愛華網(wǎng)????從“培育品牌”的角度出發(fā)，品牌企業(yè)還是比較傾向于直營模式。一些品牌表示，畢竟自己的孩子?自己疼愛。這里并不是說經(jīng)銷商、代理商不用心，而是“愛自己的孩子”是天性。經(jīng)銷商、代理商通常同時代理很多品牌，要想讓他們特別關注某個品牌不太現(xiàn)實。?另外，一些極個別的代理商在進行草根式的運作模式，使產(chǎn)品的銷售價格和定位嚴重脫節(jié)，影響了品牌的整體銷售和知名度提升。 ????隨著生產(chǎn)不斷擴大，連鎖不斷增加，品牌在物流、資金流、信息流方面的負擔和成本越來越大。同時，隨著品牌戰(zhàn)略不斷跟進，產(chǎn)品以及知名度的培養(yǎng)更需要品牌多下些工夫，因此“直營”是培養(yǎng)品牌的一招妙棋。
品牌收回經(jīng)營權(quán)是經(jīng)過深思熟慮的。許多品牌負責人都表示，直營是品牌發(fā)展的必經(jīng)階段。不同時期，品牌會采取不同的經(jīng)營模式來應對不同的發(fā)展階段。如今涌現(xiàn)的“直營”是一種趨勢，而不是某些品牌“故意為之”。 品牌紛紛表示，隨著品牌不斷成長，業(yè)務不斷拓展，品牌企業(yè)遇到了更多的問題。信息的不流暢在其中尤為明顯。品牌往往并不了解自己店鋪的信息，這直接導致了物流、資金流、庫存、銷售等方面的信息滯后，使得品牌的成本上升。采用直營店模式“最省心”的地方在于：通過公司營銷中心的信息部，可以迅速掌握終端銷售反饋的實時數(shù)據(jù)，做出貨品調(diào)配的快速反應，使單店運營的狀態(tài)“可控且透明”。這樣可以最大程度上減少不必要的投入，控制成本。 同時，許多品牌也表示，在促銷活動方面，直營可以減少許多麻煩。以庫存的掌控為例，如果品牌推出的某款產(chǎn)品未被市場接受，其會開展促銷活動以加快動銷率。但是透過代理商，品牌往往就要顧及他們的毛利空間，不能隨便做促銷活動，這樣反而容易造成庫存積壓。
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