愛華網(wǎng)物競天擇，適者生存。企業(yè)的大小成敗都取決于競爭。 競爭制勝的核心是創(chuàng)新。中國企業(yè)卻早已習慣了從眾。有一人用連鎖模式取得成功，連鎖很快風靡；說會員制有效，所有店都發(fā)會員卡；近年過年喜歡送紅燈籠，看吧，春節(jié)沒到，滿眼都是紅燈籠。 本來商場如戰(zhàn)場，拿來主義并非大忌?？扇绻麖念^到腳都跟著別人創(chuàng)造的規(guī)則打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在方圓品牌看來，企業(yè)做大做強的希望也就基本喪失了。 中國杏仁露行業(yè)有數(shù)百家企業(yè)，絕大多數(shù)市場份額卻歸屬于露露一個品牌，為什么？因為如果把杏仁露行業(yè)比作一個游戲，規(guī)則是人家露露創(chuàng)造的，別人從品類名稱到營銷戰(zhàn)術乃至產(chǎn)品包裝，都是拾露露牙慧，消費者可能買他們帳嗎？ 匯源的崛起密碼在于自己創(chuàng)造了一個泳池。娃哈哈做大是因為有獨一無二的分銷聯(lián)合體。 用自己規(guī)則競爭的人，生；在別人規(guī)則中競爭的人，死。無論于人生還是于企業(yè)，這都是一條鐵律。 從企業(yè)來說，白家和光友都是做粉絲的，但光友在產(chǎn)品技術規(guī)則中打拼，白家卻用營銷長項和其玩，所以盡管白家后出，氣勢卻不輸，所以至今粉絲雙峰并立，難分伯仲。 由此可見，創(chuàng)造規(guī)則的關鍵是立足于自己的優(yōu)勢。 今麥郎作為華龍產(chǎn)品，在城市中競爭，就算質(zhì)量很好，依然只能尾隨康師傅；但在農(nóng)村，華龍因在用自己優(yōu)勢建立的規(guī)則中玩，所以成為方便面三巨頭之一。 中國革命初，毛主席用游擊戰(zhàn)對蔣介石陣地戰(zhàn)，四戰(zhàn)四勝；第五次反圍剿，紅軍用陣地戰(zhàn)對抗敵人陣地戰(zhàn)，卻導致失敗。為什么？前四次是在用自己的優(yōu)勢建立的規(guī)則中斗爭，不能不勝利；第五次是在用敵人優(yōu)勢建立的規(guī)則中斗爭，不能不失敗。
改革開放三十年，中國制造之所以能稱雄世界，無他，是因為我們成本低。而這是中國特有優(yōu)勢。 優(yōu)勢無固定，規(guī)則可改變。大有大的好處，小有小的特點。人人都是一鼻兩眼一嘴巴，企業(yè)競爭也都離不開產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢、價值，社會背景、發(fā)展趨勢、消費心理、消費需求等幾要素。只要你找，優(yōu)勢總是有的。? 因此，多建立一個自己的優(yōu)勢規(guī)則就是多給自己一個機會。畢竟商戰(zhàn)不是刀槍對抗瞬間死亡，爭的是人心向背。是烏龜就下到水里游，是兔子就撒開腿跑。條條大路通羅馬，李明利本人認為，最快并能讓你成為王者的是用自己規(guī)則參與競爭并前行的那一條。
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