愛(ài)華網(wǎng)??81、自我反省能力差 我們永遠(yuǎn)也不要低估人類(lèi)追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類(lèi)固執(zhí)己見(jiàn)堅(jiān)持錯(cuò)誤的"勇氣"和"能力"，恐怕同樣也不能低估。 82、權(quán)力控制欲 極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失——每一分錢(qián)的開(kāi)支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì)議的主持......此類(lèi)習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德，對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。 83、歸罪于外 企業(yè)利潤(rùn)下滑或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問(wèn)題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對(duì)手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢(qián)的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力。 84、優(yōu)柔寡斷 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想"這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)"，結(jié)果把本來(lái)是自己的機(jī)會(huì)白白放過(guò)了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無(wú)存。 85、迷戀直覺(jué) 崇尚"跟著感覺(jué)走"，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒(méi)有什么理性可言，最可靠的反而是長(zhǎng)期做市場(chǎng)過(guò)程中培養(yǎng)起的直覺(jué)。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。 86、產(chǎn)業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤叨藭r(shí)髦搞什么，感覺(jué)越來(lái)越好，利潤(rùn)越來(lái)越少。 87、假面認(rèn)同 開(kāi)會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見(jiàn)全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，于是全部按照老板的意思去說(shuō)。到最后表面上看起來(lái)所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見(jiàn)而已。 88、零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài) 只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺(jué)自己成了孤家寡人，誰(shuí)都不愿意和他做生意。 89、迷信高科技 以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢(qián)，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢(qián)，盲目將產(chǎn)業(yè)"升級(jí)"。 90、盲目進(jìn)入資本市場(chǎng) 企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。 91、管理隨意性 這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是"一切看著辦"——好一點(diǎn)的情況是"一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)"，壞一點(diǎn)的情況是"一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)"。 92、節(jié)約到浪費(fèi) 節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國(guó)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。但萬(wàn)事萬(wàn)物過(guò)猶不及，節(jié)約過(guò)頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心......最后是效果出不來(lái)，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費(fèi)。 93、以江湖手段解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 自以為企業(yè)背后有靠山，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便每每"拳打腳踢"。要么強(qiáng)行要求對(duì)方退出地方市場(chǎng)，要么背地里給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品下套破壞其市場(chǎng)形象，要么聯(lián)合某些政府部門(mén)三天兩頭上門(mén)"服務(wù)"。對(duì)手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。 94、好了傷疤忘了痛 企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過(guò)去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。 95、有患難，無(wú)富貴 篤信"人多好干活，人少好吃饃"，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車(chē)道之日，就是上演過(guò)河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來(lái)"財(cái)散人散"的結(jié)局。 96、同行之間妖魔化 在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說(shuō)同行是非，惹來(lái)同行魚(yú)死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。 97、獨(dú)掌公司股權(quán)不放 公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的，憑什么要"白白分給其他人"？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)密，管理者在企業(yè)中的作用越來(lái)越大，他們必然不會(huì)滿(mǎn)足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求。 98、人格分裂癥
極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無(wú)恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛(ài)有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對(duì)抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。 99、企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為 短期行為和長(zhǎng)期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。 100、存小術(shù)，廢大道 一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。
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