一次感人肺腑的即席演講

——董事長在新架構(gòu)通報(bào)會上的講話

——咨詢?nèi)沼浿?/p>

各位同仁：大家好！

現(xiàn)在屏幕上展現(xiàn)給大家的就是公司新的組織架構(gòu)圖。

一人管理一個企業(yè)，我一直很痛苦。企業(yè)發(fā)展至今，再靠我一人支撐已經(jīng)不合時宜了。一年來，我就在尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。我和中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟的總裁陳先生一直沒有停止過探討：我們未來的前景在哪里？我們?nèi)绾瓮黄颇壳捌髽I(yè)發(fā)展的瓶頸？

陳總問我：你能否承受企業(yè)改革帶來的陣痛？你是選擇長痛還是短痛？你是否做好了思想準(zhǔn)備？

我的回答是：能夠承受！我的選擇是長痛不如短痛！我做好了準(zhǔn)備。

咨詢專家的進(jìn)駐是我們一年來溝通、選擇的結(jié)果。薪酬體系重建項(xiàng)目的確立就是一個短痛的選擇！沒有組織架構(gòu)的的重組、沒有運(yùn)行流程的優(yōu)化，薪酬體系是建不起來的！勉強(qiáng)建立了也起不了作用！根基不牢，體系不穩(wěn)。

昨晚，我又和陳總進(jìn)行了最后的確認(rèn)：確認(rèn)我已經(jīng)準(zhǔn)備好了！我們公司的改革從架構(gòu)重組開始。

我下定決心，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對全體員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，著重承諾如下：

第一，?? 我要對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)！我要保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展！

第二，?? 我要讓員工，特別是優(yōu)秀員工有安全感！

第三，?? 我要讓所有員工有穩(wěn)定的收入！

我把安全感交給在座的各位，也把責(zé)任和權(quán)力讓出來，同時把所有中高層從目前的困擾中解脫出來。

新的架構(gòu)一公布，表面上看，我是輕松了！當(dāng)然在這個過渡時期，我還輕松不了。但我希望是長期的輕松，是永久的輕松。

將來，我會全力配合各位行使職權(quán)、發(fā)揮作用，但我絕不越級指揮。我會提醒、會給建議，但我不干預(yù)你們的具體工作。將來各項(xiàng)工作不管是誰負(fù)責(zé)，我都會鼎力支持！

公司的發(fā)展戰(zhàn)略是我們董事會-愛華網(wǎng)-確定的。張老師是來幫助大家做事的。希望大家支持配合。張老師如果不能完成大聯(lián)盟交給的任務(wù)，也是要受到追究的。

接下來大家的責(zé)任更大、權(quán)力也更大了，對各位的期望和要求自然也就提高了。公司的未來寄托在大家的身上！

董事長發(fā)言后，各位參會者紛紛發(fā)表感言。總經(jīng)理的話也讓我（記錄整理者）頗為感動。他說：

架構(gòu)扁平了，職務(wù)似乎變小了（我們?nèi)∠烁鞣N虛設(shè)的常務(wù)副總經(jīng)理和各中心主任崗位設(shè)置），但是責(zé)任、權(quán)力更大！

架構(gòu)扁平了，職務(wù)不重要。所有職務(wù)包括總經(jīng)理職務(wù)都是暫時的。重要的是公司幾千名員工是否認(rèn)同你勝任這個職務(wù)。

沒有制度、沒有流程規(guī)范，這個架構(gòu)是不能支撐的。我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)！希望大家在咨詢專家張老師的指導(dǎo)下建立健全我們的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程，為共同打造公司卓有成效的管理體系而努力！

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