第一，要對連鎖加盟的概念非常清楚，即不打無準(zhǔn)備之仗。

　　連鎖加盟涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括市場行情、行業(yè)品牌分析、法律法規(guī)、經(jīng)營管理技巧等等，在準(zhǔn)備加盟創(chuàng)業(yè)期間必須對方方面面有深入的了解。以便在加盟過程中避免發(fā)生“半路殺出個程咬金”的情況，給投資創(chuàng)業(yè)帶來變數(shù)。

　　第二，要選擇優(yōu)秀的加盟品牌

　　1.加盟品牌需有較高的市場影響力

　　優(yōu)秀的加盟品牌通過長期的經(jīng)營實踐已經(jīng)樹立了起良好的口碑和吸引了廣大的用戶群，在消費者心中留下了深深的烙印。如，久久丫、永和豆?jié){等。被受眾熟知并拉動消費。創(chuàng)業(yè)投資人加盟這樣的優(yōu)秀品牌無需花心思找尋消費群體，短期內(nèi)便可形成規(guī)模。省去多余的人力物力財力的開支。同時，普通的加盟品牌實力、影響力等十分有限無法有效的幫助投資人抵御風(fēng)險，會使創(chuàng)業(yè)投資人的權(quán)益受損。

　　2.品牌經(jīng)營模式應(yīng)簡單易用

　　加盟品牌商授權(quán)給投資人需要將自身的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念灌輸給投資人。然而創(chuàng)業(yè)投資人往往不是專業(yè)從事品牌研究、經(jīng)營發(fā)展的人群。因此，品牌商要有使投資人感到易懂、易用的管理和經(jīng)營模式以便創(chuàng)業(yè)投資人融會貫通運用于日常運作。復(fù)雜的管理及經(jīng)營模式會給創(chuàng)業(yè)投資人套上無形的枷鎖，損害投資人應(yīng)得的利益。

　　3.品牌需給予大力支持

　　創(chuàng)業(yè)投資人是依附品牌商生存的，品牌商支持力度的大小決定了投資人抵御風(fēng)險能力的高低和獲得收益的多少。遇到市場性的風(fēng)浪，普通的投資人自身的能力有限，即使有極佳的策略和方法也是螳臂當(dāng)車。若品牌商總部給予加盟投資人大力的支持，從公司整體的角度統(tǒng)一規(guī)劃、運作再加上投資人的努力，風(fēng)險將被縮小到最低程度；反之，品牌商總部目光短淺只顧自己不管投資加盟人的利益，創(chuàng)業(yè)投資人會面臨滅頂之災(zāi)。

　　第三、要選擇風(fēng)險小的商鋪

　　談完無形投資，接下來談?wù)動行瓮顿Y。

　　選擇商鋪要從店面位置、從事行業(yè)、周邊業(yè)態(tài)、發(fā)展?jié)摿Φ?，多方面考量?/p>

　　1.店面位置

　　店面的位置選擇是加盟者的一項長期投資，關(guān)系著加盟店未來的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，兩個同行業(yè)同規(guī)模的商店，即使商品構(gòu)成、服務(wù)水平、管理水平、促銷手段等方面大致相同，但僅僅由于所處的地址不同，經(jīng)營效益就可能有很大的區(qū)別。

　　選址一定要注意因行制宜。營業(yè)地點的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象，有的店鋪開在鬧市區(qū)，生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域。

　　2.從事行業(yè)

　　不同的行業(yè)對商鋪位置的需求均不同。例如賣早點的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在黃金地段好；又如奢侈品店，開在居民區(qū)也顯然不如開在鬧市區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。加盟者一定要知道自己的顧客是屬于哪一類型，哪一地點能吸引哪些消費者，做到心中有數(shù)，才不會盲目選擇。

　　3.周邊業(yè)態(tài)、發(fā)展?jié)摿?/p>

　　沒有競爭對手的商鋪生意必然比有競爭對手的生意要紅火。對于周邊業(yè)態(tài)的分布和走向，要有清楚的認(rèn)識。但，關(guān)注業(yè)態(tài)不能僅僅關(guān)注競爭對手，菜市場里有人賣汽車嗎？也要根據(jù)從事行業(yè)的相關(guān)聯(lián)性下手。這些相對專業(yè)的考察方法，需要選商鋪前就仔細(xì)研讀。

　　選擇優(yōu)秀的商鋪是加盟創(chuàng)業(yè)投資的必要條件之一，在選擇商鋪的時候一定要遵循以上標(biāo)準(zhǔn)，莫盡信銷售人員。

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