朋友，你想自己創(chuàng)造一翻事業(yè)嗎？無論你是在創(chuàng)業(yè)的過程中或即將準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，為了避免少走彎路，請仔細(xì)閱讀本文，或許對你會有幫助。

王建敏先生在《創(chuàng)業(yè)生存的十大死穴》一文中指出，“創(chuàng)業(yè)不是簡單的烏托邦式的理想加信念，光憑一腔熱血和美好夢想就能順利到達(dá)勝利彼岸的。個人創(chuàng)業(yè)，更多的是要通過科學(xué)的前期規(guī)劃，多角度觀察，理性分析，有效的資源整合，成熟高效的運(yùn)作技能，良好的商業(yè)心態(tài)等這些重要的、必不可少的環(huán)節(jié)與因素來作為支撐。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)字顯示，目前社會上創(chuàng)業(yè)個案的失敗率高達(dá)80%。那么導(dǎo)致個人創(chuàng)業(yè)失敗率高居不下的主要原因有哪些呢？”作者對此作出了認(rèn)真的分析，認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有以下幾個方面：

一是盲目決策。沒有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進(jìn)去。據(jù)筆者所知，在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。

二是起點(diǎn)過高。生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力，一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點(diǎn)，規(guī)模搞得很大﹑固定費(fèi)用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難。企業(yè)就很容易倒閉。

三是入行不慎。沒有從自己最熟悉﹑最擅長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗﹑知識﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去競爭能力。

四是缺乏自律。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)模绨堰@種思維定式帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

五是急功近利。思維受限制，不能立足長遠(yuǎn)，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般一到兩年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)。不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了。

六是重投入輕管理。注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資?，F(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所，設(shè)備﹑裝修都不錯，但感覺服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。還有一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時，財務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。

七是過于孤立。單純的以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨(dú)在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營很難獲得會計師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。

八是經(jīng)營理念不清。有人可能認(rèn)為一兩個人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經(jīng)營理念，認(rèn)為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經(jīng)營變化會讓人無所適從。從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要。所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點(diǎn)和特色，肯定會更容易獲得顧客的認(rèn)同。

九是文化背景局限。我國的整體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場﹑適合更多當(dāng)?shù)氐男枨?，以及面對各層次員工的雇用和管理，都是要面對的課題。這比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因為要避免區(qū)隔文化的震蕩，許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男∪ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。

十是缺乏經(jīng)驗。許多人盡管在政府﹑研究機(jī)構(gòu)﹑大專院校或者大中型企業(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前成功創(chuàng)辦過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當(dāng)差異的。所以，現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當(dāng)?shù)氐氖袌龈杏X和管理經(jīng)驗。如果你已經(jīng)開始計劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例﹑公司法﹑受雇標(biāo)準(zhǔn)﹑勞工法﹑環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等。

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