愛華網(wǎng)利潤下降成本上升競爭加劇
一部1500元的手機(jī)凈利潤比2007年下降四成；而新開一家門店成本上升超過三成。 面臨著利潤的下降和成本的上升，國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)連鎖賣場開始各尋出路。 文/記者段郴群 與2007年相比，目前手機(jī)利潤大打折扣。
2007年，一部售價(jià)1500元左右的手機(jī)利潤可以達(dá)到250元至300元，而一部5000元以上售價(jià)的手機(jī)，利潤可達(dá)到甚至超過1000元?，F(xiàn)在2000元左右的機(jī)型的凈利潤為160~200元左右，而1500元的機(jī)型則為120~150元。 挑戰(zhàn)一：開店成本上升 記者了解到，目前開一間中型規(guī)模的門店，以面積為150至200平米計(jì)算，平均成本在50萬至60萬元之間，而在2007年，同樣規(guī)模的一個(gè)門店只要大約40萬元。 業(yè)內(nèi)資深人士楊群對本報(bào)記者表示，2008年、2009年，眾多國內(nèi)散店紛紛倒閉。 挑戰(zhàn)二：渠道競爭激烈 國內(nèi)手機(jī)銷售渠道的競爭變得越來越激烈。楊群對記者表示，電信運(yùn)營商的購手機(jī)送話費(fèi)以及1元購機(jī)等優(yōu)惠政策很有殺傷力，吸引了部分消費(fèi)者。同時(shí)，一部分消費(fèi)者開始到家電賣場買手機(jī)。中域電訊副總裁郭秀宏則表示，主要的銷售陣地仍是傳統(tǒng)賣場。 出路：企業(yè)各顯神通 面對競爭激烈的國內(nèi)手機(jī)銷售市場，包括中域電訊、迪信通以及協(xié)亨紛紛出招，手機(jī)市場原有格局出現(xiàn)了變化。 2009年，協(xié)亨選擇被收購。隨后，更名為樂語中國的派普公司接連收購了河北國訊、河南新亞7家區(qū)域性零售連鎖企業(yè)，取代協(xié)亨成為了一家全國性手機(jī)零售連鎖企業(yè)。 而另外一家手機(jī)連鎖企業(yè)中域電訊則選擇了多元化經(jīng)營，2009年6月，中域選擇了產(chǎn)品擴(kuò)容和戰(zhàn)略升級的道路，全面進(jìn)軍3C產(chǎn)品。 楊群對本報(bào)記者表示，選擇多元化經(jīng)營，類似家電賣場賣手機(jī)一樣，手機(jī)連鎖企業(yè)進(jìn)軍3C產(chǎn)品同樣給家電賣場帶來了壓力，這反而增加了自己與家電賣場在競爭中的話語權(quán)。 運(yùn)營商：15% 家電賣場：25%左右 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)：近42% 個(gè)體店：10% 電子商務(wù)：8%左右。 各銷售渠道所占市場份額
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