誤區(qū)一:平公合作股權(quán) ???? 在確定合伙時往往會有確定合伙人出資和數(shù)額的問題。此時,合伙人往往會陷入自動平分股權(quán)比例的誤區(qū),這樣很容易埋下矛盾沖突的種子。 ????? 誤區(qū)二:忽略信息溝通 ???? 很多人認(rèn)為,大家既然一起合作了,感情自然不是泛泛之交,沒有必要再多交流、多溝通了,這往往又是一個很大的誤區(qū)。過分強(qiáng)調(diào)過去的交情或友誼,不進(jìn)行信息溝通,一旦產(chǎn)生任何分歧,以前信賴的基礎(chǔ)就開始動搖了。 雙方不可能對此毫無想法,積累下來,這種基礎(chǔ)反面會被全部摧毀,雙方反目成仇。 ???????????? 誤區(qū)三:隨便與親友合伙 ???? 在我國,許多小店在起步時經(jīng)常是通過親友的合作實(shí)現(xiàn)的,或是兄弟姐妹,或是叔嬸姨之類的。我們在看到成功的例子的同時,應(yīng)認(rèn)識更多的往往是失敗的例子。家庭式合作很容易考慮到血緣關(guān)系面忽略現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,沖突必然會發(fā)生,而且把年序長幼帶入職位劃分,家庭事務(wù)與公司事務(wù)糾纏壯大。 ????????????

誤區(qū)四:事先不定章程 ???????????? 中國現(xiàn)在的合作大多還是朋友或親戚的合作,這是個特點(diǎn)。有些人覺得,大家是親朋好友,感情自然不同于陌生的合作人,至于合作章程可有可無。然而事先不定章程是合作大忌,感情歸感情,生意歸生意。再好的親戚朋友合作做生意,都必須建立一套健全的規(guī)章制度。 ???????????? 誤區(qū)五:角色分工不明確 ???????????? 因?yàn)榇蠹沂呛献鳎远际抢习?,這樣合作時就容易造成角色分工不明確。合作人覺得自己什么都 該插手一下,也說應(yīng)了解企業(yè)運(yùn)作,這樣就陷入了誤區(qū)。
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