? 　　就在人們還在津津樂道家電連鎖企業(yè)降低家電價格、規(guī)范并提升分銷行業(yè)整體競爭能力的時候，家電連鎖企業(yè)迫于競爭的壓力已進(jìn)入快速擴(kuò)張期，紛紛開始跑馬圈地。一家連鎖企業(yè)在一星期內(nèi)同開六七家新店已算不上新聞。為了以最快速度實現(xiàn)門店數(shù)量的增長，家電連鎖巨頭們常常一天就同時開出幾個店面。

? 　　在四川市場，近年來，各大家電連鎖擴(kuò)張的步伐也同時加快。現(xiàn)在，幾乎所有較大的二級市場，都已經(jīng)被主力家電賣場進(jìn)駐。但現(xiàn)在，家電連鎖的擴(kuò)張逐漸已有了了為擴(kuò)大地盤根本不計盈余的苗頭。在部分地區(qū)，單店銷售額與利潤率等均出現(xiàn)下滑的“擴(kuò)張后效應(yīng)”。

? 　　事實上，開店不能像“打棗”一樣，只求數(shù)量和轟動，對著市場這棵果樹亂打一起。要劃分“能夠開店”和“現(xiàn)在能夠開店”的區(qū)別，明確廠家和賣場實現(xiàn)雙贏的利潤點，將提升單店經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。對著眼于長線發(fā)展的連鎖賣場而言，只有短跑才需要搶點，長跑的關(guān)鍵則是要掌握好自己的節(jié)奏。

? 　　換句話說，亂敲一氣的“打棗”不是家電擴(kuò)張的長期思路。現(xiàn)在，整個家電流通行業(yè)進(jìn)入到了發(fā)展非常關(guān)鍵的1～2年，它將是家電連鎖企業(yè)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。要取得長效發(fā)展，必須在店面整合、單店利潤、橫縱向發(fā)展等方面下力氣。同時，應(yīng)該盡力將已取得的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的競爭優(yōu)勢，最終掌控實實在在的盈利優(yōu)勢。而要做到這一點，就要依靠合理的布點與到位的服務(wù)，逐漸培養(yǎng)起消費者對渠道品牌的忠誠度。只有這樣步步為營，家電連鎖店的擴(kuò)張才能跑得更穩(wěn)、跑得更好。

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