愛華網百思買一直飽受爭議。 2003年進入中國以來，百思買的“步伐”遲滯而緩慢，盡管如此，國美、蘇寧并不敢小視它。百思買，被認為是沉睡著的“龐然大物”。國美、蘇寧的銷售額加起來相當于百思買的一半，百思買在全球多個國家都有門店，有著強大的采購、分銷系統(tǒng)。對于百思買而言，它在中國的5年間一直在耐心地尋求美國模式與中國國情的平衡，隱忍著、堅持著。 2008年，百思買突然“張揚”。 百思買為什么在全球性經濟危機泛濫之際選擇快速擴張？這樣的抉擇是否出于對抗國美、蘇寧的戰(zhàn)略考慮？百思買亞太區(qū)總裁兼首席營運官楊得銘表示：“全球的經濟危機并不像想象中的那么嚴重，而且我非?？春弥袊斚碌慕洕蝿?。在過去，一直有媒體說百思買在中國呆了5年就開了2家店是蝸牛速度等等，如今突然擴張，肯定另有其意。但其實，進入中國之后，很多準備工作都要做，包括員工培訓、建立自己的供應商隊伍、門店選址等等都很費時間。我們的思路是要做就做到最好，否則就干脆不做，之所以在這個時候出手，就是因為我們的所有準備工作已經完成。百思買與國美、蘇寧的競爭，是一種必然，我們不會因為對手而去開店，所有門店都有良好贏利是我們的目標?！?p> 如今，在百思買的門店里出售的都是外國品牌，中國國產品牌的產品很少，很明顯，這是立足高端的戰(zhàn)略定位。相比較來說，五星電器是按低端店的模式去發(fā)展的。楊得銘說：“我們并沒有人為地劃分這兩個品牌的定位，只是根據消費者的需求來定位門店的屬性，從這個角度來說，我們是在為客戶進行一種類似于定制的服務。國產品牌的減少并不是故意而為之，我們100%支持國產品牌，如果某一社區(qū)的消費者需要國產品牌那我們就賣國產的，百思買實行的是每個門店都不盡相同的差異化競爭”。 百思買與五星電器的合資一直比較順暢，彼此雙方都學到了很多，五星電器也做出了很多調整。從五星電器那里百思買學到了很多市場經驗，五星電器也懂得了如何更有效地去經營店面。五星電器也在擴張，已經從百思買收購之初的幾十家門店擴展到了近200家，雖然和國美、蘇寧相比，會覺得五星的擴張速度太慢，不過，在沒有充分準備好之前，盲目開店并不是正確的決定。 家電連鎖是講究規(guī)模效應的，目前百思買在中國只有兩家店，這樣很容易被競爭對手“淹沒”。如今，國美在體量上已經縮小了與百思買的絕對差距，面對競爭對手的追趕，楊得銘認為，首先我要恭喜國美、蘇寧，他們在過去一直做得非常好，正因為有他們的推動，中國零售業(yè)市場的潛力才被更大的挖掘出來。
百思買有著40多年的歷史，在全球都有著巨大的采購量，在去年它的銷售額達到了300多億美元，市場經驗、資金實力都是相當雄厚的。百思買也經歷了多次金融危機的影響，具備相當的抗風險能力，百思買不是在夾縫中生存，而是與中國的家電零售業(yè)一起成長。
