò)商城很難盈利,傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道的沖突也很難避免。
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