很不幸，紅杉資本的合伙人邁克莫里茨（MikeMoritz）是極少數(shù)在選擇創(chuàng)業(yè)者時(shí)不要求對(duì)方具備“完美背景”的風(fēng)險(xiǎn)投資家。大部分風(fēng)險(xiǎn)投資人都想要有完美可靠的技術(shù)，有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證有效的商業(yè)模式，以及資質(zhì)已被驗(yàn)證的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。確實(shí)，有這樣一個(gè)很流行的理論：擁有很多財(cái)富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者不會(huì)輕易垮掉一家新公 司，他們是創(chuàng)造下一個(gè)大事件的最佳賭注。

　　但是，正是那些未經(jīng)證明過(guò)的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)創(chuàng)了像惠普、蘋(píng)果公司、eBay、Google、Yahoo！和YouTube這樣偉大的公司。我的理論是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者很容易因?yàn)橄旅孢@些理由而在下一次創(chuàng)業(yè)中失?。?/p>

1.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者想要證明自己上一次的成功并非僥幸：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者不會(huì)從最基本的技術(shù)和最基本的客戶出發(fā)。原因是，“我想證明自己是很有天賦的”，相比于解決人們碰到的問(wèn)題和改變世界這樣的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)原因真是不靠譜。

2.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)傲慢自大：上一次成功的原因可能是誤打誤撞的好運(yùn)氣，但是很少有人意識(shí)到這點(diǎn)，更沒(méi)人會(huì)承認(rèn)。這些自大的人會(huì)讓人們相信自己成功不是出于運(yùn)氣，而是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)和證明的。傲慢自大是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者身上的一大壞習(xí)慣。

3.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者喜歡故技重施：你怎么能相信他們還正在使用的老套方法是促成第一次成功的原因？例如，如果第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們開(kāi)發(fā)了一種高端計(jì)算機(jī)，那么這一次也會(huì)搞個(gè)類(lèi)似玩意；如果他們上次令人大跌眼睛的把公司賣(mài)給了一家又大又有錢(qián)的傻公司，那么這次他們 也會(huì)想這么干。

4.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者使用同一撥人重起爐灶：你怎么能敢保證雇傭前一個(gè)公司的那撥人不是錯(cuò)誤？當(dāng)然，你會(huì)說(shuō)這些人已經(jīng)被證明了能成功，但第二次成功要有新的火花，你需要用具有新鮮創(chuàng)意的人來(lái)打破固有的舊思維，用全新的方法來(lái)開(kāi)拓全新的市場(chǎng)。無(wú)知的表現(xiàn)不僅僅是因 為愚蠢，也因?yàn)闄?quán)力欲望膨脹。

5.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者不會(huì)（也不能）再一如從前般努力：當(dāng)你有了孩子、大房子、名車(chē)時(shí)，你的態(tài)度和地位已經(jīng)完全改變了。確實(shí)，態(tài)度是應(yīng)該要改變的，但心境完全不一樣了，最初是為了生活而工作，而現(xiàn)在只是為了完成工作。他們現(xiàn)在可以說(shuō)“餓了，選個(gè)好地方去吃飯吧”，但第一次創(chuàng)業(yè)的人不會(huì)這么說(shuō)。

7.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)在新公司擔(dān)任新職務(wù)：比如，在第一家公司里，這個(gè)人從一個(gè)技術(shù)人員變成了工程副總裁。那么在下一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他可能就是創(chuàng)始人和 CEO了，但是擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)芯片并不意味著就是當(dāng)CEO的料。你可能最后的尷尬狀態(tài)是，放棄自己擅長(zhǎng)的事情，做了自己不擅長(zhǎng)的事情。

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