1、熟悉游戲規(guī)則。

　　企業(yè)對童裝了解多少？對品牌經(jīng)營了解多少？對連鎖經(jīng)營了解多少？企業(yè)適合做童裝品牌嗎？

　 　在進(jìn)入之初，企業(yè)首先要考慮是否具備相應(yīng)的資源，如童裝研發(fā)資源、市場資源、人力資源、資金實(shí)力等。其次，雖然童裝進(jìn)入門檻相對較低，但其品牌運(yùn)營其實(shí) 比任何其他服裝類別都要更復(fù)雜，且其回報可能還不如其他服裝類別那樣可觀。那么，企業(yè)又有多大的市場風(fēng)險承受能力？包括品牌推廣費(fèi)用、品牌打造時間，市場 開拓壓力，供應(yīng)鏈和資金鏈壓力，庫存壓力以及來自競爭品牌和市場的壓力等，是否又有足夠的能力承受。再次，連鎖經(jīng)營是一攬子工程，企業(yè)了解了嗎？如果采用 特許經(jīng)營方式，又將如何與加盟商合作？這些都是事先要考慮的問題。

　　2、研究目標(biāo)市場和消費(fèi)者。

　　也許企業(yè)做過服裝，做過品牌，但是否又一定做過關(guān)于童裝、童裝品牌、童裝市場以及童裝消費(fèi)者等方面的市場調(diào)研？不管企業(yè)曾經(jīng)有多么成功，童裝品牌經(jīng)營有其特殊性，兒童消費(fèi)有其復(fù)雜性，不清楚這一點(diǎn)，曾經(jīng)的慣性思維很可能會傷害到企業(yè)的童裝品牌新項(xiàng)目。

　　3、突破慣有思維。

　 　這一輪的童裝進(jìn)入者，大都有其曾經(jīng)的輝煌，他們的常態(tài)思維是，鞏固原業(yè)務(wù)或原產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也就是童裝品牌項(xiàng)目。但需要注意的是， 對新老業(yè)務(wù)的關(guān)注或投入程度，對新老人事的平衡以及對新老業(yè)務(wù)的投資回報預(yù)期等都會成為促進(jìn)或制約新項(xiàng)目順利展開的關(guān)鍵。如果新項(xiàng)目在一定時期內(nèi)未能如老 項(xiàng)目那樣贏利，企業(yè)還能堅(jiān)持住嗎？

　　4、注重學(xué)習(xí)。

　　新項(xiàng)目之所以為新，在于其 對企業(yè)而言是個完全陌生或部分陌生的領(lǐng)域。如果沒有足夠的市場知識積累和調(diào)研，缺乏品牌起碼的常識，沒有相關(guān)知識賦予判斷和選擇的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)面對專業(yè)的意見 時患得患失，企業(yè)的決策自然會走調(diào)。同時，如果決策者不具備相關(guān)知識，不尊重市場、行業(yè)等客觀規(guī)律，而是要依個人喜好為之，那么，也勢必會走彎路。所以， 包括決策層在內(nèi)，在進(jìn)入新業(yè)務(wù)之前公司上下都要做好針對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，并且應(yīng)該持續(xù)下去。

　　5、構(gòu)建匹配的資源。

　　童裝新項(xiàng)目，遠(yuǎn)非請一個專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那么簡單，還包括與之相匹配的新機(jī)制與新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、市場調(diào)研、專業(yè)知識、有效的信息渠道、溝通渠道以及與之相匹配的決策標(biāo)準(zhǔn)與決策水平等。這些都是新項(xiàng)目順利開展或少走彎路的有力保障。

　　6、決策要專業(yè)化。

　 　決策的專業(yè)化是新項(xiàng)目有力、有序和有效展開的保證。對管理者特別是決策者而言，“專業(yè)”更是一種觀念和思想、一種感悟和眼光、一種精神和態(tài)度、一種思維 方法和處事流程，是一種決策水平。包括：知道如何建立專業(yè)的信息收集渠道和信息整合處理系統(tǒng)；知道如何暢通決策溝通渠道和程序，如何平衡身邊人與專業(yè)意 見；知道如何快速過濾各種信息和意見、快速判斷，形成自己的見解；知道什么是自己需要的、最適合自己的，能站在全局的高度與企業(yè)資源、企業(yè)愿景及市場特 點(diǎn)、市場趨勢相匹配；擅長取舍之道，知道決策是不同時機(jī)的孰魚孰熊掌，知道決策是現(xiàn)在和將來的平衡之道?！　?/p>

　　7、運(yùn)營流程明確高效。

　　品牌經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有前因、過程和后果，還有續(xù)集，所以企業(yè)經(jīng)營行為必須要有一定的流程。它的目的是簡易、明確、效率。太隨意不行，太教條也不行。

　　8．信心保障。

　　童裝品牌打造不可能一蹴而就，并且在運(yùn)營過程中可能還會遇到種種問題或危機(jī)，而這些企業(yè)又是否能夠承受，企業(yè)要為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、加盟客戶、供應(yīng)商、目標(biāo)消費(fèi)者提供足夠的信心和保障。

　　9．“事業(yè)部”非事業(yè)部。

　 　近年，“事業(yè)部”這個詞在服裝行業(yè)中頻繁出現(xiàn)。那么，就童裝行業(yè)而言，其“童裝事業(yè)部”是否又名符其實(shí)呢？很多所謂的事業(yè)部其實(shí)僅是營銷部或招商部而 已，并且，企業(yè)在選擇事業(yè)部負(fù)責(zé)人時多青睞的是其營銷履歷甚至招商履歷，于是事業(yè)部成了營銷部或者招商部。這樣的事業(yè)部很難擔(dān)當(dāng)起一個新品牌從戰(zhàn)略到策略 的有效執(zhí)行和掌控。

　　10．企業(yè)品牌比產(chǎn)品品牌更重要。

　　本土企業(yè)做品牌這么多年，其實(shí)大多做的都是產(chǎn)品品牌，品牌生命力不長是通病。也許經(jīng)過這么多年的歷煉，本土企業(yè)已到了做企業(yè)品牌的時候，包括企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、產(chǎn)品品牌規(guī)劃、企業(yè)公關(guān)形象、經(jīng)營的不斷創(chuàng)新等，由這些因素共同鑄就的企業(yè)品牌，才可能具有長久的生命力。

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