愛華網(wǎng)??空調(diào)原材料價(jià)格持續(xù)地大幅度上漲，為空調(diào)制造業(yè)找到了今年的忽悠理由：漲價(jià)。漲價(jià)能把空調(diào)制造業(yè)從水火之中解救出來嗎？筆者認(rèn)為，這只是良好愿望的一相情愿。? ????一個(gè)產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不是暴露在野外的莊稼，任憑自然環(huán)境的影響，尤其是發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有外圍的環(huán)境保護(hù)，就像大棚在北方的冬季可以抵擋風(fēng)霜，保護(hù)莊稼成長一樣。目前，金融手段已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家攫取利潤的重要手段，不參與制造業(yè)務(wù)的發(fā)達(dá)國家可以讓自己的金融觸角連接在熱點(diǎn)制造業(yè)的上游原材料市場上，通過期貨等金融手段把原材料的利潤拿走，所以一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是孤立的，而是需要配套的產(chǎn)業(yè)去保護(hù)，如果沒有這些配套產(chǎn)業(yè)的支持，這樣的制造業(yè)容易受制于人。中國空調(diào)原材料價(jià)格的上漲過程，實(shí)際上就是發(fā)達(dá)國家通過金融手段轉(zhuǎn)移利潤的過程。? ????幣值升值與原材料價(jià)格升高是對(duì)簡單制造業(yè)沉重打擊的兩把利劍。兩個(gè)作用同時(shí)用力的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)的利潤將會(huì)被緊緊地?cái)D出。中國作為世界空調(diào)業(yè)的制造中心，被巨大的國際市場空間所誘導(dǎo)產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)能，這些巨大的產(chǎn)能出口因?yàn)閹胖档纳叨艿揭种?，與此同時(shí)，原材料價(jià)格的上升又侵蝕掉了這些產(chǎn)能的利潤，因此，這種制造業(yè)的價(jià)值可以被迅速貶值。?
????于是，提升產(chǎn)品價(jià)格向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移成本壓力成為一個(gè)最簡單的路徑。但是，這樣的路徑不是渡過難關(guān)的好辦法，因?yàn)樘醿r(jià)是最簡單的，所有的企業(yè)都想提價(jià)，而且都會(huì)提價(jià)，因此，提價(jià)成為沒有意義的經(jīng)濟(jì)行為。我們的制造業(yè)成了真正的“裸體經(jīng)濟(jì)”，影響價(jià)格的任何因素的波動(dòng)都在影響著這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這說明我們的制造業(yè)缺乏運(yùn)營模式的創(chuàng)新。? ????20世紀(jì)70年代出現(xiàn)的“豐田模式”不是一個(gè)偶然的事件，它不應(yīng)該被看成是豐田應(yīng)對(duì)日元升值、原材料成本上升的一種辦法，而應(yīng)該看成是日本應(yīng)對(duì)類似嚴(yán)酷產(chǎn)業(yè)環(huán)境時(shí)組織運(yùn)營生產(chǎn)關(guān)系變革的典范。當(dāng)初，豐田通過對(duì)物流供應(yīng)以及生產(chǎn)體系的優(yōu)化，徹底杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)、不均衡生產(chǎn)和強(qiáng)行生產(chǎn)，最大限度地在企業(yè)內(nèi)部提高效率、質(zhì)量，大幅度降低成本。這種方式后來被證明是十分有效的，“豐田模式”應(yīng)該成為中國空調(diào)制造業(yè)的發(fā)展借鑒。幣值以及原材料成本的波動(dòng)始終存在，我們難以改變環(huán)境，但可以改變自身，組織運(yùn)營模式的突破應(yīng)該盡快提上議程。? ????空調(diào)業(yè)的出路不是塑料與金屬的聚合技術(shù)，最為關(guān)鍵的是制冷劑，也就是化學(xué)工業(yè)的技術(shù)水平將是空調(diào)的未來出路。日本的空調(diào)企業(yè)開始沿著整機(jī)、壓縮機(jī)等路徑有計(jì)劃地退出空調(diào)產(chǎn)業(yè)，而制冷劑的研究卻沒有絲毫的放松。中國的空調(diào)制造業(yè)一直在組合塑料與金屬的老路上行走，連外觀的工業(yè)設(shè)計(jì)水平都沒有突破性的提高。雖然韓國企業(yè)試圖通過空調(diào)的時(shí)尚性來尋求新的空調(diào)突圍方向，但這只是老路的翻新，缺少新意。然而，就是在這一點(diǎn)上，中國空調(diào)制造企業(yè)仍然難以趕超韓國企業(yè)。? ????全球制造業(yè)的變遷是這樣的：技術(shù)、質(zhì)量、營銷、資本運(yùn)作。其中，資本運(yùn)作倚重的基礎(chǔ)是企業(yè)運(yùn)營模式及其水平。缺乏獨(dú)特的應(yīng)對(duì)惡劣市場環(huán)境的運(yùn)營水平的制造業(yè)，其發(fā)展是非常困難的，所以中國空調(diào)業(yè)迎來了最艱難的盤整期。在這樣的時(shí)代，企業(yè)的生存能力取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力與企業(yè)的運(yùn)營能力。我們雖然難以在空調(diào)的化學(xué)工業(yè)上取得突破，但是在現(xiàn)有技術(shù)條件下去創(chuàng)造新的市場空間的機(jī)會(huì)還是有的，另外，最重要的一個(gè)課題就是能不能像豐田一樣改變自己。
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