? ----創(chuàng)業(yè)之初，有人主張多樣化經(jīng)營(yíng)，也有人堅(jiān)持一定要專注，你該怎么辦？

???? ----財(cái)網(wǎng)將幫助他們?cè)谝黄煦缰谐吻遢p重緩急。

???? 一般而言，創(chuàng)業(yè)者最好一次只把握一兩個(gè)機(jī)會(huì)、解決一兩個(gè)問題，并且須將關(guān)鍵問題與企業(yè)正常發(fā)展中的困難區(qū)分開來。這看似簡(jiǎn)單的要求其實(shí)并不容易做到，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者面臨的選擇與問題的范圍往往過于廣泛。成熟企業(yè)的管理者可能經(jīng)常會(huì)問自己：“我們應(yīng)該如何利用自身的核心能力與對(duì)手抗衡？”而創(chuàng)業(yè)者卻必須不斷自問：“為了生存下去，我們要發(fā)展哪方面的能力？先解決哪些問題？”

???? 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

???? 創(chuàng)業(yè)者在不斷追問自己的同時(shí)，還須設(shè)立恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)要密不可分。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)往往是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)――追求生活方式或資本收益。在明確個(gè)人目標(biāo)后，他們應(yīng)該問自己：“我要建立什么樣的企業(yè)?！弊非笊罘绞降膭?chuàng)業(yè)者并不需要大規(guī)模的企業(yè)，而尋求資本收益的創(chuàng)業(yè)者則必須建立大的企業(yè)架構(gòu)。

???? 企圖創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要做好長(zhǎng)期冒險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備。為了獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者須把利潤(rùn)不斷投向企業(yè)。因此，企業(yè)即使有回報(bào)，也是幾年以后。妄圖從頻繁交易中追求迅速贏利的創(chuàng)業(yè)者，幾乎與持續(xù)發(fā)展的企業(yè)無緣。而追求生活方式型創(chuàng)業(yè)者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則可能是，自己長(zhǎng)時(shí)間工作的狀態(tài)將會(huì)永遠(yuǎn)無法改變。

???? 創(chuàng)業(yè)者必須在目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)間權(quán)衡取舍。1981年，35歲的約瑟夫-艾爾索普（JosephAlsop）創(chuàng)立Progress軟件公司時(shí)，已經(jīng)有了3個(gè)孩子。他回憶道，創(chuàng)業(yè)時(shí)，家庭使他具有一種責(zé)任感，因此他不敢冒險(xiǎn)建立類似微軟的幾十億美元規(guī)模的企業(yè)。于是，他選擇了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)――它小得不足以吸引任何行業(yè)巨頭的投資，但他足以守得住它。在沒有任何報(bào)酬的情況下，艾爾索普與伙伴們傾囊而出，苦干了兩年，終于活了下來。10年后，Progress的資產(chǎn)已達(dá)2億美元?？梢?，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初便要清楚地了解自己能冒什么風(fēng)險(xiǎn)。自欺欺人在市場(chǎng)上毫無立足之地。

???? 企業(yè)戰(zhàn)略

???? 當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致后，創(chuàng)業(yè)者還須確保企業(yè)擁有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。即使是單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者也能從明確的戰(zhàn)略中獲益。

???? 戰(zhàn)略須體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者提出的遠(yuǎn)景。為了讓員工、投資者、客戶準(zhǔn)確了解企業(yè)的戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者對(duì)戰(zhàn)略的陳述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔。內(nèi)容過于廣泛的戰(zhàn)略其實(shí)形同虛設(shè)。如果一個(gè)帳篷制造商稱自己從事的是休閑、娛樂行業(yè)，人們可能會(huì)誤以為他經(jīng)營(yíng)的是賭場(chǎng)或電影制片場(chǎng)；而如果他將企業(yè)界定為高能性的室外用具公司，人們能更容易理解他的發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。

???? 測(cè)量戰(zhàn)略能否使企業(yè)盈利。當(dāng)企業(yè)無法盈利時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施，例如，尋找新行業(yè)，在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模或范圍等。

???? 創(chuàng)業(yè)者自問的第三個(gè)問題最難回答，因?yàn)樗枰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)者要坦誠(chéng)地檢查自己――“我能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略嗎？”

???? 在找到答案之前，創(chuàng)業(yè)者首先要檢查企業(yè)是否擁有合適的資源與關(guān)系。例如，企業(yè)是否缺乏優(yōu)秀員工，這是新生企業(yè)生存、發(fā)展的主要障礙。接下來，他們還要檢查企業(yè)的客戶資源與資本來源是否充足。實(shí)踐中，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在開始時(shí)都曾擁有過優(yōu)良的資源，不幸的是，這些資源在他們手中維持的時(shí)間太短，難以持續(xù)開發(fā)。于是，企業(yè)資源迅速進(jìn)入透支狀態(tài)，難以為繼。

???? 最后，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)自省――“我能否扮演好自己的角色”。由于生活方式型的創(chuàng)業(yè)者要親自扮演所有重要角色，因此，他無須轉(zhuǎn)變自己的角色。而準(zhǔn)備建立持續(xù)發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者就必須不斷學(xué)習(xí)、樂于接受挑戰(zhàn)、掌握新技能，隨時(shí)準(zhǔn)備放棄自己已得心應(yīng)手的角色，迅速進(jìn)入新角色之中。

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