
大胸懷成就大人才——說說企業(yè)人才觀
——咨詢?nèi)沼浿?/p>
本來我的題目是“寬度決定高度”。當(dāng)我打算以此為題時(shí),夫人在一旁質(zhì)問:寬度怎么能決定高度呢?草稿擬就,發(fā)給助理大海看,他也反對(duì)。他用了“以子之矛,攻子之盾”的手法:您不是一貫反對(duì)“決定論‘的嗎?世事無絕對(duì)。我還真說過。
我起初的意思是說:從做人的角度來講,沒有寬度就難有高度。
為什么這幾日我都在考慮寬度與高度的問題呢?說來還是與我-愛華網(wǎng)-所服務(wù)的企業(yè)有關(guān),與企業(yè)部分重要崗位的重要人士有關(guān)。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)有幾個(gè)非常有才華的人士,由于他們自身的心懷不廣、胸襟不闊,影響了企業(yè)對(duì)他們的使用,也影響了他們自身能力的發(fā)揮。他們的共同特點(diǎn)是:專業(yè)一流、心直口快,說話不分場(chǎng)合,不看對(duì)象,自己認(rèn)為是對(duì)的,就堅(jiān)持不讓,常常讓別人下不了臺(tái)。他的出發(fā)點(diǎn)都是好的,他說的話仔細(xì)想想都有幾分道理,但就是無法讓溝通對(duì)象接受。得理不饒人,還能讓人理解;有時(shí)候他自己錯(cuò)了,也聽不進(jìn)別人的建議——這就從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端。
堅(jiān)持真理,堅(jiān)持原則無疑都是正確的。堅(jiān)持錯(cuò)誤,固執(zhí)己見就絕不可取了。從大局來看,敢于堅(jiān)持錯(cuò)誤的員工,也比隨聲附和沒有立場(chǎng)的員工對(duì)企業(yè)更有幫助。但從個(gè)人成長進(jìn)步的角度來看,則無疑堵塞了自我成長的空間,堵塞了他人進(jìn)言的渠道,拉開了與同事的距離。
從我個(gè)人的角度來說,如果我做為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人或者說上司,我寧愿使用不聽話的人才,也不會(huì)使用毫無主見的奴才。就是選擇同事,我也愿意與比我優(yōu)秀的人共事——這會(huì)逼迫我更加努力上進(jìn)。在工作階段,如果同事都不如自己,雖然可以獲得短暫的心理滿足感,但卻不利于個(gè)人aihuau.com長期的發(fā)展??墒?,在中國傳統(tǒng)文化中卻有這樣愚昧落后的觀念“寧做雞頭,不為鳳尾”,似乎同事都不如自己,才能顯得自己卓越——夜郎自大心理根深蒂固。當(dāng)人人都有這樣心理的時(shí)候,就是人人都排斥他人超越自己——內(nèi)斗、內(nèi)耗就這樣產(chǎn)生了。在中國的大小企業(yè)里,內(nèi)耗、虛耗普遍!
那么,在中國這樣一個(gè)傳統(tǒng)文化影響深遠(yuǎn)的國度里,人才必須有胸懷!沒有胸懷,你不容人,人也不容你。
沒有寬厚的壩基,如何建立高大的堤壩?沒有寬厚的基礎(chǔ),如何建起高聳入云的大樓?做人沒有寬廣的心胸,如何樹立人生的高度?
任何人想要在事業(yè)上有所作為,除了專業(yè)高度,必須具備胸懷寬度。甚至可以毫不夸張地說,沒有胸懷寬度,就難有事業(yè)高度。大胸懷成就大人才。
我對(duì)企業(yè)目前重點(diǎn)培養(yǎng)使用的人才,無不如是說。
從老板的角度來說,員工人人是人才。從員工自己的角度來說,能不能成為企業(yè)真正的人才,取決于你的胸懷。胸懷的寬度影響你上升的高度。你能容納多少人,你就能管理多少人。你胸懷的寬度影響你被提拔的高度。
反過來說,一個(gè)企業(yè)老板的胸懷有多寬,他的企業(yè)發(fā)展的高度就有多高。二者也成正比。
繞了一大圈,張國祥老師就是想說,“寬度影響高度”對(duì)誰都是這個(gè)理。大胸懷成就大人才。理應(yīng)該是這個(gè)理,認(rèn)不認(rèn),只有你自己去琢磨。
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