由于銷售水平長期不盡如人意，迫于經(jīng)營壓力，最近莎莎化妝品專賣店在上海開出的第一家門店不僅縮小了經(jīng)營面積，還準(zhǔn)備撤出淮海中路。不過，莎莎官方日前否認了這一說法，稱“莎莎內(nèi)地的門店銷售都很好”。

　　據(jù)知情人士披露，莎莎淮海店銷售狀況不佳問題早就出現(xiàn)了，莎莎方面早就向百聯(lián)股份提出縮小面積、減少租金的要求。據(jù)悉，百聯(lián)股份曾經(jīng)應(yīng)莎莎方面的請求，使其經(jīng)營面積縮小了不少，并一次性地適當(dāng)減少租金。據(jù)悉，莎莎此后仍然要求降低租金，直至要求撤出一百淮海店；對此，百聯(lián)方面表示，莎莎如果要求撤出，至少要等百聯(lián)股份招到合適的入駐商家，以填補莎莎撤出后的空白。

　　據(jù)了解，莎莎與百聯(lián)股份的商鋪租約合同要到明年８月份到期。知情人士表示，由于百聯(lián)股份目前的招商工作還沒有任何進展，因此，莎莎在短時間內(nèi)很難撤出淮海路，估計最早也要等到租約到期。

　　記者日前在莎莎淮海路店看到，該店的營業(yè)面積較開業(yè)之初的４００平方米相比縮水了一半多，可能因為當(dāng)時是上午１１點左右的非高峰時段，店內(nèi)只有一位顧客在貨架前選購商品，生意比較冷清。

　　據(jù)了解，經(jīng)營面積僅為６０００平方米的一百淮海店與錦江國購在同一個物業(yè)內(nèi)，長期以來，因為門面小、進深大，嚴(yán)重影響了其百貨經(jīng)營，至今只能靠供應(yīng)商的保底聯(lián)銷金苦苦支撐。前幾年，一百淮海店曾經(jīng)與婦女用品商店合并，希望通過打造婦女用品商店時尚Ｂ館的計劃獲得振興，然而這一計劃終以失敗而告終，一百淮海店重新恢復(fù)了自己的店名。

　　２００５年３月，莎莎在內(nèi)地的首家化妝品專賣店在淮海中路原婦女用品商店Ｂ館一樓以店中店的形式正式開業(yè)，打破了國內(nèi)日用化妝品銷售模式以專柜、大賣場貨架銷售和專賣店銷售一統(tǒng)天下的局面。４００平方米的莎莎上?；春５曜鳛槠湓趤喼揲_設(shè)的最大單店之一，聚集了上百種化妝品品牌、上千個品種，讓消費者可以一次性集中購齊所需的美容用品。但是，新開業(yè)的莎莎也曾因為不見蘭蔻、雅詩蘭黛等知名大牌的身影，以及該店的化妝品價格比莎莎香港店平均要上漲１５％至２０％，與上海市百貨商店相比沒有明顯的價格優(yōu)勢等原因，而飽受“大牌缺陣”和“價格無競爭力”的詬病。

　　 莎莎國際控股掌門人郭少明曾于２００５年３月莎莎內(nèi)地首店開業(yè)時表示，未來３年內(nèi)，莎莎將在上海發(fā)展至少１２家門店，在國內(nèi)其他城市發(fā)展不下２０家門店。然而，到２０１０年３月底，莎莎在內(nèi)地的門店只有２７家。

　　 據(jù)統(tǒng)計，在截至２０１０年３月３１日的財年內(nèi)，在內(nèi)地的莎莎門店只增加了７家，而其另一主打產(chǎn)品瑞士葆麗美的美容專柜則減少了５個。

　　與莎莎同一年進入上海市場的競爭對手——ＬＶＭＨ集團旗下的化妝品零售商絲芙蘭的市場定位比較高端，顧客可以在絲芙蘭找到蘭蔻、雅詩蘭黛、迪奧等幾乎所有一線化妝品牌的身影，但是價格與商場的專柜沒有差別。絲芙蘭目前在內(nèi)地的門店數(shù)已達８０家，零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋北京、上海、杭州等２０多個城市。今年３月，絲芙蘭關(guān)閉了其在香港的惟一一家門店，但是絲芙蘭表示，這不會影響其在中國內(nèi)地的門店拓展，計劃到今年年底，絲芙蘭在中國的店面數(shù)量將增加到１００家左右。

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